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HRカンファレンス2019 -秋-[東京] 参画企業
事業カテゴリ:
人材育成・研修
組織・人事コンサルティング
人材アセスメント・サーベイ

組織変革のプロフェッショナル集団株式会社新経営サービス 人事戦略研究所

カブシキカイシャシンケイエイサービス ジンジセンリャクケンキュウショ

http://jinji.jp/

〒600-8102 京都府京都市下京区河原町五条西入本覚寺前町830京都EHビル6階
対応エリア:全国、代表者名:田須美 弘、従業員数:32名、資本金:9,600万円

生産性向上 生産性向上人事コンサルティング

「人」の側面から社員の生産性向上を実現させるための各種アプローチについて、経験豊富なコンサルタントがご支援いたします。

解決できる課題:ワークスタイル・時短賃金・評価制度、人事評価の見直し研修計画・設計・手法[研修目的の明確化・研修設計]

このサービスのポイント

「人」の側面から生産性向上を実現
業務改善・改革といった業務面のアプローチではなく、「人事制度改革」「労働時間制度改革」「研修・トレーニング」といった人材マネジメントの観点から生産性向上を支援。
生産性向上への多面的/複合的なアプローチ
人材マネジメント分野における様々なテーマでの経験を有したコンサルタント・研修講師が多数在籍しているため、顧客企業による多面的/複合的なアプローチへの支援が可能。

サービスDATA

対象企業規模 101人~500人501人~1000人
対応エリア 全国
費用 詳細はお問合せください。(一例)支援月数×月額30万円~
導入社数 導入社数非公開
サービス形態コンサルティングセミナー・研修

サービス詳細

生産性向上を実現させるための「人材マネジメント改革」をサポート・アドバイス

生産性向上に向けた各種取り組みを実施する際、企業の人事サイドで企画・推進できる施策、すなわち「生産性向上に向けた人材マネジメント改革」としては、以下のような内容があります。
弊社人事戦略研究所では、以下の各種人材マネジメント改革について、いずれもコンサルティングサービスの提供が可能です。
【1】人事制度関連
 ①等級制度関連 (役割/職務基準の再設定、生産性指標を昇格要件に設定 等)
 ②評価制度関連 (生産性評価項目の設定、高生産性社員から評価項目を抽出 等)
 ③賃金制度関連 (定額残業代の導入、生産性に連動した賃金の導入 等)
【2】労働時間制度関連
 ①勤務制度関連 (みなし労働時間制の導入、フレックスタイム制の導入 等)
 ②勤務時間短縮措置 (所定労働時間の短縮、短時間/短日数勤務制度の導入 等)
 ③休日・休暇関連 (週休3日制の導入、連続休暇制度の導入 等)
【3】物理的施策関連
 ①勤務場所関連 (在宅勤務制度の導入、サテライトオフィスの設置 等)
 ②時間関連 (会議時間の上限設定、オフィス利用時間の制約 等)
【4】研修・トレーニング関連
 ①仕事の進め方関連 (PDCA研修の実施、タイムマネジメント研修の実施 等)
 ②意識改革関連 (ワークライフバランス研修の実施、ライフプランニング研修の実施 等

導入フロー

■生産性向上人事コンサルティングの流れ
日程・トピックス 内容
サービスフロー
【フェーズ1:現状分析】
 ■生産性に関する定量分析
 ■生産性に関する定性分析
 (□業務分析 ※弊社にて実施可能な業務内容/業務範囲等の場合に限る)
【フェーズ2:方針策定】
 ■生産性に関する問題点の整理
 ■問題に対する施策の絞り込み
 ■具体的取り組みに向けた計画化
【フェーズ3:詳細設計・研修実施】
 ■制度関連の詳細設計 ■研修関連の企画立案
 ■制度導入支援 ■研修の実施
【フェーズ4:運用支援・研修フォロー】
 ■生産性に関する継続調査
 ■制度運用面のボトルネック解消 ■研修実施後の社員フォロー

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