GRITで「ひとつに決めてやり抜く3年目」を育てる

3年目社員育成の担当者様から、よく以下のようなお悩みを伺います。

　・3年目の若手が、与えられた仕事はやっているものの主体性がない
　・3年目になって、あまり成長が見られなくなってきている
　・やりたいことを探して、転職に目を向けているように感じる

3年目を含む若手社員は「やりたいこと・ありたい姿」が漠然としているがために、今の場所でできることを見逃し、「自分のやりたいことは今の会社ではできない」と外部に期待を寄せて早期離職に繋がるケースがあります。
しかしやりたいことが漠然としたままでは、環境を変えても意味がありません。

自社でできることに目を向け、前向きに仕事をしてもらうために重要なのは、自身の「やりたいこと」を明確にすることです。

まずは今の会社で「自分のやりたいこと」に対して、自社でできることを探し出し、そこに向かって仕事をしてもらうことが重要です。
それは、若手自身のキャリアにとっても、企業としても重要です。

GRITとは、日本語で「やり抜く力」とも訳されますが、「何か1つに決めて」やり抜く力です。
若手の「やりたいこと」には漠然としているがゆえに多くの要素が含まれています。
そこから、1つに絞り、自分で決めること。
その上で「自社でできること」を決め、取り組み抜くことが、自身の力になり、成長を促進します。

この力を身につけることで、自分の成長力を強化し、キャリアを自分で決定していく力にもなります。

GRITとは