10・20代新入社員、早期離職者の心境と防止策 
森川 隆司（株式会社ヒューマン・タッチ 代表取締役 臨床心理士 公認心理師）
みなさんこんにちは。ヒューマン・タッチの森川です。 年末の足音も聞こえてくるこの頃ですが新入社員の皆さんにとっては、入社半年が経過し、長い研修が終了し配属される方、また、配属後少し時間が経ち「お客様...
プロフェッショナルコラム一覧
10・20代新入社員、早期離職者の心境と防止策
法改正で義務化へ──女性リーダー育成を“経営投資”に変える
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
女性活躍推進法が改正され、2026年4月から 新たな義務がスタートします。 101人以上の企業を対象に、男女間の賃金差や 女性管理職比率の公表が求められるようになります。 これは、ジェンダーギャッ...
【後編】心に灯をともす伝え方 ｜人を動かすのは”熱量×弱さ”
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
このコラムは、【前編】心に灯をともす伝え方 ｜人を動かすのは”熱量×弱さ”の続きです。先に前編をご覧ください。 説明は“相手基準”で組み立てる 講義というのは、とても不思議なもので、同じこと...
【前編】心に灯をともす伝え方 ｜人を動かすのは”熱量×弱さ”
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
あなたがもし、 「もっと伝わる話し方をしたい」 「説明の仕方を変えてみたい」 「坂田さんみたいに“聞きたくなる空気”をつくりたい」 そんな気持ちを、ほんの一度でも抱いたことがあるなら—— このコラム...
成長と適応力を高めるリスキリング実践法（後編）
伊藤 裕之（株式会社Works Human Intelligence / WHI総研シニアマネージャー）
昨今、多くの企業で注目されているテーマの一つが「リスキリング（学び直し）」です。DXの推進や人的資本経営の潮流の中で、その重要性はますます高まっています。 本記事では、リスキリングの定義や注目される...
成長と適応力を高めるリスキリング実践法（前編）
伊藤 裕之（株式会社Works Human Intelligence / WHI総研シニアマネージャー）
昨今、多くの企業で注目されているテーマの一つが「リスキリング（学び直し）」です。DXの推進や人的資本経営の潮流の中で、その重要性はますます高まっています。 本記事では、リスキリングの定義や注目される...
最初の１週間をデザインする ― 人事の役割はOJTの仕組み化
原田 由美子（Ｓｉｘ Ｓｔａｒｓ Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ株式会社 代表取締役（人材育成コンサルタント、キャリアコンサルタント/国家資格））
最初の１週間をデザインする ― 人事の役割はOJTの仕組み化 新採用者あるいは異動者が職場配属後の最初の１週間は、職場への適応と成長の方向性を決める極めて重要な期間です。しかし多くの組織では、この期...
Well-being経営のための社内コンテンツ戦略とは？
澁沢 舞（株式会社ホープン 次長）
「Well-being」という言葉が浸透し、多くの企業が制度改革や研修、社内イベントの開催など、さまざまな取り組みを進めています。しかし現場からはこんな声も聞こえてきます。 「結局、エンゲージメント...
“シェアするマネジメント” が広がり始めた
重光直之（株式会社ジェイフィール 取締役 ／ 経営チームメンバー）
～第１期の研究を経て実現したいものが明確に！MS研 第２期がスタート～ こんにちは。株式会社ジェイフィールの重光です。 今年の1月から始まったマネジメントシェアリング研究会は9月29日にウェビ...
「教える文化」が根づく！ナレッジ共有の仕組みづくり
澁沢 舞（株式会社ホープン 次長）
昨今、多くの企業が「採用・育成・定着」の強化を掲げるなかで、最も悩みが表面化しやすいのが“ナレッジ共有”です。 「共有したいが、形式がバラバラ」 「属人的な業務が多く、引き継ぎに時間がかかる」 「...