リモートで行うマネジメントの特徴を理解し、メンバーのセルフマネジメントを促す

これまでマネジメントは「管理」と表現されるように、「1人1人のメンバーの行動を逐一チェックし、是正し、ときには自ら手を下す」ことが主だった方法でした。

しかし、リモートワーク環境下では、旧態依然の「管理」を行うことは現実的に不可能です。

また、どうマネジメントしていいか分からないからといって、「放任」してはマネジメント本来の目的である成果と成長を導くことは難しいでしょう。

▼解決の方向性
リモートワークにおいてマネジメントを機能させるには、マネジャーがメンバーと組織の「自立・自燃・自走」を引き出す役割へと変容する必要があります。

▼「自立・自燃・自走」とは？
自立・自燃・自走とは、メンバーが上司の指示を待つだけでなく、自らゴールを設定し、自らハートに火をつけ、成果に導いていく状態のことを指します。

これはメンバーに「任せたよ」と言っただけでは当然ながら実現しません。マネジャーが前提となる条件を作りあげ、整えていく事が非常に重要になっていきます。

いわばこの組織運営の素地にあたる環境作りが、マネジャーとしての仕事であり、力を注いでいく箇所になります。

▼「自立・自燃・自走」を引き出すための3大条件
「自立・自燃・自走」を引き出すための条件は大きく３つあります。

１．「上司－部下の信頼関係が築けている」こと
２．「部下が自発的に行動し、自主性を良しとする風土」が用意されていること
３．「基準をもとに考え行動し、個人の特性ではなく仕組みで仕事を回す」こと

これら3つが整うことで、メンバーは「自立・自燃・自走」の状態に近づく事ができます。