人材の定着と成長に向けた制度の必要性OJT×メンター制度
後藤 真紀子 （Ｓｉｘ Ｓｔａｒｓ Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ株式会社 研修コーディネーター／キャリアコンサルタント（国家資格））
これまで本コラムでは職場の受け入れから業務指導を担うOJTのことに触れてきましたが、昨今の傾向から定着と成長には業務指導以外の心理的サポートが効果的であることがわかってきました。そこで今回は心理的サポ...
プロフェッショナルコラム一覧
採用活動の評価と戦略策定に向けて
馬越 かおる（株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜人材育成・組織開発 技術開発統括部 コンサルティング部 シニアコンサルタント）
社会情勢やビジネス環境の変化に伴い「採用戦略」への注目が高まっています。前回（第2回）では、「採用ブランディング」や「ターゲット人材の惹きつけ」といった“外部視点”からのアプローチを紹介しました。 ...
“勇気を支える人”がいる組織へ―メンターの力
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
先日、ある大手技術系企業で 女性管理職候補者のメンタリングを行いました。 その方はお子さんが２人いらっしゃるのですが、 「自分のキャリア形成が子どもたちの未来への勇気になる」 と信じて、自ら希望して...
「育成方針が間違っていた」 ある先輩が気づいたこと
知識茂雄（企業研修.com（ガイアモーレ株式会社） ガイアモーレ株式会社提携講師（株式会社ハート・ラボ・ジャパン））
「自分の成功体験」が育成のベースになっていませんか？ 部下や後輩を育成する際、多くの人が無意識のうちに「自分が成長してきた方法」をベースにしてしまいます。 「自分で考えて動く力をつけてほしい」 「...
採用ブランディング構築のためのステップ
馬越 かおる（株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜人材育成・組織開発 技術開発統括部 コンサルティング部 シニアコンサルタント）
社会情勢やビジネス環境の変化を背景に、企業における「採用戦略」への関心が高まっています。このテーマを扱うコラム第2回となる今回は、採用戦略の「外部視点（市場や求職者の変化を捉える）」に着目し、特に「採...
本質的なインクルーシブコミュニケーションのすすめ
LHH 人材育成・組織開発チーム（LHH Japan（アデコ株式会社） アデコ株式会社LHH人材育成・組織開発チーム）
多くの企業で「インクルーシブなコミュニケーション」が注目されていますが、現場では単なる配慮や形式的な平等にとどまり、十分な成果につながらないことも少なくありません。 その重要性は、社会的な流行や要請だ...
【後編】制度だけでは人は育たない│人的資本に必要なモノとは？
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
本稿は、【前編】制度があるだけでは人は育たない │ 人的資本に必要なモノとは？の続編です。前編をご参照の上、御覧くださいませ。 物質タスク型と人間重視型の二輪 ある企業の工場で、最新鋭の生産...
【前編】制度だけでは人は育たない│人的資本に必要なモノとは？
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
ISOの悪と人的資本経営の悪 見せ物小屋に立つISOの看板 ある経営者が、得意げに私にこう語ったことがあります。 「当社はISO9001を取得しています！標準化が進み、マニュアルも整備しました！」...
リテンションマネジメントで“離職防止”をする方法
澁沢 舞（株式会社ホープン 次長）
人を採用してもすぐ辞めてしまう…。そんな課題を抱える企業は少なくありません。 人材流動化が進む今、企業が注力すべきは「採用数」ではなく「定着率」です。 社員が「ここで働き続けたい」と思える環境には、...
第140回 フレックスタイム制と有給休暇
川島孝一（鈴与シンワート株式会社 人事給与アウトソーシングS-PAYCIAL担当顧問）
フレックスタイム制を導入している会社で、有給休暇を取得した日がある場合の残業代の計算方法について質問を受けることがあります。 今回は、有給休暇と割増賃金の関係についてみていきます。 ＜年次有...