カブシキガイシャタナベコンサルティング
人事制度 賃金制度設計・構築コンサルティング
人事フレームに適合した、賃金体系・賃金構成・賃金水準を検討し、賃金制度を構築し、役割・発揮能力が反映される仕組みへ
このサービスのポイント
- 役割・発揮能力が反映される仕組み
- 人事フレームに適合した、賃金体系・賃金構成・賃金水準を検討し、役割・発揮能力が反映される仕組みへ賃金制度を構築します。
- 新賃金制度のマニュアル作成・説明会の実施
- 新・人事制度のしおり作成、人事評価者の手引き作成、新・人事制度の社内説明会の実施します。
- 豊富な経営コンサルティング実績
- 創業以来、大企業から中堅企業まで約200業種、17,000社以上に経営コンサルティングを実施。
サービスDATA
| 対象企業規模 | すべての企業規模 |
|---|---|
| 対応エリア | 全国 |
| 費用 | 見積例：550,000円～／月（税込） |
| 導入社数 | 導入社数非公開 |
| サービス形態 | コンサルティング調査・レポート |
| 対応分野 | 配置・異動・昇進管理等級制度賃金制度評価制度目標管理制度職務分析・職務評価 |
サービス詳細
人材の採用・育成・活躍・定着を推進する賃金制度の構築：賃金制度設計・構築支援
人事フレームに適合した、賃金体系・賃金構成・賃金水準を検討し、賃金制度を構築し、役割・発揮能力が反映される仕組みへ
●賃金制度でこんなお悩みありませんか？
1.社内の賃金格差の不公平感や、世間の賃金水準に満たないことの不平により、社員のモチベーション低下、離職が目立っている
2.評価基準が属人的になっており、また評価基準が明確化されておらず、社員の育成・活躍・定着に課題を感じている
3.採用市場で高い競争力を得るため、個々の社員能力・実績に基づいた賃金制度の導入を検討している
そのお悩み、タナベコンサルティングが解決します。
●タナベコンサルティングの賃金制度設計・構築コンサルティングは、
タナベコンサルティングの賃金制度設計・構築コンサルティングでは、策定された人事戦略、人事制度構築の方向性に沿って、作成された人事フレーム別要件に適合した、賃金体系、賃金構成、賃金水準を検討し、賃金制度設計・構築をします。
人材の採用・育成・活躍・定着を推進させるための、公平性・透明性の担保や、社員の理解を目的とした制度説明会、また評価スキルの向上や、評価することの本質などの要諦を学べる考課者研修などを実施します。
その他規定や他社例にとらわれず、柔軟にご方針を鑑みた賃金制度をご提案いたします。
01：適切な賃金体系の構築と賃金レンジの設計
02：昇給・昇格運用・管理基準の検討
03：各種諸手当の検討
04：新賃金移行シミュレーションの実施と調整給の検討
05：新賃金制度にあわせた再格付
賃金制度設計・構築コンサルティングのサービス概要
賃金制度設計・構築コンサルティングの全体体系です。
大きくは、フェーズ1 現状分析、フェーズ2 プロジェクトの推進の2つのフェーズに分けて実施します。
賃金制度設計・構築支援のサービス概要
賃金制度設計・構築コンサルティング・スケジュール
評価制度と連動する賃金制度の構築を6か月間のコンサルティング期間で進めてまいります。
Phase1：現状分析と新賃金体系の検証
1.経営分析（労働分配率・労働生産性等）
2.人員構成分析
3.人事制度実態調査
(1)賃金水準分析（世間相場との水準比較）
(2)評価制度内容
(3)給与体系
4.諸手当の分析
Phase2-1：賃金制度の見直しプロジェクトの推進
1.等級・職種特性に応じた賃金レンジの決定
(1)特性と価値に応じた賃金レンジの設定
(2)等級別・職種別(基本給)賃金表
2.適正な賃金構成を構築する
(1)役割価値に応じた役職手当の設定
(2)各種諸手当の統廃合と新設
3.新賃金移行シミュレーションの実施と
調整諸手当の検討
4.賞与制度の再設計
Phase2-2：新賃金制度のマニュアル作成・社内説明会の実施
1.新・人事制度のしおり作成
社員に対して新・人事制度の内容を理解・促進させ、定着をサポートするためのマニュアルを作成。
中身には、わが社が新・人事制度で目指しているポリシ－などの考え方・運用の仕方を記載する。
2.人事評価者の手引き作成
評価者に対して正しい評価運用ができるように、姿勢・考え方などを開設したマニュアルを作成。
（1と2を1冊にまとめる場合もあります）
3.新・人事制度の社内説明会の実施
上記1・2を使用して、社内説明会を実施。
質疑応答に対するサポートなどを行う。
賃金制度設計・構築支援・スケジュール
よく寄せられる質問
- 自社の賃金制度の分析をお願いできますか？また、どのような観点から分析されますか？
- 対応可能です。賃金体系や各種手当の分析、賃金水準や労務的な観点を含めて網羅的に分析いたします。（金額は要相談）
- 賞与制度の再設計のみをご対応いただけますか？
- 対応は可能ですが、賃金全体の再設計を推奨しております。
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