TELハラのこと正しく理解できてますか？２軸での対策が不可欠 
伊庭 和高（株式会社マイルートプラス代表取締役）
今回は最近話題となっている「TELハラ」を取り上げます。 電話ハラスメントとも呼ばれている「TELハラ」 「電話対応を特定の従業員に集中させたり不当に電話対応を強要したりする行為」のことを指...
プロフェッショナルコラム一覧
TELハラのこと正しく理解できてますか？２軸での対策が不可欠
障害者雇用、”通勤”という壁を越える。
衛藤 美穂（サンクスラボ株式会社 クライアントサポートチーム）
障害者雇用、”通勤”という壁を越える。リモートワークという新たな可能性 障害者雇用促進法のもと、多くの企業がその門戸を広げています。しかし、「受け入れたい気持ちはあるが、現場での対応が難...
オランダの法人設立のすべて
沖室 晃平（GoGlobal株式会社 代表取締役）
多くの国際企業がオランダをヨーロッパの拠点として選ぶ理由があります。それは単に中央に位置していることや洗練された物流インフラがあるからだけではなく、ビジネスが非常にスムーズに進む環境が整っているからで...
これからのチームビルディングに必要なマネジメントとは？
LHH 人材育成・組織開発チーム（LHH Japan（アデコ株式会社） アデコ株式会社LHH人材育成・組織開発チーム）
人や組織を取り巻く環境が複雑さを増す中、企業にとって「チームの力」は以前にも増して重要な経営資源となっています。 複数の人が協働する以上、どの組織にも「チーム」は存在します。しかし、それが戦略...
【二代目社長の方へ】社員についていけないと言われた根本原因
伊庭 和高（株式会社マイルートプラス代表取締役）
今回は二代目社長について取り上げます。 私はこれまで多くのお客様と関わってきましたが、二代目社長の方から相談を受けることもありました。 二代目社長だからこその悩みもありますし、放置して...
ナイル川の洪水は脅威か、機会か
小平達也（株式会社グローバル人材戦略研究所）
ピラミッド型組織のイメージは ピラミッド型組織、といえば官公庁や伝統的な大企業など「秩序」と「効率」のイメージがある一方で、そこで働く従業員は「とにかく言われたことを黙々とこなし、その労苦の積...
女性役員ゼロ→25%へ。ガラスの天井を突破する3つの具体策
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「生え抜き女性社員育成を阻むガラスの天井とその打開策」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■“ガラスの天井” がもたらす組織の機会...
経営者なのに自信がない３つの原因！現状を好転するには？
伊庭 和高（株式会社マイルートプラス代表取締役）
今回は経営者の方からよく寄せられる相談を取り上げます。 一人で事業をされている経営者から従業員を抱える経営者まで、私の元には業種や年齢を問わず、経営者の方から相談が届くことも多いです。 ...
成長と成熟の違いは？─50代からのキャリアに求められるもの
小平達也（株式会社グローバル人材戦略研究所）
キャリア後半の「これから」を考えるとき、多くの人が「今までと同じやり方でいいのだろうか？」という違和感を抱き始めます。その違和感こそが、成長から成熟への移行期における重要なサインかもしれません。本コラ...
階段がない家に住めますか？（人事制度設計コラム1）
仲山 和秀（株式会社トランストラクチャ ディレクター）
「“階段”がない家に、住めますか？」 ～等級と評価の設計が、組織の“骨格”を決める話～ （「人事制度設計」を考えるコラム1） あなたがもし、ゼロから家を建てようとしたとき、最初に「ソファの...