意志あるところに、道あり。
新村 崇（株式会社マングローブ 組織変革コンサルタント）
Where there is a will, there is a way. 意志あるところに、道あり。 最近、お客様とのやり取りの中で、よくこのことを感じます。 なんとか良い方向に変えていこう...
プロフェッショナルコラム一覧
監督署の調査について
藤田 敏克（株式会社アウトソーシングSR 社会保険労務士法人SRグループ 代表）
最近、お客様から「監督署の調査」に関するご質問・ご相談が多くなりました。 何も恐れる必要はないのですが、 「どんなことを調べられるのかわからない」 「どんなふうに対応すればよいのかわからない」 とい...
退職金制度を効果的に運用するには ２
藤田 敏克（株式会社アウトソーシングSR 社会保険労務士法人SRグループ 代表）
前回のコラムでは、退職金制度の効果を最大限に発揮するのに、 “メッセージ”と“仕組み”が必要不可欠であるということをお伝えしました。 そこで今回は、退職金制度の“メッセージ”を考えていくう...
退職金制度を効果的に運用するには
藤田 敏克（株式会社アウトソーシングSR 社会保険労務士法人SRグループ 代表）
「社員一人ひとりの会社貢献度を最大化する」 給与や評価などの人事制度の目的とは、この一文に尽きます。 そのために競争力があり、かつ動機づけとなる給与制度や、 公正で納得度が高く、ま...
「反応野球」は日々の習慣から
林 直人（株式会社マングローブ 教育研修コンサルタント）
心が変われば態度が変わる 態度が変われば行動が変わる 行動が変われば習慣が変わる 習慣が変われば人格が変わる 人格が変われば運命が変わる 運命が変われば人生が変わる という有名なあの言葉。 元楽天...
変化
林 直人（株式会社マングローブ 教育研修コンサルタント）
「やっても、やっても結果が出ないからと諦めてしまうと、 そこからの進歩は絶対にない。」 羽生善治 成長とは変化することとも言えるでしょう。 『変化』というのは「変、変、変、変」と「化」の組み合...
人事の逆説１ 不況期こそ改革のチャンス
三城 雄児（株式会社JIN-G 株式会社ＪＩＮ－Ｇ 代表取締役 組織人事戦略スペシャリスト）
経営と現場から感謝される人事部になる２０のポイントとして「人事の逆説２０」をご紹介します。今回は第1回目「人事の逆説１ 不況期こそ改革のチャンス」 です。 景気が悪くなると人事部門に配分される予算...
多様な人材を全て活かせるように‥
服部 康一（服部賃金労務サポートオフィス代表）
もうすぐ新年度を迎え、新しい社員が入ってくる企業も多いことでしょう。 今日の雇用情勢ですが、依然として失業率の改善には至らず「就職難」と言われる一方、中堅・中小企業にとっては｢人手不足｣といった声...
シカクいアタマをマルクする。
林 直人（株式会社マングローブ 教育研修コンサルタント）
子どもたちは、実際の社会の中で、これが正解であるという手ごたえが 得にくい問題に多々出会うでしょう。そんなとき、問題の構造を見抜き、 最善または完全で疑う余地のない推論をする力は、これからの時代を ...
なぜ、マネジャーは人生の目的と向き合う必要があるのか？
新村 崇（株式会社マングローブ 組織変革コンサルタント）
毎週、色々な企業様のマネジャー研修を行っています。 そこでよく聞くことは、 目の前の業績や日々の緊急な事項に追われていて、 “考える余裕”を失っているということ。 目の前の課題解決に集中してし...