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株式会社知識経営研究所

カブシキガイシャチシキケイエイケンキュウショ

  • モチベーション・組織活性化
  • リーダーシップ
  • コーチング・ファシリテーション
  • コミュニケーション
  • ロジカルシンキング・課題解決

現場を見る目が違うからリピート率90%超え。
等身大の言葉で語るから現場ウケしてます。
問題/課題解決モチベーションに火を付けるのなら!

問題/課題解決を現場目線から見つめ、クライアントが気付いている原因はもちろん、その背景にある奥深い原因やメンタルモデルも意識させ、問題/課題改善モチベーションを高めます。
その先の未来には、改善レジリエンスの高い人材が活躍します。

坂田 和則 株式会社知識経営研究所マネジメントコンサルティング2部 部長

坂田 和則
対応エリア 全国
所在地 港区麻布十番
評価 90pt (ポイントの内訳)

経歴・実績

1986年4月 電気機械器具製造業に入社
 施設管理
 ユーティリティー管理 環境管理 建物構築物管理 安全衛生管理 化物
 質管理 管財管理 工場建設プロジェクト 関連法規管理 行政との折衝
 その他
品質管理/保証
 ISO9001認証取得推進 標準化 データ分析 その他
環境管理課
 ISO14001認証取得推進 内部監査員養成内製化 その他
生産革新推進室
 トヨタ生産方式養成校を卒業し、工場内で実践 検査工程3倍達成等
 TPMとTQCを融合したTQPMを構築しTPSの適用範囲を広げる。
 社員教育講師 その他
生産ライン
 樹脂膜塗布工程
2004年6月 ISOコンサルティング会社
 営業、ISO9001取得維持支援、ISO14001取得維持支援、ISO9001審査員
 品質管理セミナー 5S活動支援 工程改善支援 作業改善支援 問題解決
 その他 ISOを経営に活かすためのサービス提供。
2006年3月 月刊アイソス ISOの100人寄稿 に選抜される。
2007年4月 月刊アイソス Interview 掲載
事務局お悩み相談処方箋 Part 1 ISO事務局というお仕事
2009年7月 一般社団法人日本食鳥協会様向け「国産鶏肉品質管理指導者養成研修会」開始
2010年12月 月刊アイソス特集 中業企業における内部監査のこつ
すぐにつかえる「内部監査楽ちんツール」執筆
2010年7月 事業譲渡により外資系コンサルティングファーム移籍
 ISO9001 ISO14001 
 内部監査員養成や能力向上にコーチングを取り入れる。
 5S活動にコーチング心理学を取り入れた「新5S思考術」開発。
 改善ファシリテーションの概念を構築。
 
2011年11月 月刊アイソス連載 執筆
改善活動と人を活気づける 改善ファシリテーションのすすめ
2011年11月 NLPマスタープラクティショナー及びNLPビジネスコーチライセンスを取得。
NLPとコーチングをコンサルティングやセミナーに採用開始。
2011年8月 ISO22000+FSSC認証取得支援開始。設備知識と改善知識を融合した取得支援。
2012年4月 改善ファシリテーター育成教育サービス開始。
2012年8月 マインドマップ®マスターを取得し、セミナー/研修等の説明にマインドマップを取り入れる。
2013年11月 月刊アイソス連載 執筆
統合マネジメントと改善ファシリテーションビジョンと自信を持つ
2013年3月 管理職/リーダー向けビジョナリーコーチング提供開始
2013年3月 マインドマップ®インストラクター取得。
トニーブザン直伝でスキルを身につける。
ビジネスマインドマップとして問題解決や情報整理術応用しサービス開始。
2013年4月 技能伝承に関する教え方・伝え方に関する支援開始
2013年4月 5S活動を指導するリーダー向け「新5Sコーチング」セミナー提供開始。
2013年6月 月刊HACCP
INTERVIEW 「5S思考」でモチベーション高め継続的改善 : PRPの質維持し効率化、まずは現状洗い出しから 掲載
2013年6月 マンジメントシステム統合支援(QMS・EMS・FSSC)支援開始
2014年10月 問題を過去の経験と知識で解決するのでなく、原理原則からアプローチする「問題解決原理原則アプローチ」セミナー提供開始。
2014年11月 チームビルディングを中心としたビジネス心理研修提供開始。
2014年2月 労働安全衛生+改善ファシリテーション支援サービス開始。
2014年4月 トニーブザン公認スピードリーディングインストラクター取得
2014年7月 月刊アイソス創刊200号記念特集 執筆
次期改正をマネジメントシステム改善の見直しの機会に! 改善する組織 : 現状打破のための改善思考
2015年12月 トニーブザン公認記憶術インストラクター取得
2015年12月 事業譲渡により株式会社知識経営研究所に移籍。
2016年10月 問題解決の原因追及と行動追求など問題解決モチベーションやレジリエンスに関するコンテンツ提供開始。
安全衛生編 課題/問題解決編 改善活動編 品質管理編 設備保全編
ヒューマンエラー編 
2016年4月 トニーブザン公認マインドマップ®+スピードリーディング+記憶術を統合した管理職/リーダー向け「組織学習力」セミナー提供開始。
2016年7月 改善ファシリテーター研修に含まれるコーチングパートのみを管理職やリーダー向けに「NLPコーチングセミナー」提供開始。
小冊子「NLPコーチングセミナー」執筆
2017年10月 一般社団法人日本食鳥協会様より感謝状授受
品質管理指導者研修及びHACCP導入を通じて活動が認められた。
2017年2月 管理職やリーダー向けに「リーダーズコミュニケーション」セミナー提供開始。
2019年7月 LABプロファイル トレーナー/コンサルタント資格取得。
管理職やリーダー向けのコミュニケーション研修の再編成を実施。
リーダーズコミュニケーションver1 コーチングの基本
リーダーズコミュニケーションver2 LABプロファイル®入門
リーダーズコミュニケーションver3 LABプロファイル®応用(資格取得可)
2020年3月 改善ファシリテーター養成者数 500名を超える。(インハウス 延べ38期生)
2020年4月 動画ショートセミナー配信開始。
2020年6月 「頭のモヤモヤがスッキリLABプロファイル®を使って伝える力を磨く」執筆
執筆(PDF配信版)

【実績】

  1. 研修・セミナー・コンサルティング 186社 
  2. セミナー/講演 延べ3,600名以上/年
  3. 次世代リーダー研修 8年間38期生500名以上修了

問題解決/課題解決】
安全衛生対策, 品質不具合対策, チョコ停チョコトラ対策, コスト対策, 原理原則アプローチ, なぜなぜ分析, その他 
リーダーシップ】
改善ファシリテーター育成研修 8年間 通算38期 延べ500名以上修了
【コミュニケーション/ビジネス心理】
リーダーズコミュニケーションver.1/2/3(コーチング, LABプロファイル®), チームビルディング, その他
【改善】
新5S思考術, ムダ取り50%実践指導, その他

保有資格

LABプロファイル トレーナー/コンサルタント
米NLP協会公認NLPマスタープラクティショナー
日本NLPコーチング協会公認NLPビジネスコーチ
コーチング心理士
マインドフルネス・スサイコロジカル・コーチ
トニーブザン公認マインドマップ®インストラクター
トニーブザン公認スピードリーディングインストラクター
トニーブザン公認スピードリーディングインストラクター
コーチング心理学協会認定講師(新5S思考ファシリテーション基本講座)
公害防止管理者
特別管理産業廃棄物責任者
産業廃棄物中間処理施設管理責任者
第二種酸素欠乏危険作業主任者
有機溶剤作業主任者
特定化学物質作業主任者
局所排気装置等定期自主検査者
高圧ガス保安責任者 冷凍
危険物取扱責任者 乙4
防火管理者
ボイラー技士
電気工事士
認定工事従事者
横浜市除害施設維持管理責任者
社会環境検定(eco検定 第一回)

サービス概要


  • 改善テクニックとモチベーション

  • 問題解決テクニックとモチベーション

  • 組織学習力(マインドマップ®/読書術/記憶術)

  • 労働安全衛生

  • チームビルディング

  • リーダーズコミュニケーション(コーチング/NLPビジネスコーチング/LABプロファイル®など)

  • 各階層教育(次世代リーダー育成/改善ファシリテーター育成など)

改善ファシリテーション商品のご紹介マインドマップ

主な講演テーマ

★★改善ファシリテーションのススメ★★ ~リーダー育成に必要な9つのファクターとは~
改善や問題解決が円滑に進む組織の特徴をしれば、人事教育の計画や見直しにひらめきが!VUCAにそなえる組織の特徴が明らかに。
8年間38期500名を超える改善ファシリテーター育成研修からわかってきた改善が進む組織の強みとは?
見えなかったリーダー教育に必要な9つの教育ファクターについて、ループ理論をベースにおはなしします。
★★90分でわかるあいさつの科学★★ ~元気なあいさつが問題解決鼓動に影響する~zoom配信可 マナーや根性論でない!心理学でアプローチするからわかりやすい!
 コロナ禍で最近職場の元気がないと感じませんか?
なぜ、元気なあいさつが続かないのか?
それは「あいさつ」の効能と成分をわかっていないから。
 飲み薬の効能を高めるには、正しい飲み方が大切で、あいさつも同じこと。
効能を高めるあいさつとは?
 信頼や相互承認力を高めるあいさつは大切です。問題解決や改善行動に大きく影響します。
 23年間で180以上の組織訪問支援からわかった、あいさつのできる会社とできない会社の違い。
 管理職がコーチングや傾聴トレーニングをうける以前の問題でした。
内容
・あいさつの効能~どんな成果につながるのか~
・あいさつの成分~なぜ良い成果につながるのか~
・なぜ?あいさつが職場を変えるのか?~あいさつの科学~
信頼や相互承認力をたかめ、周囲から信頼されるきっかけです。
 そして、あなたからも信頼するきっかけです。
 職場の元気を取り戻せ!コロナに負けるな!
★★90分でわかる相手の心をつかんではなさない伝え方★★ ~相手の理解方法を見抜く科学~管理職に不可欠な能力
伝わらない・・・・こんな悩みを多くのビジネスパーソンが抱えています。

「伝える」ことは、プレゼンテーションや業務指示など、あらゆるシーンで使われる手段です。

伝えるとは「人から人へとモノゴトをグルグルまわす。」こと。
抵抗なくスンナリと情報が流れると、少ないエネルギーで伝えることができます。
ぎゃくに抵抗があると多くのエネルギーを必要とします。
働き方改革の波に乗ることができない理由の1つです。

抵抗を無くすには、相手がもつ「理解方法」を把握することが大切。

「あなたはあなたの言葉で伝えている。」
「相手には相手の理解しやすい言葉がある。」

相手がどのような思考を基に言葉を理解しているのか?
これさえ解れば、最低限のエネルギーで「伝える」ことができます。

このセミナーでは
「あなたの思考から生み出される言葉≠相手が言葉を理解する方法」に気付き
伝え方を改善することができます。

専門家コラム

人事のQ&A 回答履歴

企業情報

株式会社知識経営研究所
所在地 〒106-0045  東京都港区麻布十番2-11-5麻布新和ビル4階
対応エリア 全国海外
代表者名 笹井幹夫
従業員数 20名
資本金 2,000万円
お問合せ先 0354428421
事業カテゴリ 組織・人事コンサルティング人材育成・研修人材派遣・業務請負安全衛生・リスクマネジメント・EAPビジネス効率化・支援その他