『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

生成AI講座ーChatGPT実践編ー ChatGPTを活用した業務マニュアル・手順書の自動作成（公開講座）

ChatGPT実践編：業務に活かす高度な活用法

未来を創る幹部をどう見抜く？ 業績×行動特性で選ぶ次世代リーダー選抜セミナー

これからの幹部に必要なのは、実績だけでなく変革を導く行動特性。見逃されがちな「原石」を見極め、組織の未来を託せるリーダーを育てる新アプローチをご紹介します。

人材不足対策！ 労務BPOのススメ

「人が辞めても業務が止まらない」体制、できていますか？ 本セミナーでは、労務BPOによって得られる業務継続性・法令対応力・コスト最適化のメリットについて実例でわかりやすく解説します。

「管理職クライシス」を乗り越えるための大切な問い直し ～“ミドル崩壊”を招く落とし穴と解決への道筋～

近年、管理職は「受難の時代」「罰ゲーム化」とも言われているように、取り巻く環境は複雑性や曖昧性が深まるばかりです。 ミドルマネジメントの本質的な課題を問い直す機会として、本ウェビナーをご活用ください。

生成AIで採用革命! 採用広告を使わず応募者を惹きつけ 辞めない人財を獲得する方法

本セミナーでは、従来の採用広告や求人媒体に依存せず、生成AIを活用して優秀な人材を惹きつけ、さらに“辞めない”人財を確保する革新的な採用戦略をご紹介します。

しなやかな心を育てる感情セルフマネジメント～レジリエンスを学ぶ～

人と関わる上で必要不可欠とされる感情をコントロールスキル。すなわち感情セルフマネジメント。本セミナーでは自身の、対人の感情マネジメントスキル、レジリエンスの高め方を学んでいただけます。

中途社員特有の組織適応課題を乗り越えるには？ 中途社員本人向け・受け入れ側向け双方の研修施策をご紹介！

休職者が出てからでは遅い ――いま人事・総務が備えるべき“復職支援”とは

本ウェビナーでは、休職リスクに企業がどう備えるべきか、そして社内対応だけでは難しい復職支援を外部リソースと連携して強化する方法について解説します。

【オンデマンド配信】生成AI講座ーChatGPT実践編ー ChatGPTでスライド作成を効率化 ー企画書・プレゼン資料の作成術（公開講座）

7月16日に開催した本セミナーを、期間限定で配信中！

部下のエンゲージメントを高め、本音の対話を生み出す1on1へ

研修の視点を「上司」から「部下」へ。大手メーカーで成果をあげた、部下の当事者意識を覚醒させる逆転の発想とは

ダイバーシティ＆インクルージョンの視点から見る障がい者雇用の価値（7/31開催※他日程あり）

障がい者雇用の観点からD&Iを推進するうえで必要な視点を説明しながら、 企業全体の組織力向上に貢献する障がい者雇用の事例、受け入れ体制の作り方を解説します。

【利用企業700社以上】安定した障がい者雇用と企業価値向上につながる仕組みとは？（7/31開催※他日程あり）

「障がい者雇用の促進」に加え、従業員満足度や企業価値向上にもつながる取り組みとして大好評！弊社が生み出した「農園型障がい者雇用支援サービス」を40分で解説します。

なぜ、あの企業は学生に選ばれるのか？タイプ別に設計するインターンシップの秘訣とは【7月31日開催】

インターンシップの一連の流れで成果を最大化するための実践的なノウハウをご紹介します。

【7/2,7/31】ベネッセの送る、女性活躍支援ウェビナー 「女性管理職増加施策　つまづきやすい『７つのパターン』」

比較文化論を基に考案！ Z世代に徹底フィットした〈新・ロジカルコミュニケーション研修〉をご紹介

“成果も育成も、さらにAIも!?”──中間管理職のキャパオーバーに向き合う ベネッセ×デジハリが提案する「管理職研修の新常識」

生成AI活用や、デジタルネイティブの育成、ダイバーシティ等、管理職のキャパシティは限界寸前！ ベネッセとデジタルハリウッドが、DX時代の現実に即した“管理職支援”の新常識を提案します。

【2025年版│法改正】障がい者雇用　これだけ知っておきたい！人事が今やるべきポイントを解説 最新の法律情報と市場動向を40分で（7/31開催※他日程有）

「障がい者雇用を推進したいけれど、やり方がわからない…」という方へ 法律と採用市場の動向から、必要な打ち手を解説します。今後の採用戦略の策定にお役立てください。

【無料ウェビナー】 1on1で部下が本音を話すか否かは、上司の問いが決める。 信頼関係を築く“訊き方”を実演から学ぶ実践セミナー『1on1のコツと本質』

実際の1on1の対話をテキスト化・分析し、問いかけの“ちょっとした違い”が部下の反応や関係性にどう影響するのかをひも解きます。関係構築やキャリア支援に悩む方へ、現場で使える問いのヒントをお届けします。

「管理職クライシス」を乗り越えるための大切な問い直し ～“ミドル崩壊”を招く落とし穴と解決への道筋～

近年、管理職は「受難の時代」「罰ゲーム化」とも言われているように、取り巻く環境は複雑性や曖昧性が深まるばかりです。 ミドルマネジメントの本質的な課題を問い直す機会として、本ウェビナーをご活用ください。

『合理的配慮とハラスメント──“意図しない加害”を防ぐために』 「良かれと思って」の指導がハラスメントに？ 配慮と指導の境界線を再確認

【配慮したつもりが“ハラスメント”？】 「合理的配慮」と「ハラスメント対応」という2つのテーマから、現場で起こりやすいすれ違いや、“意図せず加害者”になってしまう関わり方の落とし穴を紐解きます。