ストレス耐性を読む最善の方法はチェックリスト？
椎名 雄一（株式会社ｆUTSU Lab. 取締役所長）
【Ｑ】 各人のストレス度やストレス耐性を確認するには、どのようにしたら良いのでしょうか？ 【Ａ】 よく使われるチェックリストのようなものは、相手も人間ですから、問題の核心を回避されてしまいがちです...
プロフェッショナルコラム一覧
部下育成の黄金比定説“褒める３、叱る１”は本当に良い？
椎名 雄一（株式会社ｆUTSU Lab. 取締役所長）
【Ｑ】 部下を潰さないように、褒めたり認めたりするのが大切、ということはよく聞きます。しかし、そうすればするほど結局部下のストレス耐性は弱くなってしまっているのでは？と悩む時があります。 たとえば...
部下の業務レベルをあげるコツ
椎名 雄一（株式会社ｆUTSU Lab. 取締役所長）
【Ｑ】 業務レベルをあげていくためには、メンタルにも負荷をかけ、ストレス耐性を作っていく必要があるかと思います。メンタルケアとストレス耐性はどう両立させていくことが望ましいのでしょうか。 【Ａ】 ...
「本性」の見極め方とは？
椎名 雄一（株式会社ｆUTSU Lab. 取締役所長）
【Ｑ】 見た目の強さと本性の強さは違うと思うが、本性はどのように判断すればよいか。椎名先生が弊社希望者と全員面談していただければ、ストレス耐性やリスクを評価していただくことはできますでしょうか。 あ...
部下の“こころ”を動かす指導方法とは？
椎名 雄一（株式会社ｆUTSU Lab. 取締役所長）
【Ｑ】 精神的に弱っている社員であっても、業務上で厳しく指導しなければならないミスをした場合に、厳しく指導してよいのでしょうか？ 【Ａ】 目的を達成するためにどんな道筋がよいかだと思います。 ...
怠けと本当のうつの見極め方法とは？
椎名 雄一（株式会社ｆUTSU Lab. 取締役所長）
【Ｑ】 怠けと本当のうつの見極めがつきません。どうしたら分かるでしょうか？ 【Ａ】 この２つは本質的には同じ問題です。 会社のミッション(理念)に賛同し、明治維新で活躍した志士のように自らの人...
部下が動かないのは部下が悪い？上司が悪い？
椎名 雄一（株式会社ｆUTSU Lab. 取締役所長）
【Ｑ】 上司が課員を厳しく指導していく必要がある一方で、課員のメンタルに配慮してケアしていくということは難しいような気がします。 厳しくしないと課員は育たないと思いますが、いかがでしょうか？ 【Ａ...
簡単に気持ちを切り替える方法
椎名 雄一（株式会社ｆUTSU Lab. 取締役所長）
【Ｑ】 仕事が忙しくなってくると、次の日のことを考えてなかなか寝付けなかったり、ＯＮ／ＯＦＦの切り替えが自分で付けにくくなってしまいます。悪循環になっていることはわかりますが、こういうときは、どう折...
診断名という名前をもらう
椎名 雄一（株式会社ｆUTSU Lab. 取締役所長）
【Ｑ】 アスペルガー症候群や発達障害の疑いがある社員に対して、検査を受けさせることは有効でしょうか？ また、検査を受けてもらう場合、どのように本人に話をするべきでしょうか？ 【Ａ】 診断をす...
うつの部下にさせていい仕事いけない仕事とは
椎名 雄一（株式会社ｆUTSU Lab. 取締役所長）
【Ｑ】 うつ発症中または疑いがある部下に、させていい仕事させてはいけない仕事が分かりません。 【Ａ】 本人が納得していない仕事はあまりさせない方がよいかもしれません。 ただし、作業量を減ら...