小売業における人事制度再構築
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
小売業における人事制度再構築 人事制度コンサルティング事例を踏まえた小売業の制度構築のポイントとは！？ 業種・業界特性や外部環境を押えた上で人事制度を構築する事が社員の納得性を高める 小売業に...
プロフェッショナルコラム一覧
【導入事例】女性が安心して働き続けるために、企業ができること
株式会社グレイスグループ（株式会社グレイスグループ 企業アライアンス）
創業以来、驚異的なスピードで日本を代表するIT企業へ成長した株式会社サイバーエージェント。「21世紀を代表する会社を創る」を掲げ、新しい未来のテレビ「ABEMA」の運営や国内トップシェアを誇るインター...
内定辞退が減らない要因をまるわかり【対応策も解説】
アールナイン 事業企画チーム（株式会社アールナイン コンサルタント）
「目標数の採用通知を出したけれど、内定辞退が多くて焦っている...」 「内定辞退の要因には、どのようなものがあるか知りたい」 「内定辞退を減らすためのコツを知りたい」 このように内定辞退が減らな...
精神障がいを抱える社員に向けた新しい業務への適応サポート
横山 弓子（キューブ・インテグレーション株式会社 コラボレーター）
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 精神障がいを抱える社員に向けた新しい業務への適応サポート ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 障がい者雇用義務...
1on1面談を活用した組織内の対話力向上の5つのポイント
堀井 悠（アンドア株式会社代表取締役）
1on1ミーティングが日本で盛んになってから数年が経ちました。 その間にコロナ禍になり、より社員間でのコミュニケーションの重要性が増しています。 多くの企業様で1on1やキャリア面談などが導入され、...
サービス・小売業では何を評価するべきなのか（評価制度の着眼）
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
サービス業・小売業では何を評価するべきなのか？（評価制度の着眼） わが社のビジネスモデルにおける『サービスチェーンマネジメント』を軸として成長軸を設定する 『サービスチェーンマネジメント』は"つな...
相手に気づきを促し意識改革につなげる～コーチング的な関わり方
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「相手の気づきを促し、意識改革につなげる」 について考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■相手の気づきを促す関り＝コーチング ┗━━━━━━━━━━...
タイムマネジメント研修をやっても残業が減らない理由
飯島 宗裕（一般社団法人日本研修コーディネーター協会 代表理事／人材育成コンサルタント・日本酒コンサルタント）
こんにちは。 一般社団法人日本研修コーディネーター協会の飯島です。 先日、「タイムマネジメント研修で残業が減らせるのか」というテーマで ワークショップを開催いたしました。そこで興味深い結果...
内定承諾後の辞退を防ぐ方法｜辞退理由と対策案を徹底解説
アールナイン 事業企画チーム（株式会社アールナイン コンサルタント）
「内定を出しても辞退が多い」「予定通りの内定者数を確保できない」など、採用活動が難航していませんか？ 内定を承諾しても、最終的に辞退をする方は存在します。 承諾後の辞退を防がなければ、希望通りの新...
メールの作成時に気を付けたいこと
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
私たちの対話は、数十年前に比べて激減しています。 それは、メールによる情報伝達が発達し、対面式の会話（対話）機会が極端に少なくなりました。 しかし、メールで伝えたことが100％伝わりにくいことも事実...