「中立」という名の欺瞞 
及川 勝洋（一般社団法人地域連携プラットフォーム シニアリサーチャー）
――人事のプロフェッショナルが守るべき「知的誠実さ」とは何か 本稿は、日々の現場で労使の板挟みに苦しみ、誠実に格闘している人事担当者を非難するものではけっしてありません。むしろ、人事プロフェッ...
プロフェッショナルコラム一覧
「中立」という名の欺瞞
キャリア支援は「順番」がずれている
田中 翼（株式会社仕事旅行社 代表取締役）
はじめに：「詰まり」の正体 転職すべきか相談に来るが、比較対象が現職と退職の二択しかない。強みが分からないと言うが、参照枠が社内に閉じている。何がしたいか分からないという状態が、長く続いている。 ...
チームが主体的になる目標の作り方・活かし方
堀井 悠（アンドア株式会社代表取締役）
評価への納得感の不足は、目標の質の低さから始まる 企業研修の現場で、評価への不満を耳にしない日はありません。 「評価基準が曖昧だ」 「上司の主観で決まっている気がする」 「頑張っても報われない」...
“頑張る人”ほど苦しくなる職場の正体
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／しなやか経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
「管理職が忙しすぎる」 「次の管理職候補が育たない」 「管理職になりたい人が増えない」 技術系企業の現場で、こうした声を聞く機会が、確実に増えています。 そして多くの場合、現場の管理職は本当に誠実...
人的資本経営の「今」と「これから」
組織人事コンサルティング事業本部（株式会社日本能率協会コンサルティング 日本能率協会コンサルティング）
「人的資本経営」という言葉がよく聞かれるようになって数年が経過した。人的資本経営は今、どのような状況になっていて、2026年以降はどうなっていくのか。そして、各企業が人的資本経営を推進していくために何...
思い出すだけで胃が痛くなるような炎上トラブルは避けられたのか
島倉 大（キューブ・インテグレーション株式会社 エグゼクティブコラボレータ―）
“思い出すだけで胃が痛くなるような” 炎上トラブルは避けられたのか？ 最初に一つ事例をご紹介します。 ＜事例＞ 20代の男性社員。学業成績が極めて優秀であったため、高評価で入社。 しかし初年度から...
【後編】脳の警戒が解かれる仕組み ｜ アイスブレイクの心理学
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
このコラムは、【前編】脳の警戒が解かれる仕組み ｜ アイスブレイクの心理学の続きです。未読の方は、先に【前編】をご覧の上、本稿をお読みください。 「リラって誰だ？」が、空気を変えた瞬間 「昨...
【前編】脳の警戒が解かれる仕組み ｜ アイスブレイクの心理学
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
アイスブレイクの心理学 研修講師を選ぶとき、資料の完成度や実績より「当日の空気を作れるか」が、一番の不安ではないでしょうか。 現場が黙る、反応が薄い、質問が出ない。 そのとき起きているのは、内容不足...
【対談】陶芸家 十四代 今泉今右衛門さん
小平達也（株式会社グローバル人材戦略研究所）
プロローグ 世界史が発見した有田～永続する価値を問う～ 変化の激しい時代、リーダーが直面する最大の問いは「何を守り、何を変えるか」です。 この問いに数百年間という時間軸で答え続けてき...
【後編】新人が身に着けたいレジリエンスとは？
長峰 悠介（株式会社働きごこち研究所 代表取締役）
本記事は前後編の後編となります。 前編となる「【前編】新人が身に着けたいレジリエンスとは？」は、以下のコラム一覧からお読みください。 https://jinjibu.jp/spcl/wcl-nag...