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□□このような方にオススメ□□ メンバーの主体性や当事者意識を高めたい ハラスメント事案が絶えずに悩んでいる 管理型のマイクロマネジメントから脱却したい

研修企画責任者の方に、ハラスメントのグレーゾーンに悩む管理職の皆さまが、グレーゾーンを判断する着眼点を身につけ、自信をもって部下指導できる方法を体感し、社内研修へ導入頂く情報提供を目的とした内容です。

パワハラ防止法が成立しました。自分では「指導」のつもりでも、今は「パワハラ」と言われかねない世の中。管理職は、パワハラの法的基準を知ると同時に、パワハラにならない伝え方も身に付けなければなりません。

介護離職者の女性割合は約８割、第一子出産を機に離職する女性の割合は約５割。 さらなる女性の活躍には、職場・家庭双方の理解が必要です。 仕事と介護、育児、を両立する講師がわかりやすくお話しいたします。

～パワハラ、セクハラが争点となる裁判例から解説～ どのような内容がハラスメント事例となるのか、その先のメンタルヘルス問題への対策を徹底解説！

なぜ、いま働き方改革が求められているのか、真の働き方改革に向け、そのポイントと事例を分かりやすく解説します。

■特長1　上司と部下の信頼関係構築のための、肯定期な人間観について理解 ■特長2　フィードバックの意味についての正しい理解 ■特長3　部下のパフォーマンスに対する結果の通知、立て直しや学び直しを支援

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「笑ってごまかした」、「我慢した」、「受け流した」 こんな処世術は卒業です。 女性の研修企画担当者を対象に、主に男性上司からのセクハラを絶対に止めさせ、自分を守る対応法や伝え方の技術をご紹介します。

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