人的資本経営の「今」と「これから」 
組織人事コンサルティング事業本部（株式会社日本能率協会コンサルティング 日本能率協会コンサルティング）
「人的資本経営」という言葉がよく聞かれるようになって数年が経過した。人的資本経営は今、どのような状況になっていて、2026年以降はどうなっていくのか。そして、各企業が人的資本経営を推進していくために何...
プロフェッショナルコラム一覧
人的資本経営の「今」と「これから」
思い出すだけで胃が痛くなるような炎上トラブルは避けられたのか
島倉 大（キューブ・インテグレーション株式会社 エグゼクティブコラボレータ―）
“思い出すだけで胃が痛くなるような” 炎上トラブルは避けられたのか？ 最初に一つ事例をご紹介します。 ＜事例＞ 20代の男性社員。学業成績が極めて優秀であったため、高評価で入社。 しかし初年度から...
【後編】脳の警戒が解かれる仕組み ｜ アイスブレイクの心理学
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
このコラムは、【前編】脳の警戒が解かれる仕組み ｜ アイスブレイクの心理学の続きです。未読の方は、先に【前編】をご覧の上、本稿をお読みください。 「リラって誰だ？」が、空気を変えた瞬間 「昨...
【前編】脳の警戒が解かれる仕組み ｜ アイスブレイクの心理学
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
アイスブレイクの心理学 研修講師を選ぶとき、資料の完成度や実績より「当日の空気を作れるか」が、一番の不安ではないでしょうか。 現場が黙る、反応が薄い、質問が出ない。 そのとき起きているのは、内容不足...
【対談】陶芸家 十四代 今泉今右衛門さん
小平達也（株式会社グローバル人材戦略研究所）
プロローグ 世界史が発見した有田～永続する価値を問う～ 変化の激しい時代、リーダーが直面する最大の問いは「何を守り、何を変えるか」です。 この問いに数百年間という時間軸で答え続けてき...
【後編】新人が身に着けたいレジリエンスとは？
長峰 悠介（株式会社働きごこち研究所 代表取締役）
本記事は前後編の後編となります。 前編となる「【前編】新人が身に着けたいレジリエンスとは？」は、以下のコラム一覧からお読みください。 https://jinjibu.jp/spcl/wcl-nag...
【必読】目標管理制度を「詰めの道具」にしないための処方箋
及川 勝洋（一般社団法人地域連携プラットフォーム シニアリサーチャー）
――見えない貢献を可視化し、組織に「挑戦」を取り戻す3つのステップ 【本稿でお伝えしたいこと】 １．目標管理制度がときに機能不全に陥る原因は、日本の職場構造と噛み合わない制度前提そのものにあ...
【前編】新人が身に着けたいレジリエンスとは？
長峰 悠介（株式会社働きごこち研究所 代表取締役）
本記事は前後編の前編となっております。 後編となる「【後編】新人が身に着けたいレジリエンスとは？」は、 以下のコラム一覧からお読みください。 https://jinjibu.jp/spcl/wcl-...
【後編】なぜエンゲージメント向上にこそレジリエンスなのか？
長峰 悠介（株式会社働きごこち研究所 代表取締役）
本記事は前後編の後編となっております。 前編となる「【前編】なぜエンゲージメント向上にこそレジリエンスなのか？」は、 以下のコラム一覧からお読みください。 https://jinjibu.jp...
【前編】なぜエンゲージメント向上にこそレジリエンスなのか？
長峰 悠介（株式会社働きごこち研究所 代表取締役）
本記事は前後編の前編となっております。 後編となる「【後編】なぜエンゲージメント向上にこそレジリエンスなのか？」は、 以下のコラム一覧からお読みください。 https://jinjibu.jp/sp...