もう「辞めたい」新入社員が続出、のワケ。
新年度がスタートして１週間が経過しました。
その中で、早くも「会社を辞めたい」と考える新入社員が
続出しているようです。
その理由は
「仕事の内容が思っていたものとは違う」
「誰も仕事を教えてくれない、仕事が与えられない」
「ビジョンが見えず、将来が心配」
など様々。
このようなニュースを聞くと、「最近の若い者は・・・」と考える
方もいらっしゃるかもしれません。
確かに、新入社員側にも
「今後数十年働く会社のことを事前にしっかりと調べていない」
「自分のやりたいこと以外を拒否してしまう」
「仕事を自ら見つけにいくという積極性が不足している」
などの問題があるかもしれません。
しかし、会社側にも問題はあります。
「新入社員育成の重要性を認識しておらず、現場で育てるという意識が無い」
「そもそも新入社員に対する育成スキームができていない」
「新入社員のモチベーションを高める仕組みがない」
などです。
新入社員が入ってきてから「誰が教育する？」「どんな仕事をさせる？」
と考えている会社や職場は危険です。
新入社員は組織の一員として一緒に仕事をしていく大切なメンバーです。
まずはその自覚を社員全員が持ち、受け入れ態勢を整えていくこと。
彼らは社会人として第一歩を踏み出したばかりです。
「こんなこともできないのか！」ではなく、
「よし、自分たちができるようにサポートしていこう！」という
意識が求められるのではないでしょうか。
ちなみに、一番やってはいけないことは新入社員に対する「無視」です。
まずは、一人一人が気にかけることが求められます。
それだけで、新入社員の姿勢は変わるかもしれません。
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「研修設計のノウハウを広めています」
効果的な研修や人材育成を行なうためのワークショップ開催や資料提供、ファシリテーター派遣を行っています
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真剣に人材育成に取り組んでいる企業・自治体や担当者様のパートナーとして
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飯島 宗裕（イイジマ ムネヒロ） 一般社団法人日本研修コーディネーター協会 代表理事／人材育成コンサルタント・日本酒コンサルタント
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