職場に不調者がいる場合の対応について【同僚編】
森川 隆司（株式会社ヒューマン・タッチ 代表取締役 臨床心理士 公認心理師）
【ヒューマン・タッチ レター vol.19】 みなさん、こんにちは。ヒューマンタッチ森川です。 前回のコラム「職場に不調者がいる場合の対応について【管理監督者編】」 に引き続き、【同僚編】を書い...
プロフェッショナルコラム一覧
【優秀な社員】に「退職します！」と言われる前に
松本 祥太郎（株式会社NOMAL 代表取締役｜採用コンサルタント｜昭和女子大学 キャリアデザイン講師｜）
副業解禁が話題になっていますが、皆様の会社は副業OKにしていますか？ 弊社は、創業当時から副業OKですし、給料も自分で決めてもらいますし、出社義務も設けておりません。 会議もありません。基本はSl...
男性視点で運用している組織が女性活躍推進を取り入れる理由
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■中小企業の経営者が女性活躍推進を取り入れた理由 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 女性活躍推進に取り組んでいる中小企業の経営者...
会社のビジョンや目標が社員に浸透しない理由
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
中小企業で実施させていただいた研修を通して、 会社のビジョンを浸透させるためには 経営者の「あり方」「関わり方」が重要だと思いました。 これは、企業の管理職や人事担当者にも 同じことが言えると考えて...
リファラル採用について
大野順也（株式会社アクティブアンドカンパニー 代表取締役社長 兼 CEO）
最近になって、どこの企業でも増えて来ているのが「リファラル採用」である。 紹介・推薦による採用、いわゆる縁故採用だ。 社内の従業員はもちろん、その身内や友人、知人など信頼できる人からそのまた知人や大...
長期的な視点で考える
岩野 敬一郎（株式会社アクシア 代表取締役）
この度の台風19号によって被災されたみなさまに心からお見舞い 申し上げます。一刻も早い復旧を心よりお祈り申し上げます。 本当に大きな被害になりました。9月の台風15号の復旧もままならない うちに今回...
第67回 フレックスタイム制の改正と残業代
川島孝一（鈴与シンワート株式会社 人事給与アウトソーシングS-PAYCIAL担当顧問）
平成31年4月から働き方改革の一環で、「フレックスタイム制」の法改正が行われました。それに伴い、割増賃金の計算方法でも新しい考え方が導入されました。今回は、フレックスタイム制における残業代の計算方法に...
不確実性の時代
岩野 敬一郎（株式会社アクシア 代表取締役）
すっかり秋、やっと秋。東京タワーのライトアップも10月から 冬バージョンに変わりました。夏バージョンの涼しげな感じも いいのですが、やっぱり東京タワーはオレンジ！塗装の塗り直しも 終わってひときわ輝い...
職場に不調者がいる場合の対応【管理監督者】編
森川 隆司（株式会社ヒューマン・タッチ 代表取締役 臨床心理士 公認心理師）
【ヒューマン・タッチ レター vol.1８】 みなさん、こんにちは。ヒューマンタッチ森川です。 今回の話題も弊社社員Sさんからのリクエストです。 ＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾ 前職...
【女性たちの新しい働き方が社会を変える】
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
先日、社員の子どもたちの運動会参観に行ってまいりました！ 子どもたちの笑顔と頑張る姿に感無量・・そして、 「この子たちのために、頑張るぞ！」 と気持ちを新たにすることができました。 私には子ども...