科学が示す成長の分岐点 ｜現場の風景は、なぜ変わらないのか 
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
新年、あけましておめでとうございます。 2026年が、皆さまにとって実りある一年となることを、心より願っております。 年のはじめは、少し不思議な時間です。 忙しい日常から一歩距離を置き、「この組織は...
プロフェッショナルコラム一覧
科学が示す成長の分岐点 ｜現場の風景は、なぜ変わらないのか
Pythonのプログラミングお作法を教えると学習効率が向上
吉政忠志（一般社団法人Pythonエンジニア育成推進協会 代表理事）
みなさんこんにちは。Pythonエンジニア育成推進協会の吉政でございます。 今日は、エンジニアの皆さんの中では比較的知られているプログラミングお作法についてお話しいたします。 多くのプログラミング...
新人研修で教えるべきプログラミング言語と悪い例
吉政忠志（一般社団法人Pythonエンジニア育成推進協会 代表理事）
こんにちは。Pythonエンジニア育成推進協会の吉政でございます。 ここ数年で新人研修でPythonを活用する企業がさらに増えたように思えます。 その背景にあるのは毎年11月から12月に実施される...
従業員生涯価値（ELTV）という「問い」
平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 マネージングディレクター）
「この人材、採用してよかったのだろうか？」 人事の仕事をしていて、こんな問いが頭をよぎる瞬間がありますよね。 もちろん、感覚的には答えられます。 「あのプロジェクトで活躍している」「現場から...
QOLを高める 「分」の時間意識
細谷幸裕（株式会社 市進コンサルティング 代表取締役）
細谷です。2025年もあと僅かになりました。 先日、通勤中にradikoを聴いていたら、ミュージカルRentの代表曲「Seasons of Love」が流れてきて、あの有名な始まりのフレーズ、...
育成はセンスじゃないーＯＪＴに必要な「ツール」の話
原田 由美子（Ｓｉｘ Ｓｔａｒｓ Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ株式会社 代表取締役（人材育成コンサルタント、キャリアコンサルタント/国家資格））
「実は、どう教えたらいいか知らなかったんです」 今年も多くのリーダー・マネージャー層の研修を担当してきましたが、その中で最も多く聞かれたのがこの言葉です。 OJTを任されるのは、現場で信頼されている...
組織課題のある部署に対する人事の支援・介入について
佐川 由紀（キューブ・インテグレーション株式会社 エグゼクティブコラボレーター）
組織課題のある部署に対する人事の支援・介入について ～ストレスチェック集団分析の活用～ 人事管理職の皆様は、現場管理職の方々と日頃コミュニケーションを取る中で、 組織に関する様々な共有や相談...
リーダーシップの型ではなく【自分軸】を育てる人財育成とは
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
先日、女性管理職候補者の皆さまを対象に、 3回連続のリーダーシップ研修を実施させていただきました。 研修では、私自身のこれまでの経験や、 うまくいかなかったこと、失敗から学んだことも含めて、 いつも...
【後編】人材育成は「設計」ではなく「考え続けるプロセス」
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
人材育成は「設計」ではなく、「一緒に考え続けるプロセス」だった ～教育担当者とともに、試行錯誤を重ねた理由～ ここまで読み進めてくださった方の中には、こう感じている方もいるかもしれません。 「理想...
【前編】人材育成は「設計」ではなく「考え続けるプロセス」
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
人材育成をしているのに、人が育っていないと感じる理由 人材育成に力を入れていない企業は、今ではほとんどありません。 階層別研修、次世代リーダー研修、管理職研修、OJT制度、評価制度との連動。 人事や...