若手・中堅社員の経営への参画意識を高める幹部教育を実施したい
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
若手社員・中堅社員の経営への参画意識を高めるため幹部教育を実施したい 若手・中堅社員向けの研修が知識・スキル習得を目的とした研修になっていませんか？ 社内の中で自社の未来を考えさせ、実行できる仕組...
プロフェッショナルコラム一覧
「衛生委員会」とは？ 気になる疑問を徹底解説 第1回
政門 那美（メディフォン株式会社 産業看護師・第一種衛生管理者・健康経営アドバイザー）
衛生委員会は、常時使用する労働者が50人以上の事業所で設置が義務付けられています。 労働者数がそろそろ50人を超えそうだ、という事業所の方は設立準備が必要です。 しかし、衛生委員会を初めて設立する...
一人一人の意識レベルに合わせた研修や施策に取り組む重要性
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
ある技術系企業の女性活躍推進プロジェクトの一環で実施している、 全女性社員約60名との個別面談を通して、 「一人一人の意識レベルに合わせた研修や施策に取り組む重要性」 を改めて実感しています...
第93回 社会保険の適用拡大について
川島孝一（鈴与シンワート株式会社 人事給与アウトソーシングS-PAYCIAL担当顧問）
法改正によって、パート・アルバイトで勤務している方の社会保険の加入条件が変わることとなりました。企業にとって、社会保険料は大きな負担となりますので、経営判断を誤らないためにも、しっかりと準備をしていく...
社員と会社組織との絆を深める研修及び施策の事例1-2
山口 しのぶ（株式会社キャリアチアーズ 代表取締役）
社員と会社組織との絆を深める研修及び施策の事例紹介 『食品製造業の事例』 1－2 部下が「面談してください！」と言うように！ まず、課長職の全員に1年間かけて継続的に「管理職マネジメント研修」を...
社内研修の効果測定システムがなく、場当たり的
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
社内研修の効果測定システムがなく、場当たり的 一般的な研修を「とりあえず研修をやらないと」という考えで社員へ受けさせていませんか？ 研修内容を精査し人事制度と紐づけることで「高生産性人材」を計画的...
リモート研修を双方向型で進めるテクニック
小平達也（株式会社グローバル人材戦略研究所）
集合研修と異なるリモート研修の特徴について、今回は受講者に積極的に参加するために、講師が知っておくべきテクニックについてご紹介をします。 ■リモートならではの機能活用 ZoomやTeamsなど...
戦略人事とは～アフターコロナを勝ち抜くための人事戦略～
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
戦略人事とは～アフターコロナを勝ち抜くための人事戦略～ 2022年以降、戦略人事を機能させる３つのポイント 戦略人事を実践するうえでの足枷（弊害） 従来から戦略人事の重要性は問われ続けており、各社...
社員と会社組織との絆を深める研修及び施策の事例1-1
山口 しのぶ（株式会社キャリアチアーズ 代表取締役）
社員と会社組織との絆を深める研修及び施策の事例紹介 『食品製造業の事例』 1－1 研修がスタートしたきっかけ 全工場で約6000名のアルバイト・パートスタッフと 約500名の正社員がいらっし...
上司・人事部が納得した女性社員の成長
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
先週から、ある技術系企業の女性活躍推進プロジェクトの一環で 全女性社員約60名との個別面談がスタートしました。 本ブロジェクトは3年目となっており、 この個別面談も3回目。 私は女性社員育成を全面...