日本中の「働く」を「働楽」に変えていくリ・カレント株式会社

リカレントカブシキガイシャ

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〒160-0022　東京都新宿区新宿2-1-9AIRA新宿御苑ビル6F
対応エリア：全国、代表者名：石橋　真、従業員数：21名、資本金：1000万円

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育成・研修【管理職研修】ベストチームマネジメント研修

メンバーのフォロワーシップを引き出し協働と共育のチームを作るマネジメント4つのステップ

解決できる課題：コミュニケーションの活性化リーダーシップ強化管理職層の能力開発

このサービスのポイント

チームのありたい姿を描く: チームとしてどこに向かうべきなのか、リーダーとしてチームをどのような状態にしたいのか、その方向を明らかにします。

メンバーの協働を促進する: リーダーが一人ひとりのメンバーに関わるのではなく、メンバー同士が自ら関わり合い成長しあう関係を作るために、フォロワーシップのあり方を学びます。

チームで成功体験を共有する: メンバーの成功を称えあい、継続させるために必要な仕掛け・行動を考えます。

サービスDATA

対象企業規模	すべての企業規模
対応エリア	全国
費用	40～60万円／日（実施内容によって異なります。詳しくはお問い合わせください）
導入社数	約15社　※2017年7月期実績
対象階層	管理職経営者・経営幹部
対象職種	全職種
テーマ	チームビルディングコミュニケーション
サービス形態	貴社での集合研修［講義・ワークショップ・テスト＆フィードバック］
期間・回数・時間	2日間(9：00～17：00)
対象人数	24名まで

サービス詳細

「個別指導集団」から
「自律的に成果を上げ続ける組織づくり」マネジメントへ

【Before】こんなお悩みをお持ちの企業様へ
・プレイングマネジャーとメンバーとが1対1の指導になっており、マネジャーの負担が大きい。
・若手にやらされ感が漂い、成長実感を持てず、チームへのロイヤリティが下がっている。
・各メンバーの動きがバラバラで、チームとしての一体感に欠ける。
・各自が自分本位の仕事の仕方をしており、互いに貢献し合うことがないため、組織業績が上がらない。

【After】受講後、こう変わります！
・「人を動かす」ということの具体的な実践方法を学べ、マネジメントスタイルが変わる。
・メンバーが参画し、協働していくような強いチームとすべく、自らの思いを発信できるマネジャーになる。
・チームメンバーの中での役割期待が明確になり、マネジャーが入り込まなくても自律的にPDCAを回せる組織となる。

特長

・チームワーク診断を事前に実施し、研修冒頭で自組織のチームワーク
（上司部下の関係性）を分析・把握した上で、研修内容に臨みます
・映像を多用することで、受講者の感性に働きかけ、揺さぶります
・各演習ごとに毎回完全なアウトプットを作成するため、翌日から職場で即取り組める状態を作ります

カリキュラム

【スケジュール】9時～17時※お昼休憩有
日程・トピックス	内容
1日目　AM	■　オリエンテーション ■　イントロダクション・「集団」と「チーム」の違いを考える・自組織のチームワークを分析する
1日目　PM	■ チーム・マネジメントのサイクルを学ぶ（チーム・マネジメントの核と4つのポイント）・チーム・マネジメントの核：自己動機づけ講義：「有能感」と「効力感」講義：リーダーとしての軸・ポイント①：目的演習：ビデオケース演習：ミッション・ビジョン・バリューの作成演習：リ・デザインチーム目標の作成
2日目　AM	・ポイント②：参画演習：リーダー自身が語る演習：ビデオケース「星野リゾート」演習：参画をデザインする・ポイント③：協働演習：ビデオケース「裸の男のリーダーシップ」講義：フォロワーシップ
2日目　PM	・ポイント④：学習 –　講義：経験学習モデル –　講義：経験のチーム共有 ■　研修のまとめ・2日間の振り返って：気づきや学んだこと・行動計画：職場における実践に向けて