採用難度が高まる今、求められる採用戦略
石岡 由紀子（株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜人材育成・組織開発 技術開発統括部 コンサルティング部 シニアコンサルタント）
労働人口の減少、未来の予測が難しいVUCA時代の到来、生成AI活用などのデジタルトランスフォーメーション（DX）の進展、企業を取り巻く環境が複雑化している昨今——。優秀な人材の採用競争は激化し、多くの...
プロフェッショナルコラム一覧
人材開発から組織開発へ
日本生産性本部（公益財団法人日本生産性本部 コンサルティング部）
日本生産性本部は2025年8月27日、第100期「人事部長クラブ」の8月例会を都内で開催（オンライン併用）した。当日は「人材開発から組織開発へ～脱・能力主義的な組織のつくり方」をテーマに、『働くという...
世代間交流で知識・視点共有へ
日本生産性本部（公益財団法人日本生産性本部 コンサルティング部）
日本生産性本部は2025年7月23日、第99期「人事部長クラブ」の7月例会を都内で開催（オンライン併用）した。当日は「3M流リバースメンタリング」をテーマに、山口正宏・スリーエムジャパン常務執行役員が...
グローバル企業における人事戦略ストーリー
日本生産性本部（公益財団法人日本生産性本部 コンサルティング部）
日本生産性本部は2025年6月27日、第99期「人事部長クラブ」の6月例会を都内で開催（オンライン併用）した。当日は、島村隆志・if Talent Studio代表（前ユー・エス・ジェイ執行役員副社長...
技術の現場に“考える文化”を取り戻す
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
技術職・専門職の方々が持つ「確実に成果を出す力」は、 日本のものづくりを支えてきた“誇るべき文化”だと心から思います。 しかし、その強さの裏で、 「言われたことを正確にやる」からこそ 「新しい提案を...
採用後の教育で成果を出す！「伝わる研修資料」の作り方
澁沢 舞（株式会社ホープン 次長）
新入社員研修や階層別研修などを担当していて、「せっかく説明したのに定着しない」「受講者の反応が薄い」と感じたことはありませんか？ その原因の多くは“資料設計の段階”にあります。 採用後の育成フェーズ...
部下の成長促進のカギとなる管理職の関わり方とは
棚岡 晴香（キューブ・インテグレーション株式会社 シニアコラボレーター）
昨今、上司の部下への関わり方において伴走型のマネジメントが大切、ということが よく言われています。 管理職対象のコミュニケーション研修や1on1を導入して、 部下との対話に力を入れている企業も多いで...
【後編】真の緊急時対応訓練とは│人の行動の揺らぎに備える
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
本コラムは、【前編】真の緊急時対応訓練とは │ 人の行動の”揺らぎ”に備える の続きです。 訓練は“人”を想定しているか？ 多くの職場で「緊急時対応訓練」が行われています。 年に一度、決めら...
【前編】真の緊急時対応訓練とは│人の行動の揺らぎに備える
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
あの日、酸性液体のシャワーが降った 30年近く前のことです。 私は、まだ製造現場で働いていました。 普段の仕事は淡々と進み、特に緊急事態を想定するような緊張感はありませんでした。 ところが、その日...
研修効果を高める伝わる資料のつくり方｜構成と整理のコツ
澁沢 舞（株式会社ホープン 次長）
オンライン・オフラインを問わず、研修で使用する資料は“学びの質”を左右します。 同じ内容を扱っても、「わかりやすい」と感じる資料と「記憶に残らない」資料には大きな差があります。その違いを生むのが、“整...