戦略人事機能を発揮する人事部門のあり方
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
戦略人事機能を発揮する人事部門のあり方 人事部門に戦略人事機能を付加するためのステップを解説！ 人事部門の実態把握を踏まえて、事業戦略・経営戦略と真に連動した自社独自の戦略人事機能を発揮する。 ...
プロフェッショナルコラム一覧
ストレスチェック組織結果報告会②
森川 隆司（株式会社ヒューマン・タッチ 代表取締役 臨床心理士 公認心理師）
【ヒューマン・タッチ レター vol.107】 みなさん、こんにちは。株式会社ヒューマン・タッチの森川です。 前回は、ストレスチェック後の対応として、以下の⑤にあたる 部門長への個別面談の様子...
人材が定着する組織づくり～定着率を高める為に取組むべきこと～
武田 雄（パーソルキャリア株式会社 HRアナリスト部サービス企画グループ兼サービスシード部HR Spannerグループ）
令和4年10月28日、厚生労働省は平成31年３月に卒業した新規学卒就職者の離職状況を公表。高卒就職者が35.9％、大学卒就職者が31.5％という実態が明らかになりました。また、令和３年雇用動向調査結果...
逆境から生まれた「信念」と「覚悟」の一事例
細谷幸裕（株式会社 市進コンサルティング 代表取締役）
細谷です。私が塾の講師を初めて経験したのは大学を卒業してからで、学生時代はずっと芝居にのめり込んでいました。当時一緒にやっていた仲間の何人かは、今もネットやテレビで見かけることがあり、それぞれの道を楽...
「 話しやすい雰囲気 」の作り方
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
「あなたの話の聞き方」を振り返ってみましょう リーダーであるあなたが、部下や後輩と話をするとき、「良質な情報をもれなく」受け取ることは、リスクを回避したり、ひらめきのきっかけが得られたりするものです...
OKR制度とは～MBOとの違い
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
OKR制度とは～MBOとの違い 日本でも導入企業増加中の注目の目標管理フレームとは OKRの導入は、目的、特性と自社の方向性を正しく整理した上で検討しましょう 「OKR」とは何か OKRとは...
VUCA時代における人財教育～インバスケットとは②～
丸山 広大（株式会社インバスケット研究所講師）
前回は、VUCA時代においては「問題解決型人財」の育成が組織の課題であること、そのために、「実践できる教育」、「アウトプットにつながる教育」、「自己管理ができるようになる教育」、そして「リモートマネジ...
中小企業のDX人材育成を支援する「DXリスキリング助成金」
有村 克己（インターネット・アカデミー株式会社 講師）
近年、世界的にビジネスでさまざまなテクノロジーが活用されるようになり、日本企業もビジネスのDX化に取り組まざるを得ない状態となっています。しかし、多くの企業がDX推進に取り組んでいることに加え、海外の...
SDGsもESG経営もベースは多様性＝ジェンダーギャップ解消
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「ダイバーシティ推進のベースはジェンダーギャップ解消」 について考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■ダイバーシティ推進に待ったなし！ ┗━━━━━━━...
エンゲージメントサーベイの活用最大化を通じた人事制度改定
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
エンゲージメントサーベイの活用最大化を通じた人事制度改定 パーパスやビジョンおよびエンゲージメントとの連動性を踏まえた人事制度リニューアル 人事制度改定にまつわる背景 昨今、働き方改革や労働時間...