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専門家コラム

女性活躍推進から始まる“個人”活躍推進

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■女性活躍推進から始まる“個人”活躍推進
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「人を活かそう」
「イノベーションを起こそう」
「多様な人材を育成しよう」

これらに関しては、大筋賛成という方が
ほとんどかもしれませんが、もし、
今あなたの会社の中で女性活躍推進が
進んでいないのであれば、まずは
女性活躍推進から取り組みましょう、
とお伝えしています。


なぜなら、そもそも女性が活躍できない職場環境は、
突き詰めれば誰にとっても活躍できない環境である
ということが言えるからです。

さらに、「働き方改革」「イノベーション起こす」
という言葉の中には、限られた時間の中で
生産性をあげてパフォーマンスをあげるという
意味が含まれています。

これは、多くの働く女性が常に直面していることで、
意識せずとも自然にできているところがあります。

その強みを振り返り、自身の強みの活かし方を
周囲へ発信することによって、生産性向上は
瞬く間に広がると考えています。


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■女性活躍推進をきっかけに、誰もが成長できる社会づくりを
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真の女性活躍推進を広めようと活動している私ですが、
女性だけが活躍する会社を作るために
お伝えしているわけではありません。

企業理念に掲げているとおり、
誰もが安心して成長できる社会づくりを目指して活動しており、
そのアプローチが一番効果的であるのが女性活躍推進だと考え、
その実現に向けた真の女性活躍推進をお伝えしているのです。


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■女性のパイオニア的存在ではなく、これからの人材のパイオニアに
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私が関わっている女性活躍推進プロジェクトや
女性管理職育成講座では、特に女性の意識の
醸成に注力しています。

「私は会社に貢献できるような器ではありません」
「私は会社にとって物言う立場ではありません」

こんな風におっしゃる女性が多く見受けられますが、
これからの社会の動向を考えた時、
会社が進むべき道に対するノウハウを自然と
持っているのが女性だと私は確信しています。

女性たちが自分では気づいていないその特性を発揮し、
周囲にその力を発信することで、自ら
パイオニア的存在に近づいていくことが
会社貢献につながることをお伝えしています。

 

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■経営層のコミットメントがなくても妥協しない
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「経営層が女性活躍推進に対してコミットメント
していないと、思うように人事施策が進まない」

ということも往々にしてあると思います。

だからと言って、経営層がイエスというような
表面的な施策実施、数字合わせの対応をすれば
それでいい、という妥協だけは避けていただきたい、
というのが本音です。

先の見えづらい取り組みかもしれませんが、
真の意味で女性が組織で活躍することで
周囲の人に影響を与え、会社全体が良くなるような
成果へと繋げるパイオニア的な人材となれば、
会社側は必ず評価してくれて、発言権も大きくなります。

その先にあるのは、もう女性活躍推進ではなく、
“個人”活躍推進という新たな道が
広がっているのではないかと思うのです。


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しなやか女性リーダー養成講座

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男性が多い職場の女性リーダー育成研修|元NTT女性SE管理職10年・人材育成3年の経験を持つベテラン講師が個別指導


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コラム執筆者
細木聡子
細木聡子(ホソキアキコ)
株式会社リノパートナーズ代表取締役/中小企業診断士/公益財団法人 21世紀職業財団 客員講師/しなやかリーダー塾 塾長
元NTT女性SE管理職10年・人材育成3年の実績と経験から体系化した独自メソッドで、会社を成長に導く「真の女性管理職育成法」をアドバイス
技術系女性SE管理職の経験を元に、男性が多い職場で女性が無理なくマネジメント力を発揮しチーム成果を出す管理職育成を得意とする。中小企業診断士の資格とベンチャー企業での人事役員経験から、経営視点を醸成しつつ6か月で100%成果を出す指導が好評
得意分野 経営戦略・経営管理、モチベーション・組織活性化、リーダーシップ、マネジメント、チームビルディング
対応エリア 全国
所在地 千代田区

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