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人事制度 海外拠点展開のための人事制度構築
多様な人材が地球上のどこででも力を発揮し、活き活きと働いてゆくための経営支援
このサービスのポイント
- 海外拠点展開のための人事制度構築
- 役割に基づく、筋の通った分かり易い人事制度をご提案。クライアント企業様のニーズにお応えし、必要な経営支援（コンサルティング）を提供いたします。
- グローバル基準の人事制度構築
- 役割を基軸とした人事制度は、グローバル基準。北米、欧州およびインドやマレーシアのパートナーと連携し、海外拠点展開のためのコンサルティングを提供します。
サービスDATA
| 対象企業規模 | すべての企業規模 |
|---|---|
| 対応エリア | 全国 海外 |
| 費用 | 内容、会社規模等により個別お見積もり。 【参考】従業員規模100名～300名、管理職層に焦点を絞った人事制度を1年間で構築する支援パッケージの場合、トータル360万円（消費税別） |
| 導入社数 | 導入社数非公開 |
| サービス形態 | コンサルティング |
| 対応分野 | 配置・異動・昇進管理等級制度賃金制度評価制度目標管理制度職務分析・職務評価 |
サービス詳細
役割を基軸としたグローバル基準の人事制度
みのり経営研究所（みのり）では、多様な人材が地球上のどこででも力を発揮し、活き活きと働いてゆくための経営支援を、2004年の創業以来、一貫してご提供しています。その中軸をなす概念を「みのりコンセプト」と名付け、役割に基づく、筋の通った分かり易い人事制度をご提案しています。クライアント企業様のニーズにお応えし、この人事制度の構築に必要な経営支援（コンサルティング）を提供いたします。
企業のグローバル化が進んでいます。海外拠点の展開において、優秀な人材を獲得し、活き活き
と働いて成果を上げてもらうための人事制度を構築することは、グローバル経営のカギと言って
も過言ではありません。
みのり経営研究所がご提供し続けている、みのりコンセプトに基づく、役割を基軸とした人事制度は、グローバル基準の人事制度です。
北米、欧州およびインドやマレーシアにパートナーが居り、彼らと連携を取りながら、海外拠点展開のためのコンサルティングをご提供いたします。
みのりコンセプト（1）企業理念・戦略を支える総合的人的資源マネジメント：
みのりコンセプトとは、企業理念・戦略を支え、戦略の達成を支援する人的資源マネジメントの概念です。
みのりコンセプトにおける人的資源マネジメントの全体像は、以下を包含します。
1. 企業理念・全社経営戦略に沿った人事戦略
2. 経営戦略達成のために設計された組織構造と役割（Job）
【貢献責任＋役割重要度測定】
3. 各社員の役割（Job）と年度事業計画に基づく評価制度
【全社業績達成への各社員の貢献の評価】
4. 長期人材育成方針に則った、キャリアプラン制度
【採用、開発・教育、昇進・異動・キャリアパス、代謝】
5. 各社員の役割（Job）の重要度と達成度に基づく給与制度
【全社業績達成への各社員の貢献度に見合った給与】
6. 総報酬の概念に基づくバランスのとれた施策群
人的資源マネジメントは、短期的な会社業績だけでなく、長期的な会社の成長という視点から評価し、設計するべきものとの考えに基づき、短期と長期の視点を統合しています。
みのりコンセプト（2）総報酬（トータル リウォード）：
みのりコンセプトでは、報酬という概念を以下の表のように、社員のための施策全体として広く捉えます。役割を基に、報酬を総報酬という広い概念で捉え、常に全体の整合性に配慮した制度構築が重要であると考えます。
