海外進出に最適な拠点形態は？駐在員事務所・支店・子会社の違い 
沖室 晃平（GoGlobal株式会社 代表取締役）
海外で事業を拡大しようと考えると、必ず直面する大きな疑問があります。駐在員事務所、支店、子会社のどれを設立すべきかという問題です。 それぞれにメリット、注意点、コストの違いがあります。誤った選択によ...
プロフェッショナルコラム一覧
海外進出に最適な拠点形態は？駐在員事務所・支店・子会社の違い
自民党新総裁の言葉にみる「正しさ」のぶつかり合い
森川 隆司（株式会社ヒューマン・タッチ 代表取締役 臨床心理士 公認心理師）
みなさんこんにちは。ヒューマン・タッチの森川です。先日、自由民主党の新総裁に高市早苗氏が当選されました。 女性初の総裁であり、女性初の首相の可能性を秘めた総裁です。保守を自認する彼女の物言いは、聞く...
採用サイト制作で失敗しないためのポイント
澁沢 舞（株式会社ホープン 次長）
採用市場の競争が激しくなる中で、採用サイトは“企業の採用力”を左右する重要なタッチポイントです。 しかし、「せっかく作ったのに応募が集まらない」「リニューアルしたのに効果が見えない」といった悩みも少な...
“平等推進→希望戦略”で始まるダイバーシティ経営
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
先日、ある大手建設業で設計業務を担当している 女性管理職の方から、入社理由を伺ったときのこと。 「地図に残る仕事がしたくてこの会社を選びました。」 その言葉に、胸を打たれました。 志を忘れず、誇り...
社員の心が限界を迎える前に人事が取り組むべきメンタルタフネス
伊庭 和高（株式会社マイルートプラス代表取締役）
「最近、離職や休職が増えている」 「優秀な人材が続かない」 そんな声が人事部門から数多く聞かれています。 厚生労働省の調査でも、5人に1人以上の労働者が強いストレスを抱えており、その結果と...
【後編】AI時代の羅針盤│原理原則思考が拓くキャリア
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
このコラムは、前編からの続きになります。 原理原則を科学的に裏付る 「原理原則思考は大事だ」と言われても、「それって経験則でしょ？」と思う方がいるかもしれません。 けれど実は、この思考法は心理学・...
【前編】AI時代の羅針盤 │ 原理原則思考が拓くキャリア
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
「このままで、自分は成長できるのだろうか？」 「若手社員にもっと主体的に動いてほしい…」 そんな思いを胸に、日々を過ごしてはいませんか。 答えをすぐに出してくれる生成AIが広まり、知識や情報は指先...
建設的フィードバックで人財育成と組織力強化の実践
LHH 人材育成・組織開発チーム（LHH Japan（アデコ株式会社） アデコ株式会社LHH人材育成・組織開発チーム）
組織における持続的な成長やチームパフォーマンス向上には、リーダーやマネジャーによる建設的（ネガティブな要素も含む）フィードバックが欠かせません。 単なる評価や指摘にとどまらず、メンバーの成長を促す声か...
指導（OJT）担当者の不安解消がエンゲージメント向上のカギ
後藤 真紀子 （Ｓｉｘ Ｓｔａｒｓ Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ株式会社 研修コーディネーター／キャリアコンサルタント（国家資格））
2025年度入社の新入社員が入社して半年、そしてまた半年後には2026年度入社新入社員が入社してきます。 人事の方は、新入社員の皆さんのフォロー面談や内定者対応などされている頃ではないでしょうか？ ...
第138回 出来高払制の保障給と最低賃金
川島孝一（鈴与シンワート株式会社 人事給与アウトソーシングS-PAYCIAL担当顧問）
2025年も最低賃金が大幅に引き上げられることになりました。出来高払制や請負制で労働者を雇用している会社は、最低賃金の引き上げに伴って最低保障額も引き上がっているため、確認が必要です。 今回は、出来...