『日本の人事部』とは
- 事業カテゴリ：
- 人材育成・研修
- 組織・人事コンサルティング
日本中の「働く」を「働楽」に変えていくリ・カレント株式会社
リカレントカブシキガイシャ
〒160-0022 東京都新宿区新宿2-1-9AIRA新宿御苑ビル6F
対応エリア：全国、代表者名：石橋 真、従業員数：21名、資本金：1000万円
検討フォルダに追加育成・研修 【管理職研修】ベストチームマネジメント研修
メンバーのフォロワーシップを引き出し 協働と共育のチームを作るマネジメント4つのステップ
解決できる課題：コミュニケーションの活性化リーダーシップ強化管理職層の能力開発
このサービスのポイント
- チームのありたい姿を描く
- チームとしてどこに向かうべきなのか、リーダーとしてチームをどのような状態にしたいのか、その方向を明らかにします。
- メンバーの協働を促進する
- リーダーが一人ひとりのメンバーに関わるのではなく、メンバー同士が自ら関わり合い成長しあう関係を作るために、フォロワーシップのあり方を学びます。
- チームで成功体験を共有する
- メンバーの成功を称えあい、継続させるために必要な仕掛け・行動を考えます。
サービスDATA
| 対象企業規模 | すべての企業規模 |
|---|---|
| 対応エリア | 全国 |
| 費用 | 40～60万円／日（実施内容によって異なります。詳しくはお問い合わせください） |
| 導入社数 | 約15社 ※2017年7月期実績 |
| 対象階層 | 管理職経営者・経営幹部 |
| 対象職種 | 全職種 |
| テーマ | チームビルディングコミュニケーション |
| サービス形態 | 貴社での集合研修［講義・ワークショップ・テスト＆フィードバック］ |
| 期間・回数・時間 | 2日間(9：00～17：00) |
| 対象人数 | 24名まで |
サービス詳細
「個別指導集団」から
「自律的に成果を上げ続ける組織づくり」マネジメントへ
【Before】こんなお悩みをお持ちの企業様へ
・プレイングマネジャーとメンバーとが1対1の指導になっており、マネジャーの負担が大きい。
・若手にやらされ感が漂い、成長実感を持てず、チームへのロイヤリティが下がっている。
・各メンバーの動きがバラバラで、チームとしての一体感に欠ける。
・各自が自分本位の仕事の仕方をしており、互いに貢献し合うことがないため、組織業績が上がらない。
【After】受講後、こう変わります！
・「人を動かす」ということの具体的な実践方法を学べ、マネジメントスタイルが変わる。
・メンバーが参画し、協働していくような強いチームとすべく、自らの思いを発信できるマネジャーになる。
・チームメンバーの中での役割期待が明確になり、マネジャーが入り込まなくても自律的にPDCAを回せる組織となる。
特長
・チームワーク診断を事前に実施し、研修冒頭で自組織のチームワーク
（上司部下の関係性）を分析・把握した上で、研修内容に臨みます
・映像を多用することで、受講者の感性に働きかけ、揺さぶります
・各演習ごとに毎回完全なアウトプットを作成するため、翌日から職場で即取り組める状態を作ります
カリキュラム
| 日程・トピックス | 内容 |
|---|---|
| 1日目 AM |
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| 1日目 PM |
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| 2日目 AM |
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| 2日目 PM |
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