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現場を見る目が違うからリピート率９０％超え。
等身大の言葉で語るから現場ウケしてます。
問題/課題解決モチベーションに火を付けるのなら！
問題/課題解決を現場目線から見つめ、クライアントが気付いている原因はもちろん、その背景にある奥深い原因やメンタルモデルも意識させ、問題/課題改善モチベーションを高めます。
その先の未来には、改善レジリエンスの高い人材が活躍します。
坂田 和則 マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー
| 対応エリア | 全国 |
|---|---|
| 所在地 | 港区 |
| 評価 | 210pt (ポイントの内訳) |
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正しいなぜなぜ分析とは │ 習うより慣れよ
現代のビジネスシーンにおいて、問題解決力は重要なスキルとされています。 特に、部下や後輩に対して「なぜなぜ分析」の導入を推奨し、組織全体で問題解決力を向上させたいと考えるリーダーは多いのではないでしょうか。 「なぜなぜ分析」は、問題の原因を段階的に掘り下げることによって、根本原因にたどり着くための...
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あなたの部下が、教育プログラムや研修を通してどれだけ成長できるか、リーダーとして真剣に考えている方は多いのではないでしょうか。 また、ある部下や後輩は、高い研修効果を得て活躍し、反対に研修効果が高くない部下や後輩もいるという経験を持つ方も少なくないでしょう。 この差はどこから生まれるのでしょう...
失敗を強みに変える │ リーダーシップの鍵はレジリエンス
リーダーは日々の業務の中で、沢山の判断を下し、様々なプレッシャーに向き合っていることでしょう。 その中で「失敗」という言葉が頭をよぎることもあるのでは？ この言葉は、頭の中で思うだけでもモチベーションを下げてしまい、行動を抑制してしまうことがあります。 しかし、これらも捉え方によっては、ネガテ...
声かけ文化を育む │ 恥ずかしさの原因を知る
先日、ある作業場で、先輩が新人に「解った返事をしようか。」や「もっと、大きな声で返事してみようか。」と話しているシーンを見かけました。 その先輩曰く「なんか、恥ずかしがって大きな声を出さないんですよね～」と。 返事は ・話しの進め方 ・話す早さ ・話す内容 など、様々な調整をすることがで、情...
自分を見つめ直すための第一歩 │ 5Sの真髄
皆さん、もし今、あなたが日々の仕事の中で「何かが足りない」と感じているなら、それは5Sの本質に気付く瞬間かもしれません。 5Sは、ただの整理整頓ではありません。 綺麗にすればそれで終わりではなく、整った環境から何かを感じ取り、それを行動に移すための訓練の場なのです。 私は、長年にわたり現場の5S...
NLPの視点でみる │ 肯定的表現がもたらす職場環境の向上
労働安全に関する取り組みは、職場環境の向上と従業員の健康を守るために不可欠です。 しかし、安全対策を講じる際に、用いる言葉の選び方が、実際の行動や意識に大きな影響を与えることをご存知でしょうか？ 今回は、NLP（神経言語プログラミング）の視点を用いて、なぜ肯定的な言葉が、労働安全の向上に寄与する...
物質タスクと人間重視のバランス │ 心理的安全コーチング
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メタ認知でヒューマンエラーを防ぐ│慣れの危険を見逃すな！
今日はコラムを執筆した後に、動画の撮影があるんです。 労働安全衛生に関するweb動画セミナーの企画なのですが、この企画というモノは本当に悩みます。 もっと、スッキリ・スンナリと台本がかけると良いのですが・・・・ 本番まで時間が無いのに、まだ悩んでいる坂田でなのです。 今回は、動画台本をもんもんと...
愚痴を建設的なエネルギーに変える│未来の組織を見据える方へ
ここしばらく、ストレスの多い仕事が続き、愚痴りたい坂田です。 愚痴というと、ネガティブな感覚を持つ方が多いと思いますが、NLP(神経言語プログラミング）やLABプロファイル（行動言語プロファイリング）を活用することで、愚痴をしっかりマネジメントし、職場雰囲気の改善につなげることができます。 今回...
ムードメーカーに必要なこと│NLPやLABプロファイルの活用
その場にいるだけで、雰囲気を変えてしまう存在。 自分では、気付かないのですが、よく社内の人やお客様から言われる私です。 でも、これをどのようにして雰囲気を良くするのか？と問われても答えることができないのです。 おそらく、無意識で言動や行動をしているのでしょう。 職場の雰囲気を改善し、チーム...
心理学で解決するスピーチの悩み │ スマートトークのコツ
先日、お客様と話をしているとき、こんなことを話されていました。 その方は、長年の努力の末に手掛けた、新製品の発表イベントに立ち会うために、会場へと足を運んだそうです。 そこには、数々のステイクホルダーが集まり、新製品の成功に高い興味を抱いていたとのこと。 その方は、胸が高鳴り、これから始まるポ...
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私は、多くの次世代リーダーを育成する研修講師を担当しています。 そして、先日、その9期生になる新しいメンバーを迎えて、2024年版の研修がスタートしました。 メンバー達は、20代後半～40代前半までの多様な世代が集まっています。 それぞれの世代毎に、仕事の価値観が異なっていて「通じる話/通じない話...