『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

【東京開催】こんな教育もできるの！？教育テーマ別インバスケット活用セミナー ～課題設定研修体験～

インバスケット研修を実施後、2回目の研修で何をすべきか悩んでいるかた、 部長や経営幹部など上位層向けの研修を探しているかたへおススメのセミナーです。

1on1とフィードバックの新常識～形骸化から抜け出し“組織のエンジン”に変えるヒント～

部門の能力を最大限に発揮する「部門経営者」を育成するセミナー! 【無料/福岡・現地見学会・時間自由】 実際開催する有料セミナーの見学が可能「幹部候補生スクール」

【無料見学会】社長視点の部門経営者を育成するカリキュラムで好評の当スクールの見学会を開催。実際の、講義やグループワークなどの模様をご覧頂けます。時間帯もご相談可能。お気軽にお申込み・お問合せください。

部門の能力を最大限に発揮する「部門経営者」を育成するセミナー! 【無料/広島・現地見学会・時間自由】 実際開催する有料セミナーの見学が可能「幹部候補生スクール」

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企業成長を支える！育休復職者支援と人材定着のために大切な３つの戦略

育休復職者の定着と活躍は、企業の持続的成長の鍵を握る、重要な課題です。 本セミナーでは、スムーズな職場復帰後、多様な人材が企業価値として能力を発揮していくための重点戦略を３つの観点からお伝えします。

人前に立って教える人のための 学習効果を高める研修手法のポイント　～講師基本姿勢編～　

弊社の講師メソッドの第１の柱となる「基本姿勢」についてそのノウハウをお伝えします。受講者と向き合うときの講師の「魅せ方」「話し方」「板書方法」など紹介しながら、みなさんからのお悩みにもお答えします。

【マネジャー研修体験セミナー】 　心理学から紐解くマネジメントの大原則

短期的成果にとどまるマネジャーと持続的成果をつくり出すマネジャーの違いは何か？

1on1とフィードバックの新常識～形骸化から抜け出し“組織のエンジン”に変えるヒント～

マネジャーの本来業務って何？ プレイングマネジャーからの卒業～部下に仕事を任せていこう！～

・フリーワーク：明確に任せる範囲を共有し、その範囲の中で好きなようにやらせる ・パーツワーク：仕事の全体像を示し、その中のある部分を任せる ・アウトソース：自分の行っている仕事の代役として担当させる

【大阪開催】前任から引き継いだ研修を何となく続けていませんか ？新しい管理職研修【インバスケット体験会】

国内外導入社数1,000社以上。今当たり前となりつつあるインバスケット研修とは？ このインバスケット研修を短時間で体験いただけるセミナーです。

【対面】OJT研修～新入社員・職員のやる気を引き出すコツ～（公開講座）

人材開発の価値や重要性を理解し、指導者としての自覚と責任感を養います。 さらに、モチベーションを高めるほめ方や叱り方、仕事の教え方や相談の受け方など、具体的な指導スキルも習得します。

業務改善・問題解決のためのロジカルシンキングのトリセツ

仕事そのものが業務改善・問題解決と言っても過言ではありません。 しかし、この２つが達成されるためには ロジカルシンキングは必須スキル。 今回は知ってるようで知らない”ロジカルシンキング”を学びます。

【大阪開催】こんな教育もできるの！？教育テーマ別インバスケット活用セミナー ～部下育成力研修体験～

上司が果たすべき役割や、任せ方・褒め方・叱りなど、部下を育成する際に使える選択肢を増やす研修を探しているかたへおススメのセミナーです。

採用戦略の明確化と成功事例紹介 ～「心に刺さり選ばれる会社」になるために～ 【ノウハウ講座】 沖縄県の採用の現状と人的資本経営／採用戦略の明確化による採用活動

求人広告にお金をかけてもなかなか人が集まらないという状況にはなっていないでしょうか。 まずは土台となる採用戦略を明確にしたうえで採用活動を取り組んでいきましょう！

【日本の人事部HRカンファレンス満足度上位講演受賞】臨床心理士と考える、離職防止につながる1on1の実践法～目的に合わせた面談の流れを紹介～

京都大学大学院出身で臨床心理士の資格を持つ心理学の実践研究者でありながら、100社以上の組織分析やコンサルティングを行っている講師の佐藤より、効果的な1on1の実践法をお伝えします。

<他社の成功事例紹介あり> サクセッションプランの新潮流 「人材データ」を活用した効果的なやり方とは？

心理的安全性を職場で作り出す。心理的安全性を高める管理職の「振る舞い」と「声かけ」

心理的安全性を職場で作り出す。心理的安全性を高める管理職の「振る舞い」と「声かけ」について解説します。

50代キャリア後半戦、ラストチャンスを見出す方法 ～過去を締めくくる力が未来の意味をつくる～

50代社員を "終わり" と見るか "始まり" と見るかで、組織の未来は決まる 【全4回】シニア社員活性化ウェビナー

「管理職クライシス」を乗り越えるための大切な問い直し ～“ミドル崩壊”を招く落とし穴と解決への道筋～

近年、管理職は「受難の時代」「罰ゲーム化」とも言われているように、取り巻く環境は複雑性や曖昧性が深まるばかりです。 ミドルマネジメントの本質的な課題を問い直す機会として、本ウェビナーをご活用ください。

魅せる求職者ファーストのための採用サイトとは？ 【無料／1日限定・ウェビナー】

本ウェビナーでは、求職者が求めている情報と採用サイトの掲載すべき内容を求職者ファースト目線で解説、他社事例も交えてご紹介します。