入社後のミスマッチを防ぐために今すぐできること
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
株式会社リノパートナーズ代表の細木聡子です。 今日は、採用にまつわる面談についてお話を進めて参りたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━┓ ■良い人材を採用したいけれど ┗━━━━━━━━━...
プロフェッショナルコラム一覧
医療現場におけるイメージ戦略！スタッフ育成
余語まりあ（株式会社ワイズエフェクト 代表取締役）
病院、クリニックにおいても、ブランドイメージ戦略は必須です。 医療現場は、病気を治すところ。 もちろん今もその要素は優先ですが、 今では、建物/インテリア/webサイト/看板はもとより SNSなどあ...
人事部が手がける、社員が成果を出し続けるための環境づくり
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
┏━━━━━━━━━━━━━━┓ ■男女の価値観の違いをテーマに ┗━━━━━━━━━━━━━━┛ 私は、人事育成担当時代から何より大事にしてきたことが「実践」でした。 現在も事業を展開する中で、...
同一労働同一賃金の真意
大野順也（株式会社アクティブアンドカンパニー 代表取締役社長）
「働き方改革関連法」により、2019年4月1日から労働基準法改正が施行され、「時間外労働の上限規制」「年休5日取得義務化」「勤務時間インターバル制度の努力義務」が始まる。また、「同一労働同一賃金」の実...
女性が管理職になりたくない理由
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
人事コンサルティングで関わっている企業の女性社員のみなさまとお話しする中で、 こんな本音が見え隠れしていることがわかりました。 -----------------------------------...
部下と信頼関係を築く「感情の報酬」とは？
服部 裕樹（ブラックスミス株式会社 ブラックスミス 代表）
部下や後輩と良い関係を築きたいけれど、どのような接し方をすればいいのかわからない。 ときには厳しく指導をしなければならないこともあり、距離感や関わり方に悩む人は多いでしょう。 今回は、...
「プレイヤーからマネジャーへの転換」vol.2
野元 義久（株式会社BRICOLEUR 代表取締役）
企業における最も古典的な断絶であり、ダイバーシティ対応への鍵ともなる、 「”優秀な個人プレイヤー”から”チームを率いるマネジャー”への転換」をテーマに連載しています。 ◆◆「〇〇する人」から「〇〇し...
女性管理職の育成方法
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
本日は、 「女性リーダー育成対象者の選抜方法」 「女性管理職の育成方法」 以上についてお話を進めていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■半自動的に女性管理職が育つメ...
部下のモチベーションを上げる褒め方
服部 裕樹（ブラックスミス株式会社 ブラックスミス 代表）
部下や後輩にもっと仕事を頑張ってほしい。 そんなとき、あなたはどのような声かけをしていますか？ 良い結果を出せば臨時収入がもらえる。 この仕事を頑張ったら会社から評価され...
「プレイヤーからマネジャーへの転換」vol.1
野元 義久（株式会社BRICOLEUR 代表取締役）
企業における最も古典的な断絶であり、ダイバーシティ対応への鍵ともなる、 「”優秀な個人プレイヤー”から”チームを率いるマネジャー”への転換」をテーマに連載します。 ◆◆はじめに：今どきのマネジ...