本を読むってこと
岩野 敬一郎（株式会社アクシア 代表取締役）
街歩きが好きです。特に知らない（初めて行く場所）をぶらぶら キョロキョロしながら歩くことが。風を感じ、匂いを感じ、光を 感じて歩くことが。 と、いきなりおかしな出だしになってしまいましたが、以前は ...
プロフェッショナルコラム一覧
部下のモチベーションを上げる褒め方
服部 裕樹（ブラックスミス株式会社 ブラックスミス 代表）
部下や後輩にもっと仕事を頑張ってほしい。 そんなとき、あなたはどのような声かけをしていますか？ 良い結果を出せば臨時収入がもらえる。 この仕事を頑張ったら会社から評価され...
日本企業の「グローバル人材育成」の一考察①
中村 好伸（株式会社リロエクセル リロ・パナソニック エクセルインターナショナル（株）顧問）
前回のプロローグに引き続き、人事部門や事業部門としてトップの要請・経営の要請である「グローバル人材の確保・育成」にこたえられているのか？どうこたえるべきなのかを 5回のシリーズで考えていきます。 ...
転んで起き上がる決断ができない人が、本当の敗者である
高島 徹（株式会社 決断力 株式会社決断力 代表）
成功している人とは、どのような人なのでしょうか？ 財産、名誉、生きがい、人間関係など、様々なものを豊富に持っている人のことを 思い浮かべられま氏らでしょうか？ でも、本当に成功している人とは。 落...
復職後のフォローアップについて②
佐川 由紀（キューブ・インテグレーション株式会社 エグゼクティブコラボレーター）
前回の続き、具体的な取り組みについて述べます。 復職者本人との面談では、体調や通院状況などの基本情報も確認しますが、業務遂行状況や業務負荷に対する充足感、休職に至った要因や本人の抱える課題に再直面し...
気づき・考える人材を、どう育むか？
田原 祐子（株式会社ベーシック代表取締役（社会構想大学院大学教授）上場企業社外取締役監査等委員）
研修で人が育たない理由は、いくつかあります。 その中の１つは、仕事を教える際、単なる“作業”として教えてしまうということ。 そもそも、“仕事”は、「何を？」「どうするのか？」と、具体的なアクション...
伝説の営業マンが会社を潰す
岩野 敬一郎（株式会社アクシア 代表取締役）
先日、ふと昔の会社のことを思い出しました。 営業（力）が強いと言われていた会社に12年在籍して いたのですが、営業が強い会社だけあって、いろんな タイプの営業マンが活躍していました。 その中で時々、”...
ビジネスマナーで優秀な人材採用ができる！
山本 真奈美（インクレセント 代表）
ビジネスマナーの研修を受けて、何のためにこんなことをするのか？と思った方は多いのではないでしょうか。 「仕事に役に立つと言われても、人間関係ができてしまえば多少の無礼は多めに見てもらえるもの」と経験...
研修では、なぜ人が育たないのか？
田原 祐子（株式会社ベーシック代表取締役（社会構想大学院大学教授）上場企業社外取締役監査等委員）
「研修では、なぜ人が育たないのか？」 ある企業にうかがった際、経営者の方に、こう聞かれました。 なんでもその企業は、東証一部に上場したため、社員研修に力を入れ、年間かなりのコストをかけて研修を実施...
これからの人材確保に必要なこと～転勤不可人材の確保～
大野順也（株式会社アクティブアンドカンパニー 代表取締役社長）
最近転職にあたっての希望をお聞きする際に、「転勤なし」を希望される方が圧倒的多数を占めています。 そのため、「転勤あり」の求人に対して、人選に苦戦する場合が多いのも事実です。 一昔前(?) は、会...