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HRカンファレンス2019 -秋-[東京] 参画企業
事業カテゴリ:
組織・人事コンサルティング
人材アセスメント・サーベイ
採用コンサルティング・採用アウトソーシング

「個人×組織」を実現する人事コンサルティング会社アチーブメントHRソリューションズ株式会社

アチーブメントエイチアールソリューションズカブシキガイシャ

https://achievement-hrs.co.jp/

〒108-0073 東京都港区三田2-10-6三田レオマビル3F
対応エリア:全国、代表者名:青木 仁志、従業員数:30名

育成・研修 目標達成と部下育成を両立し、職場変革をつくりだすマネジメント研修

マネジメントに求められる原理原則を学び、「目標達成」と「部下育成」を両立できるマネジャーを育成し、職場変革をつくりだす

解決できる課題:組織・風土の改革マネジメント力向上リーダーシップ強化

このサービスのポイント

「目標達成」と「部下育成」を両立させる
体験型研修を通じて、目標達成のために人を支援すること、支援されることの重要性を学びます。
部下のタイプ別のコミュニケーション手法
行動のメカニズムを解明した心理学に基づいて部下をタイプ分けし、それぞれのタイプに対する効果的なコミュニケーション手法を体得。
リーダーシップの源となる価値観を明確化
この仕事を通してどんなビジョンを成し遂げていきたいのかを研修の中で明確にし、会社の理念・ビジョンと融合していきます。

サービスDATA

対象企業規模 すべての企業規模
対応エリア 全国
費用 1日40万円~(テキスト費別)
導入社数 導入社数非公開
対象階層管理職
対象職種全職種
テーママネジメントコミュニケーション
サービス形態研修講師派遣貴社での集合研修[講義・ワークショップ]
期間・回数・時間2日間 ※応相談
対象人数推奨人数/18~32名

サービス詳細

管理職として必須のマネジメントの原理原則を体系的に習得

 

現場に更なるスピードが求められる時代。マネージャーの負荷が増大し、中堅社員にも自ら判断・意思決定が求められる様になりました。やることが多すぎて、「何から手を付けていいのやら」という声をはよく耳にします。

しかし、そんな状態であるからこそ、まず抑えるべきはマネジメントの原理原則です。
この研修は、管理職として必須のマネジメントの原理原則を体系的に習得し、コミュニケーションを通して実践、職場でのマネジメントレベルを着実に向上します。 また、最も実践的で成果が得やすいといわれている「選択理論心理学」をベースにしており、過去のボスマネジメントと一線を画した「リードマネジメント」を体得していただけます。

【こんな課題にお役にたてます!】
・プレイングマネジャーが増える中で、目標達成と部下育成を両立して行えるマネジャーが少ない
・組織を達成に導くために、自らのリーダーとしてのあり方を見直し、肯定的な影響力を発揮してほしい
・組織のビジョン、目的、理念をきちんと自分の言葉で伝えることができるようになってもらいたい
・部下を動機づけができるコミュニケーションスタイルを身につけてほしい

組織活性化を促す「マネジメントスタイル」を体得

 

「目標達成」と「部下育成」を両立させる支援方法を学ぶ
体験型研修を通じて、目標達成のために人を支援すること、支援されることの重要性を学び、「目標達成」と「部下育成」を両立する具体的なマネジメントスキルを体得していただきます。

部下のタイプに合わせたコミュニケーション方法を体得
マネジメントには、人を介して目標達成する力が求められます。人の行動のメカニズムを解明した心理学に基づいて部下をタイプ分けし、それぞれのタイプに対する効果的なコミュニケーション手法を研修内で具体的に学んでいただきます。

リーダーシップの源となる価値観を明確化
高いレベルのリーダーシップを発揮するためには、自分自身の理念・ビジョンが明確であることが欠かせません。「自分自身がなぜこの仕事をするのか。この仕事を通してどんなビジョンを成し遂げていきたいのかを研修の中で明確にし、会社の理念・ビジョンと融合していきます。

カリキュラム

【プログラム内容】
日程・トピックス 内容
1日目
午前
マネジメントとリーダーシップ
「目標達成」と「部下育成」を両立させる
ヘルプ型支援とアシスト型支援
1日目
午後
マネジメントの2つのタイプ
外的コントロール・内的コントロール
内発的動機づけのマネジメント
実習:「コミュニケーションパズル」→コミュニケーションギャップの背景を理解する
2日目
午前
人生理念の明確化
理想のマネジャー像を明確にする
2日目
午後
組織の発達段階を理解する
実習:組織活性化のGRIPの視点
目標設定とまとめ(研修の学びの落とし込み)

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