日揮グループ：
職務を分担することで、求められるミッションを推進
管理職の成果を高める、日揮グループの「管理職分業」

昇進をきっかけに コーチング研修で課長としての新たな学びを

マネジメントに関する経営者・中間管理職の比較調査