ポカミスの原因は「錯覚」だった！
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
本当に目の前のモノが見えていますか？ 私たちは、「モノ」を見る場合、目から入ってきた光を電気信号に変換し、脳に伝えます。 そして、脳内では様々な化学物質が伝達物質となり、脳内に映像を作りあげています...
プロフェッショナルコラム一覧
採用を最適に機能させる組織横断プロジェクトの作り方
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
採用を最適に機能させる組織横断プロジェクトの作り方 ～プロジェクト成功のための３つのステップを解説～ 採用は、全社で取り組むべき「経営課題」であるという認識を社内に定着化させること 採用活動が...
課題/問題解決とメタ認知
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
専門家ゆえに抱えてしまう課題/問題 このブログでも、何度も登場する「課題/問題解決」。 多くのクライアント様から、日々解決策を求めてご相談を頂戴しております。 相談を持ちかけられたとき、 「皆さん...
Case_11 従業員の変調に気づく方法
保健同人フロンティアEAPコンサルタント（株式会社保健同人フロンティア 臨床心理士、保健師、管理栄養士他）
当社では、管理職を対象にメンタルヘルス研修を何度か企画してきましたが、目に見えない心に関することですので、すぐに成果を得られるとは考えていませんでした。けれども今回、ある管理職が部下のちょっとした変化...
Ｄ＆Ｉを阻むインポスターシンドロームとアンコンシャスバイアス
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
男性管理職が多い組織の中でイノベーションを 起こすための突破口として、女性リーダー育成に 取り組まれている人事部の方からの悩み相談で よく聞かれるのが 「会社として期待を伝えても、 当の女性社員が...
問題解決を最後まであきらめない「改善ファシリテーター」
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
問題解決を最後まであきらめない人財は、その高い問題解決レジリエンスや改善レジリエンスを活かしながら、解決策を導き出します。 組織やチームにおいて、この能力を高めることが大切なのが今の時代です。 この...
中小企業が勝つためにやりたい人材採用のコツ
アットカンパニー編集部（株式会社大新社 エディター）
弊社では、地域の中小企業を中心に求人や採用の支援に取り組んでいます。 常時1,000社以上、5,000件以上の求人案件のお手伝いをしており、地域の企業がより良い人材採用ができるよう求人の応募効果を高...
事業承継の現状と成否を分けるポイントはこれ！
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
事業承継の現状と成否を分けるポイントはこれ！ コンサルティング経験20年の筆者が、事業承継の成功・失敗の現場から、その成否を分けたポイントを解説します。 事業承継に待ったなし。企業と経営者が試され...
人事担当者に必要な「互いを認め合い、活かし合う」姿勢
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
弊社では技術系企業に特化したダイバーシティ経営の推進支援に取り組んでいますが、 何より自分自身が多様な価値観や思考を認め合い、活かし合おうという ダイバーシティ＆インクルージョンの意識でいることに注力...
再就職プログラムにPythonのデータ分析研修が有効
吉政忠志（一般社団法人Pythonエンジニア育成推進協会 代表理事）
今回も個人的な見解を書いてみようと思います。最初に書いておきますが、ここに書かれている内容を100％忠実に実施したからと言って確実に社員の再就職プログラムが成功するわけではないです。あくまで確率を上げ...