『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

組織と人の元気を引き出すやれる気請負人

2005年に日本一の規模の新入社員研修実施プロジェクトを講師側総責任者としてマネジメントし、完遂させる。研修講師としても大手企業を中心に100社以上、経営幹部から新入社員まで、何万人もの研修実績がある。

大林　伸安 代表取締役

事業戦略と人材戦略とキャリア戦略の連動によって従業員の持続的な成長を支える経営をITの側面からサポート

人的資本経営の実践を検討中の企業様向けに、TISインテックグループの取り組みから得たナレッジをもとに人的資本経営のマネジメントサイクルをサポートいたします。

中田　誠 エンタープライズサービス事業部　経営管理サービス第2部　エキスパート

10万人を育てた人財育成のエキスパート──変革型リーダーの成長を伴走支援

変革型リーダーシップ研修人財育成を得意とする。組織変革を加速させたいIT業、製造業、建設業、地方自治体等、延べ10万人を超える受講者の成長を支援させていただいています。

加藤　奈穂子 エグゼクティブトレーナー 株式会社ヒューマンエナジー創業者

経営コンサルティングと、クライアント企業メンバーのリスキリングを同時に推進する、伴走支援型のコンサルタントです。

デロイトトーマツコンサルティングにて、14年間のコンサルティング経験を経て、GrowNexusを設立。 多様な業界の大手企業・官公庁・自治体に対し、人事・組織改革、新規事業創出、業務効率化の戦略策定から実行・伴走支援まで幅広く手掛ける。

小出 翔 株式会社GroｗNexus 代表取締役

社員数30名程度の中小企業から上場企業、上場企業子会社まで幅広い企業規模、業種に対して累計コンサルティング実績200社以上

経営者、従業員双方の立場でのコンサルティングを信条としており、経営者の相談役として信頼が厚く、通算で10年以上断続的に支援している企業も複数あり。また、近年は会計事務所、社労士事務所への人事コンサルティングノウハウの提供にも注力している。

池内 孝行 ビズアップ人事コンサルティング（旧『日本コンサルティング』）　社長

中小企業の人事制度コンサルティング、階層別社員研修を中心に社員数10～200名程度の組織への支援を中心に活動。累計実績は約150社を超える。

人事制度コンサルティングは、現状分析によって自社の人事制度の課題を明らかにした上で、４つの制度（等級制度、給与制度、退職金制度、人事評価制度）の構築を行っている。社員研修については、階層別にヒューマンスキル向上を目的とした研修を行っている。

常盤　武志 ビズアップ人事コンサルティング（旧『日本コンサルティング』）　コンサルティング部　常務執行役員

クライアントは社員数10名～1000名の株式会社や社会福祉法人など多様。ニーズに対応した丁寧なコンサルティングに定評ありリピート多数。

社員数10名程度の企業や法人に対し、人事制度構築を通して将来を見据えた組織体制を整備。株式会社を複数抱えるグループ企業で、各社の特性をふまえたグループ一体の人事制度へ改定。親会社からの制約がある子会社や、合併に伴う新会社の人事制度を構築。

渡邉　英樹 ビズアップ人事コンサルティング（旧『日本コンサルティング』）　コンサルティング部　部長

ロジカル研修の専門家です。診断、アセスメントなどの経験も豊富です。 プレセナ・ストラテジック・パートナーズで10年間の勤務経験があります。

考え方、ロジカル、課題解決、戦略といった分野で企業研修の講師として10年以上の経験があります。日本を代表する製造業、商社、金融機関、ＩＴやサービス、小売などの企業における研修のご提供実績がございます。

富沢裕司 マキシマイザー株式会社　代表取締役

実体験に深く根ざしたメソッドで若手のポテンシャルを引き出す実践型しくじりメッセンジャー

自身が仕事の楽しさに気づくまでの挫折や葛藤を持論とともに語り、多くの人事・受講者の共感を生む。 現在は自社内で唯一の「週4勤務挑戦者」としてライフ×ワークのシナジーを実践しながら、働き方改革の効用・難しさを探求・言語化を行う。

鷲尾　大樹 リ・カレント株式会社　プロデュース事業部　人材組織開発プロデュース部　若手人材開発事業部（トレジャリアプロジェクト）ポテンシャライトOJT開発者

数字に強い人材育成に特化した「ビジネス数学研修」を企画運営しています！

DX人材・データサイエンティストなど、あらゆる業界で数字に強いビジネスパーソンの育成が求められています。ただ多くのビジネスパーソンは数字が苦手。知識習得だけでなくまずは数字に対する苦手意識克服するためのトレーニングが必要です。

長谷川　正恒 オルデナール・コンサルティング合同会社 代表社員

営業社員研修を、座学の場から鍛え、経験を積む実践の場にシフトします。

私どもは「法人営業に抜本的なテコ入れをしたい」とお考えのお客様に対し、“現場で一緒に汗をかきながら経営理念実現を目指すこと”にこだわって変革支援をする会社です。 これまで約30,000名の営業人材開発に関与してきた実績がございます。

高橋　研 株式会社アルヴァスデザイン　代表取締役 CVO

日米のビジネス経験と事業人事の経験を活かして、サクセッション・マネジメントや経営幹部育成のコンサルティングを提供

外資系コンサルティングファームや人材サービス会社での人事部長としての経験を活かし、企業の経営戦略と人事戦略の連動性を高めるサクセッションプランの設計と実行支援、エグゼクティブを対象としたアセスメントやコーチングを行なっている。

辰口 健介 株式会社マネジメントサービスセンター　エグゼクティブコンサルタント

給与計算と社会保険手続きをはじめ 採用・労働時間管理・解雇などの人事労務問題もお任せください。 実効性の高い実務のアドバイスをします。

人事労務管理全般を支援。給与計算・社会保険の実務対応のほか、労務相談や就業規則のコンサルティングを提供。近年では働き方改革関連法施行に伴う相談、就業規則の策定改定の支援にも注力。目指すは実効性の高いサービスの提供。セミナー講師としても活動中

山崎 精一郎 シニアマネジャー　社会保険労務士

給与計算と社会保険手続きはお任せください。 お客様のお困りごとを丁寧に受け止め、 最適な業務フローとどこにも負けない品質をご提供します。

給与計算アウトソーシング・社会保険手続きアウトソーシング部門のリーダー。単なる業務代行ではなく、常にお客様の立場に立ち、お客様のニーズに合わせた業務フローの改善・効率化や法令改正への対応、クラウドシステムの活用など様々な提案を併せて提供中。

鎌本 紀子 アクタス社会保険労務士法人　シニアマネージャー

企業で働く人たちが、「明日も会社に行くのが楽しみ」とワクワクするような環境作りを目指します。OKR・1on1・キャリア開発はお任せください！

支援が完了しても、お客様が自走できるように、「伴走型支援」を心がけています。対話を通じて、お客様の「軸」や「大切にしたいこと」を理解し、目指したい姿を共に実現します。

井上弘絵 株式会社アジャイルHR　マネジャー

意識と行動の変容を促すハラッサーコーチングをはじめ、働きやすい職場づくりを包括的にコンサルティングいたします

国立精神・神経医療研究 センターで臨床検査、東京都知事部局で職員のメンタルヘルスケアに従事した後ピースマインド株式会社に入社。EAPスーパーバイザー、ソリューションコンサルタントとして社員と企業向けのコンサ ルティング業務を担当しています。

武田　英彦 ピースマインド株式会社 EAPコンサルタント

様々な業界での臨床実務経験を活かしたソリューションコンサルティングをいたします

心理専門職が活動する主たる領域（教育、医療、産業、等）での豊富な臨床実務経験があります。 ストレスチェックの組織分析に基づくプログラムデザインや、ハラスメント防止研修等の実施、職場のクライシスマネジメント等の業務に従事しています。

松崎 亮介 ピースマインド株式会社 EAPコンサルタント

職員数10名～1,500名の福祉施設、一般企業、医療機関の顧客に対して様々なコンサルティング支援を提供。現場に即したコンサルティングに定評。

社員数10名以上の企業や法人に対し、財務分析・給与制度構築・評価制度構築で将来を見据えた制度設計を支援。企業合併に伴う人事制度構築、中期経営計画の策定、業績管理を支援し、制度設計から運用までのサポートを行う。

三上茂樹 ビズアップ人事コンサルティング（旧『日本コンサルティング』）　コンサルティング部　部長

経営・現場・人事の人材マネジメントの質を高めるシステム構築を支援します

ITという技術を、御社の人事業務のみならず、人事戦略をもサポートするものにします。「開発したけれど使いにくい」「結局使われていない機能だらけ」といった無駄をなくし、ITの強みを最大限に引き出すコンサルティングを行なっています。

大島　由起子 インフォテクノスコンサルティング株式会社 セールス・マーケティング事業部長

「仕事と介護の両立支援」のスペシャリスト

仕事と介護、そして子育てを続ける経験と、創業17年の株式会社ユメコム「シニアサポートデスク」の相談実績をもとに、事例と自身の経験を取り入れたセミナーは、企業や社員の意識を確実に高めます。

橋本　珠美 代表取締役、産業カウンセラー