企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

電話に出た人の応対は、会社の印象に大きく左右します。 録音機材で「自分の声を聴きながら」基本応対をトレーニング。 「好印象を届ける」ことができるようになりましょう。

チーム活動を通じて、チームワーク、コミュニケーション、問題解決など組織活動の様々なプロセスを体験し、思考・行動をふりかえり、自己変革を促します。

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中堅社員は上司と後輩の橋渡し役となって業務を進めることが求められます。本研修では、必要なコミュニケーション力や、セルフマネジメントの方法などをお伝えします。職場の中核的な存在としての意識を醸成します。

研修の教育体系を策定する方、研修の内製化を進めたい方、新しく研修講師として登壇する予定のある方を対象としたセミナーです。 ここだけは押さえたい講師としての秘策をお伝えします。

交渉は社内外の様々なビジネス・シーンで必要とされます。このセミナーを受講することにより相手への「感情」と「交渉の対象」を明確に分け、理性によって合理的に交渉することができるようになります。

☆「メンター制度」運用やメンターの指導に悩む担当者様にもおすすめです。 ☆新入社員・若手育成担当「メンター」の不安を一掃します。 ☆本講座受講後、メンタリングツールを購入・使用することが可能です。

社内で講師を実施するインストラクターの方向けの研修実施のノウハウをお伝えするセミナーです。「人前で話をするプレゼンテーションスキル」「質疑応答のスキル」「緊張しない方法」などをお伝えします。

チームリーダーはチーム活動を活性化する役割を担っています。チームが「自分で目標を達成するように」そして「達成のプロセスで一人ひとりが満足しているように」援助促進するためのファシリテーションを学びます。

テーマ：社会的インパクトかつ利益率の高い事業を展開する 本研究会を通じて、社会課題解決と事業の利益を追求する視点から、SDGs2030年開発目標を踏まえ、自社ビジネスモデルにSDGsを組み込みましょう

働き方改革はここ数年で構想段階から実行段階にシフトしてきました。本セミナーでは成人発達理論を活用した取り組み事例を紹介しながら、当社の考える「真の働き方改革」についての提言も行います。

マネジメントの基礎となる理論や知識を取り入れ、演習やチーム討議などを通して、実際に職場で実践できるよう理解を深めます。改めて、理論や知識を学びたい方、現在職場で部下との関係を悩まれている方もぜひ！

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チーム活動を通じて、チームワーク、コミュニケーション、問題解決など組織活動の様々なプロセスを体験し、思考・行動をふりかえり、自己変革を促します。

今、なぜ「ヒューマンファクターが重要か」についての知見深めます。 ●ヒューマンエラーに起因する事故の本質に迫り、対策を考え実践します。 ●安全に対するパラダイムシフト（意識構造改革）を行います。

企業の将来の担い手であるリーダーは、会社の財政状態や経営成績、お金の動きを理解する必要があります。このセミナーでは基本的な会計の流れ、経営分析の基礎知識から活用方法、経営改善を分かりやすく紹介します。

本セミナーでは、等級制度から教育体系を策定する方法、研修の中身を設定する方法について学びます。1つの階層の研修を設計をゴールに、演習を実施します。 実務ベースでノウハウを隠さず話します！

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