【前編】1on1を変える心理学～アクティブ・リスニング～ 
長峰 悠介（株式会社働きごこち研究所 代表取締役）
本記事は前後編の前編となっております。 後編となる「【後編】1on1を変える心理学～アクティブ・リスニング～」は、 以下のコラム一覧からお読みください。 https://jinjibu.jp/s...
プロフェッショナルコラム一覧
【前編】1on1を変える心理学～アクティブ・リスニング～
【後編】仕事をやり抜くための、段取り力とストレスマネジメント
長峰 悠介（株式会社働きごこち研究所 代表取締役）
本記事は前後編の後編となっております。 後編となる「【前編】レジリエンス─感情統制フレームワークによる心の回復」は、 以下のコラム一覧からお読みください。 https://jinjibu.jp/spc...
【前編】仕事をやり抜くための、段取り力とストレスマネジメント
長峰 悠介（株式会社働きごこち研究所 代表取締役）
本記事は前後編の前編となっております。 後編となる「【後編】レジリエンス─感情統制フレームワークによる心の回復」は、 以下のコラム一覧からお読みください。 https://jinjibu.jp/spc...
【後半】レジリエンス─感情統制フレームワークによる心の回復
長峰 悠介（株式会社働きごこち研究所 代表取締役）
本記事は前後編の後編となっております。 前編となる「【前編】レジリエンス─感情統制フレームワークによる心の回復」は、 以下のコラム一覧からお読みください。 https://jinjibu.jp/spc...
「もろきゅうって何ですか」ーから見えた、OJTのすれ違い
原田 由美子（Ｓｉｘ Ｓｔａｒｓ Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ株式会社 代表取締役（人材育成コンサルタント、キャリアコンサルタント/国家資格））
「前は伝わっていたのに、今、伝わっていないように感じるんです・・・。 わからないなら聞いてくれたらいいのに…何度も言うのも変だし、聞くのも聞きづらいし…」 現場でOJT指導にあたっている多くの人が直面...
日本の職場は『おみこし』である
及川 勝洋（一般社団法人地域連携プラットフォーム シニアリサーチャー）
――目標管理制度（Management By Objectives：MBO）が見落とす"見えない貢献"の価値 【本稿の要点】 １．目標管理制度が機能しない原因は現場ではなく、相互補完を前提と...
研修だけで終わらせない、「現場で変わる」コーチング
木田 知廣（シンメトリー・ジャパン株式会社 シンメトリー・ジャパン代表）
「時間もコストもかけて研修をしたのに、結局何も変わらなかった……」 人事部門の方にとって、決して珍しくない悩みでしょう。実際、研修後に現場から「変わってないよ」という声が上がると、育成施策全体の意義...
女性リーダー育成は“人事施策”ではなく経営戦略
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／しなやか経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
「女性活躍は大事だと思う」 「制度も整えている」 「研修も実施している」 多くの企業で、こうした取り組みが進んできました。 それでも現場では、こんな声が消えないことがあります。 女性管理職が増...
第1回：黒字なのに早期退職？
LHH再就職支援・キャリアコンサルティングチーム（LHH Japan（アデコ株式会社） LHH再就職支援・キャリアコンサルティング）
―「人を減らす」から「人を動かす」時代へ― 「黒字にもかかわらず早期退職を実施する企業が増えている」という話題を目にする機会が増えています。大手メーカーをはじめ、業績が堅調な企業でも、人員構成の見直...
【後編】現場が変わる研修 ｜研修後に自走できる状態にするには
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
私は受講者の周りを歩きます。 会話を拾います。 表情を見ます。 そして「読みにくいですよね」と共感しながら、同時に「でも、しっかり理解してくださいね」と目的に戻す。 笑いを混ぜて空気を軽くする。これ...