企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

チーム活動を通じて、チームワーク、コミュニケーション、問題解決など組織活動の様々なプロセスを体験し、思考・行動をふりかえり、自己変革を促します。

「B.予防安全のための現場力向上研修」では、エラーを事故に結びつけないための組織づくり （CRM・TRM）を演習を交えて学びます。※本セミナーはベーシックコース受講生を対象です。

チーム活動を通じて、チームワーク、コミュニケーション、問題解決など組織活動の様々なプロセスを体験し、思考・行動をふりかえり、自己変革を促します。

今、なぜ「ヒューマンファクターが重要か」についての知見深めます。 ●ヒューマンエラーに起因する事故の本質に迫り、対策を考え実践します。 ●安全に対するパラダイムシフト（意識構造改革）を行います。

チーム活動を通じて、チームワーク、コミュニケーション、問題解決など組織活動の様々なプロセスを体験し、思考・行動をふりかえり、自己変革を促します。

マネジメントの基礎となる理論や知識を取り入れ、演習やチーム討議などを通して、実際に職場で実践できるよう理解を深めます。改めて、理論や知識を学びたい方、現在職場で部下との関係を悩まれている方もぜひ！

「C.技術者倫理」では、自社内の安全・品質活動を推進するための企画・人財教育を担当する責任者を要請するコースです。 ※本セミナーはベーシックコース受講生を対象です。

チーム活動を通じて、チームワーク、コミュニケーション、問題解決など組織活動の様々なプロセスを体験し、思考・行動をふりかえり、自己変革を促します。

●今、面接官に求められる「傾聴力」 ●こんなものまで？！「タブーとなる質問」 ●入社後のGAPを無くすのも面接官の仕事 ●見極めにくい「ストレス耐性」を見抜く ●今の学生の傾向は？

【ポイント】 ①チャートや書式を用いながら対応方法を説明 ②量刑の考慮要素、紛争リスク減少手法、量刑資料作成の注意点を解説 ③『労務文書の作成ハンドブック』で懲戒処分通知の作成方法や注意点を解説

【ポイント】 ①退職給付会計の必要性を踏まえて会計処理の大枠を理解 ②退職給付会計のさまざまな要素がどのように会計処理に反映されるかを把握 ③演習問題を解くことで理論的インプットを確実にアウトプット

こんな方におすすめ ・大きな環境変化を踏まえ、メンタルヘルス対策を見直したい ・メンタル不調発症後の対処だけではなく予防に力をいれたい ・人事だけの施策に限界を感じている、現場と連携した施策を考えたい

学生心理を理解し、効果的なフォローを行うポイントをお伝えします！

【本講座のポイント】 ①SNSをめぐる近時のトラブルを実例を挙げて説明します ②SNSトラブルの予防策と発生した際の最善の対応策を解説します ③労務管理の具体的な方法や規程例も紹介します

オンラインでリレーションを強化することは可能か！？実際、オンラインでも十分フォロー可能です。実際の失敗事例やうまくいった事例などをお伝えします。

【本講座のポイント】 ①各受講者がパソコン操作を行うことで、データ分析手法を確実に習得できる ②回帰分析や相関行列などの統計的手法に関する基礎知識が身につく

本セミナーでは、仕事上の数字の取り扱いに苦手意識のある方・新入社員を含む若手社員を対象に、数字を交えてコミュニケーションができ、根拠を数字で示すことができる人材の育成を目標としています。

人事・人材のパラダイムシフトに対応して社員の活躍・生産性向上（＝企業競争力の向上）を実現するための“これから”の人事戦略、人事制度、人事管理システムの“あり方”について考える1日限定無料セミナーです。

本セミナーでは、仕事の実践で数字を扱うことが多い中堅社員を対象に、数字を交えてコミュニケーションができ、根拠を数字で示すことができる人材の育成を目標としています。

こんな方におすすめ ・先行き不透明な景況、優秀な人材の離職は防止したい ・社員の会社へのエンゲージメント低下、離職防止施策の見直しが必要 ・環境が大きく変化しメンバーへの関わりに迷う上司が増えたと実感