1on1の現場から：忙しすぎて時間が取れない＃4 
井上弘絵（株式会社アジャイルHR マネジャー）
1on1という言葉がまだ市民権を得ていなかった８年前。1on1導入の必要性を説きながら多くの企業のコンサルティングに携わってきました。 現在、大手企業では当たり前のように1on1が実施され、1...
プロフェッショナルコラム一覧
1on1の現場から：忙しすぎて時間が取れない＃4
【後編】人事専門職と「独立性」の再考
及川 勝洋（一般社団法人地域連携プラットフォーム シニアリサーチャー）
【エッセンシャル版】後編に寄せて 前編では、人事専門職が「中立」という名の沈黙から脱し、判断の前提条件を整える責任――すなわち「一般的教示義務」を引き受けるべきであることを論じました。 しか...
【前編】人事専門職と「中立」の再考
及川 勝洋（一般社団法人地域連携プラットフォーム シニアリサーチャー）
【エッセンシャル版】「一般的教示義務」という専門職倫理の再定義 はじめに（想定読者と本稿の射程） 本稿は、人事部門での実務経験がおおむね5年以上あり、「それは経営判断だから」という言葉の前で...
管理職が「正しいこと」を言うほど、現場が静かになる理由
室田美鈴（株式会社ColoridaStyle 代表）
ちゃんと伝えているはずなのに、なぜか現場が動かない 論理的には正しいことを言っているのに、反応が薄い 多くの管理職が、こうした違和感を抱えています。 実はここに、DE&I時代のマネジメントの難...
自分らしいリーダーシップが、組織を強くするまで
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／しなやか経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
管理職やリーダーとして日々判断を求められる中で、 「これでいいのだろうか」と迷いを感じる場面は 少なくないのではないでしょうか。 私自身も、管理職になりたての頃、 戸惑いや不安を抱えながら、仕事に向...
【後編】趣味はメンタルの非常口｜自己効力感を回復するために
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
趣味はメンタルの非常口——ぐるぐる思考を止め、自己効力感を取り戻す 忙しい時期ほど、頭の中で同じ映像が何度も再生されることがあります。 「あの言い方、まずかったかな」 「もっと早く気づけたんじゃない...
【前編】趣味はメンタルの非常口｜自己効力感を回復するために
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
心のノートに隙間をつくる もし今、あなたの頭の中が「やること」で埋まっていて、休んでいるはずなのに休まらない感覚があるなら——たぶん、それはあなたが弱いからではありません。 真面目に頑張っているから...
人事はなぜ『経営判断』で口を閉ざすのか
及川 勝洋（一般社団法人地域連携プラットフォーム シニアリサーチャー）
——専門職としての「一般的教示義務」と倫理綱領 ※本稿は人事部門の経験5年以上で、「経営判断だから」という言葉に沈黙しながらも、心のどこかで違和感を抱き続けている方々を想定読者としています。...
OJTリーダー育成は、組織の未来をつくる最初の投資
後藤 真紀子 （Ｓｉｘ Ｓｔａｒｓ Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ株式会社 研修コーディネーター／キャリアコンサルタント（国家資格）／認定心理士）
新入社員の早期戦力化や定着は、どの企業にとっても避けて通れない重要テーマです。 採用競争が激化し、若手の価値観が多様化する中で、「入社後の定着・育成」が企業の競争力を左右します。 その中心に位置づけ...
人事専門職の「一般的教示義務」とは何か
及川 勝洋（一般社団法人地域連携プラットフォーム シニアリサーチャー）
――判断を代行しないが、判断から逃げないために ※本稿は人事経験5年以上で、「経営判断だから」という言葉に沈黙しながらも、心のどこかで違和感を抱き続けている方々を想定読者としています。 ...