社員と会社組織との絆を深める研修及び施策の事例1-1
社員と会社組織との絆を深める研修及び施策の事例紹介
『食品製造業の事例』
1－1 研修がスタートしたきっかけ
全工場で約6000名のアルバイト・パートスタッフと
約500名の正社員がいらっしゃる企業様で、
これまでいろんな研修を実施してきたが、なかなか成果が出ていない、
研修を受けて変わる人もいるが、
それも個人によって差が大きいというのが大きな課題でした。
また、業種柄、職人気質の管理職も多く、ハラスメントの問題も少し見え隠れしていました。
ただ、職人気質の管理職は、ご自身の『気合・根性から這い上がった』成功体験や
『背中を見て盗め』指導のもと成長した自分自身があるため、
同様の指導方法がこれまでに定着してしまっていることもあり、
なかなか変化を促すことが難しいというのも課題の１つでした。
またここ数年で組織自体も大きく成長していることもあり、
新卒採用含めた採用人数も大きく増え、また優秀な学生も多く入社するようになってきました。
すると入社してからのギャップが生じていることもあり、早期離職の問題、
そして管理職に対する不満といったものも若干見え始めていました。
また、新社長の就任ということもあり、更に理念経営、
ビジョン経営を推し進めていくためにも、職人気質の支配型から、
風土改革をも含めたサーバント組織へと変革していきたい、という展望もあり、
様々な風土改革への取り組みや階層別研修、
働き方改革などの制度改革を積極的に行っていらっしゃいました。
その改革の１つとして、管理職を中心とした意識改革、
今の時代に即した有効的な人の育て方スキルの醸成、
そして現場を輝かせる風土構築をしていきたいと、研修がスタートしました。
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添削付宿題があるから、研修後も継続して成果が出る！
机上の空論ではなく、『現場で即使える！使って変化成長を実感できる！』をふんだんに盛り込んだ、『楽しく面白く笑いながら学ぶ』をメインコンセプトに、これまで100社以上で『成果の出る研修』を行ってきました。「共に汗を流す応援団」がモットー。
山口 しのぶ（ヤマグチ シノブ） 株式会社キャリアチアーズ 代表取締役
| 対応エリア | 全国 |
|---|---|
| 所在地 | 北区 |
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