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プロフェッショナル情報

細木聡子(ホソキアキコ)
株式会社リノパートナーズ代表取締役/中小企業診断士/公益財団法人 21世紀職業財団 客員講師/しなやかリーダー塾 塾長

細木聡子

元NTT女性SE管理職10年・人材育成3年の経験を活かし、技術系会社特化の女性活躍推進を中心とした人材育成コンサルティングサービスを提供

女性管理職10年、約500名のSE部門における人事育成担当3年の豊富な現場経験から「技術系・専門職の女性社員育成には、技術系ならではのアプローチが必要」として、技術系企業に特化した女性活躍推進・ダイバーシティ推進の人材育成を専門にサポート。

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「きつい」「厳しい」「帰れない」 といった技術系企業でよく言われる"新3K”という環境において多様な働き方を実現するためには、 具体的にどのような切り口からスタートすれば、最も効果的にダイバーシティ推進がもたらされるのでしょうか。 当社の独自調査である技術系に特化した「女性活躍推進2.0実態調査...


当社の独自調査「女性活躍推進2.0実態調査2020」が1,000回答を超え、現在1社ずつ分析している真っ最中です。 今回はES調査も兼ねて実施していることもあって、役職別、部署別、地域別といったくくりでも分析していますが、 やはり「男女別」の意識の乖離がどの企業においても著しい、というのが今現在の...


女性活躍推進2.0実態調査2020の回答数が900を超えました。 回答終了した企業から順次分析していますが、経営層と現場のコミュニケーションの重要性について改めて考えさせられています。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■経営層と現場のコミュニケーションの重要性 ┗━━━━━━━━━...


先日、IT企業様向けに、女性社員向けのオンライン研修を実施しました。 反転学習の手法を取り入れた、「動画セミナー」+「オンランワークショップ」という完全オンライン研修です。   ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■事前実態調査による参加者の状況を把握 ┗━━━━━━━━━━━━━━...


女性活躍推進2.0実態調査2020がスタートして1週間が経過し、現時点で600回答を超えたご協力をいただきました。 「新型コロナウイルス感染症によって働き方が変わりましたか?」 という質問項目を設けた今回の調査によって、コロナ禍で管理職が抱えている悩みが少しずつ見えてきたように感じています。 ┏━...


9/1より「女性活躍推進2.0実態調査 2020」がスタートしました。 この調査は企業ごとに実施しているため、地域・部署ごとのカラーや意識差などが 結果に如実に現れることが多々あります。 すでに先行実施した大手SE会社様の結果においてもその特性が見て取れ、女性活躍推進および ダイバーシティ経営に...


ダイバーシティ経営コンサルティングで関わらせていただいてる技術系企業様において 一足先に実施した「女性活躍推進2.0実態調査」の分析を終えました。 現場の実態、特に部署ごとの差異が浮き彫りになって今後どのように課題に向き合いながら目標達成するか、 具体的な道筋が見えつつあることに手応えを感じていま...


大手技術企業様において、2年間の女性社員育成プロジェクトのプログラムを導入することが決定しました。 本日も、対象者の個別面談をオンラインで鋭意実施中です。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■「現場実践」から生まれる真のマネジメント力 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ ...


どんな環境下であったとしても、自力で打開して自分を含め、周囲の力を発揮して、これまで以上の成果を上げる-。 厳しい状況の時に自立型人材を育成する意義を教えてくれたのは、オールオンラインのプロジェクト型研修の実施を通して 成果を出し、全社的なモチベーションアップと組織活性化を見事に成し遂げた、 狭山ケ...


現在、コンサル先で一足早く女性活躍推進2.0実態調査を実施しています。 こちらの企業は、ダイバーシティ経営の意識が高く向いている技術系企業で、 経営層のみならず社員までその意識を浸透させようとしています。 これまでも、現場の声を集める努力を行なっており、 経営層と社員のグループセッションに定期的...


異動のご挨拶がちらほら聞こえてくるようになり、この度ある企業の女性から挨拶状が届きました。 中を開けてみると・・・   ┏━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■女性ならではの心遣い ┗━━━━━━━━━━━━━━━┛ 挨拶状の封筒には、異動のお知らせと一緒に オリジナルの絵葉書が添えられていまし...


私は、これまでマネジメントや人材育成に関わる中で 様々な文献や論文、書籍を読んできました。 その中で、私に今も大きな影響を与えて 勇気をくれる書籍が、福島正伸先生の メンタリング・マネジメント―共感と信頼の人材育成術です。 私はかつて大企業で管理職になりたての頃、 マネジメントに悩む中でこの書...


去る7月2日、内閣府の女性社会参画の有識者会議でのとりまとめが発表されました。 都市部に若い女性が流出し続ける理由について、「地域に性差への偏見が根強く存在している」と指摘しており、 自治体や地域社会、企業が連携し、女性が働きやすい環境を整えるよう求めています。 これは地方だけの話ではなく、日本社...


今回のテーマは、私が前職で昇格試験に落ちた時のことや、男性有利な職場環境での経験談を通して 私が感じた「組織で女性がうまく立ち回ることで得られること」についてです。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■管理職試験に落ちるべくした落ちた私 ┗━━━━━━━━━━━━━━━...


  前回コラムに引き続き、当社のオンライン人材育成の取り組み事例として ・Zoom機能を活用したグループワーク運営 ・オンラインのデメリットとその打開策 をお伝えしたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■Zoomの機能を効果的に活用する ┗━━━━━━━━━━━━━━━┛ 当社...


当社の女性管理職育成講座の卒業生コミュニティで実施している、 月2回のオンライン定例会において、メンバーから提案いただいたテーマが ●withコロナ時代の女性活躍推進と人材育成 でした。 このテーマを提供してもらったことで、 やはり現場ではオンライン上のマネジメントにおける 悩みや課題が潜んで...


ウェブ記事で 「テレワーク中の新入社員に電話したところつながらず、折り返しの連絡で『ゲームをしていた』ことが判った」 という、目が点になるような話題を見かけました。私はこれは、マネジメントの問題だと考えています。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■「コロナのせい」にしていないか ┗━━━...


現在ダイバーシティマネジメントプロジェクトが進行中のIT企業において、興味深い事象に出くわしました。 あるチーム内において、 「成長しているメンバー」 「思うように成果が出ないメンバー」 この2つに、チームメンバーの皆さんがハッキリ分かれているのです。 ここには何か理由があるはずだと私は考え...


  当社が提供するコンサルティングは講座型・プロジェクト型であるため、 これまで対面で研修を社員の皆様へご提供することができずにおりました。 しかし、蓋を開けてみれば、社員の皆さんの成長ぶりが著しく、経営者の方も大喜び。 今回、対面が叶わない人材育成施策であっても工夫次第で対面同等の効果を得...


技術系企業の女性活躍推進を加速させるため、 「月1回のリーダー研修+個別相談(対象の全社員)」 をベースにしたプロジェクトの進め方をとっている理由は、 結果として効果的かつ効率的に人材育成につながると考えるためです。 今回のコラムでは、これまでのプロジェクト事例を3社ピックアップしてご紹介し、...


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