対話することで、生産性を高めよう
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
伝わらないのには、理由があります 対話による生産性や業務効率の向上は、多くの科学的データにより解っています。 ところが、この対話がうまく進められない！と悩まれている方も少なくありません。 脳の言語...
プロフェッショナルコラム一覧
リモートワーク下でのラインケア
森川 隆司（株式会社ヒューマン・タッチ 代表取締役 臨床心理士 公認心理師）
【ヒューマン・タッチ レター vol.102】 みなさん、こんにちは。 株式会社ヒューマン・タッチの森川です。 リモートワークと出社での勤務や、フルリモートでの勤務など、 ニューノーマルな...
わが社における頑張る方向性と頑張り方の基準を示す
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
わが社における頑張る方向性と頑張り方の基準を示す ～人事KPIを機能させる考え方と行動とは何か～ 人事KPIは『どこに向かって、何をどれだけ頑張ればよいのか』を示す、経営者からのメッセージ 根...
多くの企業が抱える課題とは？障がい者雇用状況を独自調査。
エスプールプラス（株式会社エスプールプラス [東証プライム市場上場 (株)エスプール100%出資子会社] 障がい者雇用支援グループ コラム編集局）
エスプールプラスでは、障がい者雇用に関して昨年より企業様向けにアンケート調査を実施しています。今年も「令和4年障害者の雇用状況報告（6・1報告）」の時期にあわせてアンケート調査を行い、約200名の方か...
今、これから身につけたい営業スタイルとは？
高橋 研（株式会社アルヴァスデザイン 代表取締役 CVO）
こんにちは、アルヴァスデザイン 代表取締役CVOの高橋 研です。 変化の激しい時代において、生き残る営業とはどのような営業か？という事についてお話していきたいと思います。 ■生き残るのはインサイト...
【事例】一人ひとりの当事者意識が組織の可能性を拓く
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
当社では、技術系企業に特化した ダイバーシティ経営推進をサポートしていますが、 その多くの職場環境が新３K（キツイ・厳しい・帰れない） となってしまっている企業も少なくありません。 その中で、D&I...
問題減少ループを回す組織への近道とは？
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
今回のおはなしは、問題を繰り返す「誤った問題解決法！」についてです。 問題再発でドタバタしたことはありませんか? 問題解決は、その組織の文化や風土のようなことが現れます。 例えば、次のような組織が...
DX時代を生き抜くリスキリングとは
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
DX時代を生き抜くリスキリングとは ～時代の変化に対応した企業の人材育成戦略を立案しましょう～ 時代に合った価値を生み出す組織となるために、全社でリスキリングに取り組もう！ リスキリングとは ...
6割以上が雇用率達成の結果に。企業の障がい者雇用を独自調査。
エスプールプラス（株式会社エスプールプラス [東証プライム市場上場 (株)エスプール100%出資子会社] 障がい者雇用支援グループ コラム編集局）
エスプールプラスでは、障がい者雇用に関して昨年より企業様向けにアンケート調査を実施しています。今年も「令和4年障害者の雇用状況報告（6・1報告）」の時期にあわせてアンケート調査を行い、約200名の方か...
働く社員のためのキャリア開発
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
働く社員のためのキャリア開発 社員の価値を最大化するために企業が実施すべきこととは キャリア開発を通じて自社の企業価値を高める人材を育成する キャリアの定義と企業の取り組み キャリアとは、一...