人と組織の成長をあたりまえにするセレクションアンドバリエーション株式会社
セレクションアンドバリエーション
人事制度 管理職のスキルを可視化するマネジメントサーベイ
管理職の現状を分析し、打つべき施策を明らかにして人事課題解決の支援をいたします。
![管理職のスキルを可視化するマネジメントサーベイ_画像](https://img.jinjibu.jp/updir/service/030/03006/%E3%83%AD%E3%82%B4%28140-140%29.gif)
このサービスのポイント
- 評価者に気づきを与える多面評価
- 管理職として必要な振る舞い、行動が発揮できているかを気づいてもらう機会となります。
1
- リーダーシップタイプを可視化
- リーダーシップを4タイプに分類することで、各人の強み/弱みの分析をしやすくします
2
- 人材ポートフォリオへの活用
- 今後の事業成長のために必要な管理職をどの程度育成するかに活用ができます。
3
サービスDATA
対象企業規模 | 1人~100人101人~500人501人~1000人 |
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対応エリア | 全国 |
費用 | 企業規模と職務の多さによって変動します。 300名規模であればおおむね月額100万円以上×必要期間をイメージしてください。 |
導入社数 | 導入社数非公開 |
サービス形態 | コンサルティング |
対応分野 | 配置・異動・昇進管理等級制度賃金制度評価制度目標管理制度 |
サービス詳細
管理職のスキルを可視化するマネジメントサーベイ
組織拡大とともに、管理職に対する適切な権限委譲と人材配置が重要となります。そこで当社は、マネジメントサーベイを提供しています。
管理職に求められるリーダーシップの要素を4つに分類し、現在の管理職のタイプを可視化することで、今後の管理職育成に活用するためのコンサルティングを行います。
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●こんな課題・お悩みをお持ちの方におすすめです
■経営層となる人材が不足しており次世代育成に頭を抱えている
■計画的な管理職育成が必要と感じるが、何から手を付けるべきかわからない
■10年後の成長に向けて、必要な組織図の描き方に悩んでいる
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人事制度構築のプロフェッショナルがご対応いたします。
目新しい人事施策やHRテックはたくさん世に出てきましたが、大切なことは自社が成長するための根幹となる人事戦略の見直しと教育内容のアップデートです。立ち戻れる軸があるからこそ、個々の評価制度・報酬制度が生きてくるのです。
では、人事評価制度をどのように描き、どのように着地させていくべきなのでしょうか。
セレクションアンドバリエーションでは、そういった方々の疑問や課題に専門コンサルタントがお応えしてきました。
人事戦略面から具体的な制度設計、運用支援までワンストップでご支援するセレクションアンドバリエーションならではの事例も交え、お話しさせていただきます。
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