『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

社員の早期育成を実現するコンピテンシー基準の人事評価法

社員の意識と行動を変え業績向上を実現する！

Z世代を惹きつけ、定着させる秘訣 ～Z世代のインサイトを分析～〈オンデマンド配信〉

＼新着セミナー／Z世代139名の「退職理由のホンネ」で分かった！ その特徴と定着する組織作りの秘訣を、退職者面談のプロが解説します。

メンタルヘルス研修説明会

メンタルヘルス研修の実施をお考えの企業の皆様を対象に、メンタルヘルス研修のポイントやリカレントのメンタルヘルス研修の特長などについて詳しく説明いたします。

【オンライン開催】メンター制度無料説明会　～充実の２時間半！制度の説明からメンタリング・ワークの体験、個別相談のお時間も～

メンター制度を全く知らない方でも理解できるように、メンター・メンタリングの基礎知識をはじめ、メンター制度の概略を解説します。 メンタリングの体験の時間もあり、メンタリングの必要性を実感できます！

【セミナー体験会】 部下の主体性を引き出すたった一つの習慣 「自信」を育てる行動承認マネジメントとは

心理的安全性の重要性や高め方を学び、生産性の高い組織へ！ 時代に合った若手育成方法を知り、部下の自信を育て、主体性を引き出すマネジメントを学べます。

労働基準監督署の臨検調査をチャンスにしよう　〜事前の準備から対策まで〜

【大阪開催】就活早期化時代における新入社員の定着・育成のコツ-内定期間から1年満了までにすべきこと-

今、当社がお役に立てることは、この状況下に合わせた「人材育成の方法・ノウハウ」をお伝えすることだと考えています。 今回は、「新入社員の定着・育成」のポイントをまとめてお伝えいたします。

【セミナー体験会】 部下の主体性を引き出すたった一つの習慣 「自信」を育てる行動承認マネジメントとは

心理的安全性の重要性や高め方を学び、生産性の高い組織へ！ 時代に合った若手育成方法を知り、部下の自信を育て、主体性を引き出すマネジメントを学べます。

これだけは知っておきたい！「人事のための心理学入門」

京都大学大学院出身、臨床心理士・公認心理師の資格を持つ講師から、心理学の全体像や特に人事が知るべき分野である「産業・組織心理学」の基礎知識をお伝えします。

新卒社員や中途入社社員が早期に立ち上がる教育体系の作り方

今、当社がお役に立てることは、この状況下に合わせた「人材育成の方法・ノウハウ」をお伝えすることだと考えています。 今回は、「教育体系の作り方」のポイントをまとめてお伝えいたします。

社員の早期育成を実現するコンピテンシー基準の人事評価法

社員の意識と行動を変え業績向上を実現する！

【無料オンラインセミナー】活躍するマネジャーを育てるための効果的な考え方・教育施策とは？ 新任マネジャー早期立ち上げのポイント

昇格したマネジャーが、早期に組織のパフォーマンスを上げるために実践すべきマネジメントの基本とは何か？ プレイング業務を持ちながらも、マネジャーとして活躍するための育成の考え方をご紹介します。

～場当たり的な研修企画から戦略的な研修企画へ～ 行動定着率80％を実現する研修企画・設計方法

研修のゴールは受講生の行動が変容し、定着することです。行動定着率の向上に関する弊社の研究知見と、学習科学に基づく学術的知見を組み合わせて最構築した研修設計のポイントをお伝えします。

［豊田市・無料］第二回｜チームで成果を出せるリーダーを輩出するしくみ〜組織が陥る“昇進昇格の罠”

高離職時代の人材育成と組織づくり（全二回開催） 人事や人材開発に携わるなら知っておきたい基本から「事業の推進」と「人の成長、組織の発展」の結び目を考える。

【名古屋開催】第234回グローバル人事塾｜ファン創りコミュ術※GCDF/CDA受講証明書有

日本TOPクラスのLinkedInインフルエンサー2名を迎えて、ビジネスに携わる経営者・人事対象に(自社・自身のファン)をどう形成するのか、企業・個人ブランディングの観点でお話します。

【無料オンラインセミナー】今あらためて営業担当に求められる対人対応力 「対人スキル向上研修」のご紹介セミナー

現代のビジネス環境では、多様な人々と効果的に協働し、新たな価値を創造していく能力が必要不可欠です。それは営業担当も例外ではありません。そのカギとなる「対人スキル」向上を目指す研修をご紹介します。

昇進昇格のトリセツ

「昇進昇格」は、組織の成果や風土に大きな影響を与えます。本セミナーでは、昇進昇格の基準や方法を点検し、適切な人材配置、人材活用が図られるよう分かりやすくお話します。

【無料オンラインセミナー】意図したストーリーへの転化 これからの中堅社員育成を考える

中堅社員育成について、「管理職、新人若手層に比べて後回しになりがち」「年齢、職種、志向など多種多様で課題が曖昧」というお声をいただきます。何を意識して育成していけばいいのか？ポイントをご紹介します。

【若手社員研修体験セミナー】 　与えられる機会に依存せずに成長し続ける能力を開発する

入社後2～3年経つと、若手社員の個人間の能力や成果には大きな差がついてきます。 本セミナーでは、個人の成長を妨げている原因を解説します。

【5月21日・新宿開催】自立型社員に成長させる！ＯＪＴトレーナー研修

新人教育を行うOJTトレーナーは、新人を「自分で考え、自分で動ける」自立した人材に育てることという重要な役割を担っています。 OJTトレーナー必須の新人の自立を促す効果的な指導法をお伝えします。