部下が自分から動かない！シンプルな理由とは？
堀井 悠（アンドア株式会社代表取締役）
「部下が聞きに来ない」は誰の問題？ 1on1研修、OJT研修などを担当すると、多くの受講者からあがる質問があります。それは、 「部下が自分から聞きに来ない」 です。 受講者は講師である私にある...
プロフェッショナルコラム一覧
5S活動の目的とは
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
意味を持った清掃が大切 整理・整頓・清掃・清潔・躾。 これらをローマ字表記したときの頭文字を取って「5Ｓ」と呼ばれる活動。 多くの製造業をはじめ、病院介護やサービス業など、幅広く展開されています。...
ますます求められる「人」を中心とした経営
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
ますます求められる「人」を中心とした経営 デジタルを活用した学びのプラットフォーム 依然として先行き不透明な経営環境の中、ビジネスモデルを変革する企業が増加している。また、これを実現するために、人...
エンゲージメント向上と人的資本経営につながる福利厚生【後編】
眞柴 亮（株式会社Works Human Intelligence / WHI総研）
前編でご紹介した ー福利厚生とは？取り組みの目的と種類 ー福利厚生の現状とは？人気のある制度は縮小傾向？ を踏まえて、後編では今後の制度設計に必要な視点について紹介します。 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿...
エンゲージメント向上と人的資本経営につながる福利厚生【前編】
眞柴 亮（株式会社Works Human Intelligence / WHI総研）
福利厚生とは、給与や賞与以外に企業が従業員に提供する施策・取り組みのことを指します。 企業には経営戦略の手段として、従業員や求職者にとっては働きやすさの要素として重要視される制度の一つでしょう。昨今...
エンゲージメントを向上させる共創型リーダーシップとは？
中島 崇学（株式会社共創アカデミー 代表取締役）
「エンゲージメントを向上させる共創型リーダーシップの３つのポイント」と題した公開セミナーを開催しました。 参加対象者を人材育成や研修企画に携わっている方、リーダー育成をお考えの方、と制限させていただ...
会社が求める成果を見極める「経営的視点」を養う
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「経営的視点で求められる成果を見極める」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━┓ ■D&Iの真の目的とは ┗━━━━━━━━━┛ 「D&Iの真の目的」を実...
経営戦略に適した人事制度を再構築する
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
経営戦略に適した人事制度を再構築する 日本企業における雇用形態・人事制度の変化 従来、日本企業の雇用形態・人事制度は、新卒を一括で採用し、職務を限定せずに長期間雇用する「メンバーシップ型」が主流...
カミングアウトから見える職場の課題 LGBTQ受容と共感
株式会社ヒップスターゲート（株式会社ヒップスターゲート）
近年、同性恋愛を題材にしたドラマやキャラクターが増えてきています。ニュースやバラエティー番組でも「LGBTQ」の言葉をよく聞くようになり、セクシャル・マイノリティの認知度が高まっているのを感じます。 ...
パワハラ事案発生後の再発防止策について
伊東 あづさ（キューブ・インテグレーション株式会社 シニアコラボレーター）
～パワハラ行為者は変われるのか～ パワハラ事案発生後の再発防止策について パワハラ事案が生じた後の再発防止策について、何か有効な手立てはないかと、ご相談を受けることがあります。 厚労省の指針で...