“しんどい仕事”の意味を変える「ジョブ・クラフティング」
長峰 悠介（株式会社働きごこち研究所 代表取締役）
0.本記事のまとめ ストレスマネジメントとジョブ・クラフティングは、共に「環境や仕事への関わり方を主体的に変える」ことで、心身の健康とやりがいを両立させる手法である。 ストレスは、自身の「認...
プロフェッショナルコラム一覧
なぜ「正論」は嫌われる？ロジカルシンキングを補うアサーション
長峰 悠介（株式会社働きごこち研究所 代表取締役）
0.本記事のまとめ 客観的な正しさ（ロジカルシンキング）と、自分も相手も尊重する表現（アサーション）は相反するものではなく、ビジネスで成果を出すために「両立」させるべきものです。 論理的に正...
【後編】1on1を変える心理学～アクティブ・リスニング～
長峰 悠介（株式会社働きごこち研究所 代表取締役）
本記事は前後編の後編となっております。 前編となる「【前編】1on1を変える心理学～アクティブ・リスニング～」は、 以下のコラム一覧からお読みください。 https://jinjibu.jp/spc...
【前編】1on1を変える心理学～アクティブ・リスニング～
長峰 悠介（株式会社働きごこち研究所 代表取締役）
本記事は前後編の前編となっております。 後編となる「【後編】1on1を変える心理学～アクティブ・リスニング～」は、 以下のコラム一覧からお読みください。 https://jinjibu.jp/s...
【後編】仕事をやり抜くための、段取り力とストレスマネジメント
長峰 悠介（株式会社働きごこち研究所 代表取締役）
本記事は前後編の後編となっております。 後編となる「【前編】レジリエンス─感情統制フレームワークによる心の回復」は、 以下のコラム一覧からお読みください。 https://jinjibu.jp/spc...
【前編】仕事をやり抜くための、段取り力とストレスマネジメント
長峰 悠介（株式会社働きごこち研究所 代表取締役）
本記事は前後編の前編となっております。 後編となる「【後編】レジリエンス─感情統制フレームワークによる心の回復」は、 以下のコラム一覧からお読みください。 https://jinjibu.jp/spc...
【後半】レジリエンス─感情統制フレームワークによる心の回復
長峰 悠介（株式会社働きごこち研究所 代表取締役）
本記事は前後編の後編となっております。 前編となる「【前編】レジリエンス─感情統制フレームワークによる心の回復」は、 以下のコラム一覧からお読みください。 https://jinjibu.jp/spc...
「もろきゅうって何ですか」ーから見えた、OJTのすれ違い
原田 由美子（Ｓｉｘ Ｓｔａｒｓ Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ株式会社 代表取締役（人材育成コンサルタント、キャリアコンサルタント/国家資格））
「前は伝わっていたのに、今、伝わっていないように感じるんです・・・。 わからないなら聞いてくれたらいいのに…何度も言うのも変だし、聞くのも聞きづらいし…」 現場でOJT指導にあたっている多くの人が直面...
日本の職場は『おみこし』である
及川 勝洋（一般社団法人地域連携プラットフォーム シニアリサーチャー）
――目標管理制度（Management By Objectives：MBO）が見落とす"見えない貢献"の価値 【本稿の要点】 １．目標管理制度が機能しない原因は現場ではなく、相互補完を前提と...
研修だけで終わらせない、「現場で変わる」コーチング
木田 知廣（シンメトリー・ジャパン株式会社 シンメトリー・ジャパン代表）
「時間もコストもかけて研修をしたのに、結局何も変わらなかった……」 人事部門の方にとって、決して珍しくない悩みでしょう。実際、研修後に現場から「変わってないよ」という声が上がると、育成施策全体の意義...