プロフェッショナルコラム一覧

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森川 隆司

職場に不調者がいる場合の対応について【同僚編】

森川 隆司(株式会社ヒューマン・タッチ 代表取締役 臨床心理士 公認心理師)

【ヒューマン・タッチ レター vol.19】 みなさん、こんにちは。ヒューマンタッチ森川です。 前回のコラム「職場に不調者がいる場合の対応について【管理監督者編】」 に引き続き、【同僚編】を書い...

2019/10/23 ID:CA-0003108 休職復職支援
松本 祥太郎

【優秀な社員】に「退職します!」と言われる前に

松本 祥太郎(株式会社NOMAL 代表取締役|採用コンサルタント|昭和女子大学 キャリアデザイン講師|)

副業解禁が話題になっていますが、皆様の会社は副業OKにしていますか? 弊社は、創業当時から副業OKですし、給料も自分で決めてもらいますし、出社義務も設けておりません。 会議もありません。基本はSl...

2019/10/17 ID:CA-0003105 WORKNOMAL
細木聡子

男性視点で運用している組織が女性活躍推進を取り入れる理由

細木聡子(株式会社リノパートナーズ代表取締役/技術系ダイバーシティ経営コンサルタント/(公財)21世紀職業財団客員講師/中小企業診断士)

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■中小企業の経営者が女性活躍推進を取り入れた理由 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 女性活躍推進に取り組んでいる中小企業の経営者...

2019/10/16 ID:CA-0003104 女性管理職育成
細木聡子

会社のビジョンや目標が社員に浸透しない理由

細木聡子(株式会社リノパートナーズ代表取締役/技術系ダイバーシティ経営コンサルタント/(公財)21世紀職業財団客員講師/中小企業診断士)

中小企業で実施させていただいた研修を通して、 会社のビジョンを浸透させるためには 経営者の「あり方」「関わり方」が重要だと思いました。 これは、企業の管理職や人事担当者にも 同じことが言えると考えて...

2019/10/16 ID:CA-0003103 従業員数5~30人の社長向けノウハウ
川島孝一

第67回 フレックスタイム制の改正と残業代

川島孝一(鈴与シンワート株式会社 人事給与アウトソーシングS-PAYCIAL担当顧問)

平成31年4月から働き方改革の一環で、「フレックスタイム制」の法改正が行われました。それに伴い、割増賃金の計算方法でも新しい考え方が導入されました。今回は、フレックスタイム制における残業代の計算方法に...

2019/10/11 ID:CA-0003100 人事給与アウトソーシング
細木聡子

【女性たちの新しい働き方が社会を変える】

細木聡子(株式会社リノパートナーズ代表取締役/技術系ダイバーシティ経営コンサルタント/(公財)21世紀職業財団客員講師/中小企業診断士)

先日、社員の子どもたちの運動会参観に行ってまいりました! 子どもたちの笑顔と頑張る姿に感無量・・そして、 「この子たちのために、頑張るぞ!」 と気持ちを新たにすることができました。 私には子ども...

2019/10/08 ID:CA-0003097 ダイバーシティマネジメント
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