増える「部下なし女性管理職」

2018年6月29日、「働き方改革」関連法が可決、成立しました。

さて、本日は、とある企業の人事部長から、

「女性管理職者数を増やしたものの、
現場から女性が優遇されていることに対する
不満の声が後を絶たない」

という悩みを打ち明けられたことから
お話を進めたいと思います。

━━━━━━━━━━
■男性社員の嫉妬？
━━━━━━━━━━

その会社では、比較的若い女性社員が
管理職として登用されています。

何年も昇格のチャンスに恵まれない男性社員から見ると、
女性活躍推進の施策により、マネジメント能力に欠ける
女性が優遇されている・・と見えているのかもしれません。

昇格している女性管理職の全てが、マネジメント資質に
欠けるかというと決してそうではないと思いますが、
女性自身の女性活躍推進に対する意識の醸成が
追いついていないことから、周りの男性社員から見ると、
“資質に欠ける”と思われがちなのかもしれません。

━━━━━━━━━━━━━━━━━
■女性活躍推進に向けての意識改革
━━━━━━━━━━━━━━━━━

アデコ株式会社のダイバーシティに関する調査によると、
「ダイバーシティが重要であるか」という質問に対し、
「非常にそう思う」「そう思う」の回答数は７割以上に達した一方で、
勤務先のダイバーシティの取り組みは「推進していない」
と回答した人が約４割という結果となりました。

その原因は、ダイバーシティの推進によって、

「一部の社員が優遇されている」
「負荷が大きくなる社員が生じる」
「人事評価や育成が難しくなる」

といったネガティブなイメージによるものが多かったのが事実です。

男性も女性も、女性活躍推進に対しては、まだまだ
意識の醸成がなされておらず、早急に正しい理解の
促進が求められていると考えます。

━━━━━━━━━━━
■部下なし女性管理職
━━━━━━━━━━━

女性管理職者数を増加させた企業の中には、
昇格した女性管理職の大半が「部下なし」
となっていることをご存知ですか？

人事部が女性社員を管理職に登用したとしても、
現場では、ポストがなく、更にその女性管理職の
実業務に対するマネジメント力や家庭の事情等から、
部下をつけずに、一人課長にしてしまうという状況です。

現場の立場からすると、目の前の仕事を回さなくては
いけないので、仕方がないことだとは思いますが、
長い目で見ると、

==============================
女性管理職が育たない
↓
チーム全体の生産性が上がらない
↓
女性管理職育成の余裕がない
==============================

という悪いスパイラルの状態に陥ってしまいかねません。

一方で、女性管理職の意識にも問題はあるように思います。
女性は男性に比べて、その仕事に対する価値観の違いから、
昇格したいという人が少ないという現状があります。

独立行政法人労働政策研究・研修機構の調査によると、
一般従業員に課長以上の昇進希望があるか？を聞いたところ、
“ある”と答えたのは、男性は59.8%に対して、女性は10.9%。

そして、その理由で最たるものが
「仕事と家庭の両立が困難になる」
でした。

このことから、
・女性活躍推進に対する意識改革
・女性のマネジメント教育
この２つを同時に実施していくことが解決策だと考えます。

現場では日々の実務に追われ、
社員の意識改革やマネジメント教育の実施に
漕ぎ着けるまでが困難かと思います。

とはいえ、今後の会社の成長のため、
女性活躍推進を本気で考えていけるのは
経営者、そして人事担当者しかいません。

誰でもなれるものではない人事担当だからこそ
社内での推進力と調整力を発揮して
いただきたいと思っております。