学びが広がる組織に｜ナレッジ共有と社内研修を定着させる方法
澁沢 舞（株式会社ホープン 次長）
研修を行っても、「現場で活かされない」「時間が経つと忘れられてしまう」そんな悩みを感じていませんか？学びを一過性で終わらせないためには、研修そのものを仕組み化し、社員同士の学びが循環する環境を整えるこ...
プロフェッショナルコラム一覧
自社の課題に最適な障害者雇用の方法を考えよう
Remote Office Plus 事務局（ＵＴハートフル株式会社）
本コラムでは、障害者雇用における企業の課題感、具体的な障害者雇用の方法や、検討の際のポイントなどをご紹介します。 １．自社の課題を洗い出す 法定雇用率を達成しなければならないことは分かってい...
思考力はどうやって高める？
小野寺 真人（株式会社トランストラクチャ 取締役パートナー）
現代社会は、DX化やグローバル化の進展、社会構造の変化により、将来を見通すことが困難なVUCA時代だと言われます。このような不確実性の高い環境において重要なのは、既存の知識を単に記憶・再生する力ではな...
人材の定着と成長に向けた制度の必要性OJT×メンター制度
後藤 真紀子 （Ｓｉｘ Ｓｔａｒｓ Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ株式会社 研修コーディネーター／キャリアコンサルタント（国家資格））
これまで本コラムでは職場の受け入れから業務指導を担うOJTのことに触れてきましたが、昨今の傾向から定着と成長には業務指導以外の心理的サポートが効果的であることがわかってきました。そこで今回は心理的サポ...
採用活動の評価と戦略策定に向けて
馬越 かおる（株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜人材育成・組織開発 技術開発統括部 コンサルティング部 シニアコンサルタント）
社会情勢やビジネス環境の変化に伴い「採用戦略」への注目が高まっています。前回（第2回）では、「採用ブランディング」や「ターゲット人材の惹きつけ」といった“外部視点”からのアプローチを紹介しました。 ...
“勇気を支える人”がいる組織へ―メンターの力
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
先日、ある大手技術系企業で 女性管理職候補者のメンタリングを行いました。 その方はお子さんが２人いらっしゃるのですが、 「自分のキャリア形成が子どもたちの未来への勇気になる」 と信じて、自ら希望して...
「育成方針が間違っていた」 ある先輩が気づいたこと
知識茂雄（企業研修.com（ガイアモーレ株式会社） ガイアモーレ株式会社提携講師（株式会社ハート・ラボ・ジャパン））
「自分の成功体験」が育成のベースになっていませんか？ 部下や後輩を育成する際、多くの人が無意識のうちに「自分が成長してきた方法」をベースにしてしまいます。 「自分で考えて動く力をつけてほしい」 「...
採用ブランディング構築のためのステップ
馬越 かおる（株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜人材育成・組織開発 技術開発統括部 コンサルティング部 シニアコンサルタント）
社会情勢やビジネス環境の変化を背景に、企業における「採用戦略」への関心が高まっています。このテーマを扱うコラム第2回となる今回は、採用戦略の「外部視点（市場や求職者の変化を捉える）」に着目し、特に「採...
本質的なインクルーシブコミュニケーションのすすめ
LHH 人材育成・組織開発チーム（LHH Japan（アデコ株式会社） アデコ株式会社LHH人材育成・組織開発チーム）
多くの企業で「インクルーシブなコミュニケーション」が注目されていますが、現場では単なる配慮や形式的な平等にとどまり、十分な成果につながらないことも少なくありません。 その重要性は、社会的な流行や要請だ...
【後編】制度だけでは人は育たない│人的資本に必要なモノとは？
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
本稿は、【前編】制度があるだけでは人は育たない │ 人的資本に必要なモノとは？の続編です。前編をご参照の上、御覧くださいませ。 物質タスク型と人間重視型の二輪 ある企業の工場で、最新鋭の生産...