「リスキル」とは？VUCA時代に求められる人的資本とは

今回は、これからの時代に求められる

人材育成について書いてみたいと思います。

この記事をお読みいただくと

変化の時代、人事の在り方について

考えるきっかけになるかと思います。

今回は経済産業省

「持続的な企業価値の向上と人的資本に関する研究会報告書」

人材版伊藤レポートを参考にして

私なりの解釈でお伝えしていきます。

このレポートには、これからの変革の方向性についての記述があります。

今も続いているコロナ禍や、デジタルなどの技術による

第四次産業革命、グローバル化

いわずもがな少子高齢化、人生１００年時代など

激しい変化がおこる環境の中で、

組織の人材育成はどのように変わっていくのか？

組織に所属する人の活かし方についてー

＜人的資源・管理＞

これまでは「すでにあるものを使う」という「資源」という考え方を

人に適応させた人的資源という考え方が主流でした。

資源なので、管理をする対象です。

＜人的資本・価値創造＞

これからは、人材を資本として考え、投資をし

価値創造をおこなっていく。

つまり、人材を管理から創造の対象へと

移行するという概念に変わっていくわけです。

＜変化に対応する要素＞

後者を実現するための要素として

たとえば、積極的対話

発信・対話が

価値創造のストーリーを伝えることになります。

キャリアにおいても

多様化する個（個人）のニーズに

対応し、多様な経験ができるようにしていく。

これまでのような個と組織の関係性が相互依存ではなく

個の自律・活性化にシフトしていくこと。

人材を囲い込む時代ではなく、選ばれる組織であること。

＜人事の在り方＞

このレポートに具体的な比率が掲載されていますが

日本では人事部門は、価値提供部門ではなく

管理部門としてみなされている率が

グローバルな視点から見ても低いとのこと。

前述した変化が起こる中、

いまや、人事は管理部門ではなく

経営層を巻き込んでの人材戦略をおこなう部門であり

その権限を持つ必要があるということ。

＜人材戦略・リスキル＞

人材戦略の中には、個人・組織を活性化させる。

いくつかの要素があげられているのですが

最近、聞かれる「リスキル」という言葉があります。

リスキルの説明は、レポートの中の記述ではありませんが

ちょっとご紹介しておきます。

世界経済フォーラムの年次総会

通称「ダボス会議」でも2020年1月

「リスキリング革命」の重要性について言及しています。

リスキルとは、

再教育や再訓練と訳されます。

とくに、デジタルなど変革するビジネス環境に

適応する人材を育成する。

わかりやすく言えば、すでに活躍している選手に

時代にあった新しい装具を使いこなせるように

育成するイメージでしょうか。

こういう動きが、人的資本に投資をして価値創造するということです。

余談ですが、似た言葉に

リカレント教育という言葉があります。

人生マルチステージの時代。

何度でも学び直しが必要で

リカレント教育は生涯学習、生涯を通して

大学などで学び直しをすることです。

双方の違いは、リカレント教育は個人フィールドの学び直しで

リスキルというのは、組織内という意味合いが強いといえるでしょう。

今後、人事戦略として、いまいる人材を

時代の変化に合わせてスキルを身に付けていくサポートを

していくことは必要不可欠ですね。