カリキュラム例

企業の成長と進化の担い手としてトップの補佐役としての役割を果たすため、全社ビジョン構築や方針策定のための戦略視点を養成し、マネジメントスキルを磨きます。

【役員・経営幹部研修の基本テーマ】
１．今後進むべき道の明確化
２．成長力を生み出す事業戦略、収益力を高めるための経営戦略再構築の骨子
３．役員のあり方・役割を究明し、自覚と責任を求める
４．新しい付加価値・新しい顧客の構造、全社的視野に基づくマネジメント、トップ補佐機能の強化
5.検討会を通じて、役員間の相互理解と意志統一を図る

※お打合せの上、貴社ニーズに沿ったカリキュラムをご提案いたします！

【カリキュラム例】
テーマ："新・成長戦略"構築に向けた「戦略革新検討会」

日程：１泊２日コース

◆研修前の事前リサーチ
・貴社トップ、研修会参加者へのヒアリング
・貴社の方針書、中期ビジョン、決算書などの各種資料をもとにしたタナベ経営による事業戦略、経営戦略などの調査・分析
・参加者による事前課題の作成、テキスト精読　　　など

◆第1日目
・トップ講話「わが社のビジョンと役員に望むこと」
・講義１「企業を取り巻く環境と勝ち残りへの総点検」
・事前調査結果報告「経営分析、人材バランスサーベイ、幹部適性診断からみたわが社の現状と課題」
・ディスカッション１「事業戦略・経営戦略の総点検と今後の課題」
◆第2日目
・講義２「勝ち残るためのビジョン・事業戦略・経営戦略づくり」
・ディスカッション２「わが社のビジョン・事業戦略・経営戦略づくり」
・わが社の中期ビジョンまとめ
◆研修会後のフォロー
・研修会の終了報告および、今後のアクションプランについてアドバイスいたします。

※内容については課題に合わせてカスタマイズいたします。