D&I推進を加速する～当事者意識×コンセプチュアルスキル

今回は、
「コンセプチュアルスキルの重要性」
について一緒に考えていきたいと思います。

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■組織のD&I実現のポイントは「生産性向上」
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組織におけるD&I実現には、多様性の発揮がベースにあることが
必要不可欠であることは、皆さんご存知の通りです。

私が考える多様性の発揮とは、全ての人たちが働き甲斐を持って
自分の力を発揮している、ということだと思っています。

そのためには、【生産性を上げる働き方】を
全員で取り組む必要があると、最近ますます
痛感するようになってきました。

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■当事者意識がないと、組織改革は進みづらい
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技術系企業の職場環境の課題としてよく挙げられている、

・男性管理職比率が8割超
・長時間労働が常態化
といった実態を抱える組織は、技術系企業に限った
話ではないかもしれません。

例えば、今私が関わらせていただいている金融業界でも
似たような職場環境下にあるのが伺え、
女性管理職向けプログラムを実施すると、
長時間労働が美徳とされる雰囲気で働きづらい、
リーダー的立場での仕事がしづらいといった声が
多く寄せられているのが実態です。

今後、少子高齢化が加速し、働き手が減少すれば、
多様な働き方を求める人が増えてくるのは間違いありません。

だからこそ、多くの企業では制度整備や働き方改革などに
取り組み、仕事が終わるまで時間をかける働き方ではなく、
新しい働き方を模索して、短い時間で成果を上げるような
イノベーションを起こしていこうと努力していると思います。

しかし、その実現にほとんど至っていない企業が
多いのではないでしょうか。

その大きな理由の一つが、
「当事者意識の欠如」に尽きると私は考えています。

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■当事者意識×コンセプチュアルスキル＝生産性UP！
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当社がサポートする企業様の状況としては、
男性主体の組織で、D&I実現の突破口となるのが
ジェンダーギャップ解消であると考えておられるため、
女性社員一人ひとり当事者意識が非常に高く、
会社貢献意欲も高い方が多いのが印象的です。

そんな熱量高い彼女たちに私が呼びかけているのが、
「勢いで主張しても逆効果になりかねない」
ということです。

会社全体を動かす取り組みを進めるには、
当事者ではない、主に男性トップマネジメント層に対して
明解なロジックで意見を伝え、合意してもらう必要があります。

そこで、女性社員の方に身につけていただくのが
“コンセプチュアルスキル”です。

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「コンセプチュアルスキル」
物事を多角的な視点で総合的に判断し
知識や情報などを体系的に組み合わせて
概念化することで、物事の本質をつかむ能力のこと。
（日本の人事部 HRペディア「人事辞典」より）
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私もコンセプチュアルスキルが不十分だった頃を振り返ると
調整事も半ば強引にねじ伏せるように伝えがちで、
相手との信頼関係を築けず、本当の意味でチーム成果を
生み出すことに繋がっていなかったと思います。

コンセプチュアルスキルの重要性に気づいてからは
詳細資料を書かなくても合意を得ることができるなど、
生産性がグッと向上し、自分の手で仕事を進めている
という感覚を持てるようになっていきました。

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■社員のコンセプチュアルスキル醸成でD&I推進を加速する
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当社が提供するリーダー育成プログラムや、
ダイバーシティ経営コンサルティング
「しなやか組織改革プロジェクト」の中では、
D&I推進を加速させるためにコンセプチュアルスキルを
身につけるプログラムを必ず取り入れています。

生産性向上はもちろん、自分の働く環境を、
自分の手で良くしていくためにも
コンセプチュアルスキルを高めることは不可欠です。

技術系企業の人材育成担当者の方や、
ダイバーシティ推進担当者といった方には、ぜひ
社員のコンセプチュアルスキル醸成につながる施策を
ご検討いただき、自組織の更なるD&I推進へと
繋げていただきたいと願っています。