企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

☆「メンター制度」運用やメンターの指導に悩む担当者様にもおすすめです。 ☆新入社員・若手育成担当「メンター」の不安を一掃します。 ☆本講座受講後、メンタリングツールを購入・使用することが可能です。

組織づくりに必要な「マネジメントスキル」と、目標達成に向けてメンバーのやる気に火をつける「リーダーシップスキル」を、事例やワークを交えて身に付けていただけます。

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自分の考えや気持ちを相手の立場や状況に配慮しながら 誠実に伝えるためのコミュニケーションスキルを身につけます。

自社にとっての「良い人材」を見極めることができれば、採用効率は上がります。 面接官に必須の「採用面接ノウハウ」をお伝えいたします。

今、なぜ「ヒューマンファクターが重要か」についての知見深めます。 ●ヒューマンエラーに起因する事故の本質に迫り、対策を考え実践します。 ●安全に対するパラダイムシフト（意識構造改革）を行います。

経営幹部候補には、組織全体の発展に向けた、経営的視点での思考が求められます。 自社の経営環境に即した戦略の策定、戦略に基づく現場への落としこみができるスキルを習得していただけます。

予備知識ゼロでＯＫ！ 本セミナーでは、管理職として将来組織をリードする人材に必要なスキル（コミュニケーションやタイムマネジメントなど）を学んでいただき、リーダーとしての自覚と役割意識を醸成します。

チーム活動を通じて、チームワーク、コミュニケーション、問題解決など組織活動の様々なプロセスを体験し、思考・行動をふりかえり、自己変革を促します。

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女性が長期的なキャリアビジョンを持ち、自発的に仕事に取り組む意欲や姿勢を養うことを目的として、多くの女性が働くANAグループが、これまでの経験と共にお伝えいたします。

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育児と両立する社員に能力を発揮してもらうためのマネジメントと、時短勤務者の評価についてご説明し、さらにケーススタディでは実際の職場での対応について考えていただきます。人事向け「管理職研修」の体験版です

電話に出た人の応対は、会社の印象に大きく左右します。 録音機材で「自分の声を聴きながら」基本応対をトレーニング。 「好印象を届ける」ことができるようになりましょう。

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チーム活動を通じて、チームワーク、コミュニケーション、問題解決など組織活動の様々なプロセスを体験し、思考・行動をふりかえり、自己変革を促します。

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