『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

1on1とフィードバックの新常識～形骸化から抜け出し“組織のエンジン”に変えるヒント～

第三者承継×バイアウト戦略 ～「辞める」ではなく「託す」という撤退のかたち～ 【無料/1日限定・ウェビナー】

・第三者承継を考える経営者が抱えるリアルな心理と判断の過程 ・バイアウト戦略によって得られる可能性と具体的な進め方 この2つの視点から、事業承継・経営再構築を“前向きな選択肢”として捉えるために解説。

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《労政時報セミナー（WEB受講）》 『「異動」に関する法的整理と実務対応』【半日】 ～「異動」命令権の取得方法と行使方法の理解と実践～

【本講座のポイント】 １．「異動」の重要性を理解できます ２．「異動」命令権の取得方法と行使方法を整理できます ３．「横」と「縦」の「異動」命令権の具体的行使の勘所が学べます

【採用力向上アカデミー】人材不足に打ち勝つカギ～採用と人材定着の循環を学ぶ～

※本セミナーはオンラインセミナー（ライブ配信型）です。 　視聴URL等はお申し込みいただいた方（抽選となった場合は当選した方）のみに前日までにご案内いたします。

部下が自ら動き出す！「主体性」を引き出し、チームの成果に繋げる1on1

【採用力向上アカデミー】面接官トレーニング ステップアップ編　応募者見極めと意向形成を実現する面接術

※本セミナーはオンラインセミナー（ライブ配信型）です。 　視聴URL等はお申し込みいただいた方（抽選となった場合は当選した方）のみに前日までにご案内いたします。

「管理職クライシス」を乗り越えるための大切な問い直し ～“ミドル崩壊”を招く落とし穴と解決への道筋～

近年、管理職は「受難の時代」「罰ゲーム化」とも言われているように、取り巻く環境は複雑性や曖昧性が深まるばかりです。 ミドルマネジメントの本質的な課題を問い直す機会として、本ウェビナーをご活用ください。

なぜ、あの企業は学生に選ばれるのか？タイプ別に設計するインターンシップの秘訣とは【7月31日開催】

インターンシップの一連の流れで成果を最大化するための実践的なノウハウをご紹介します。

【採用力向上アカデミー】母集団形成の壁を突破する！応募者を惹きつけ、面接後辞退を防ぐアプローチ法

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成果をつくるミドルマネジメントの育成方法～リーダー育成先進企業に共通するシンプルな秘訣～

「テクニカルな手法論」とは距離を置き、ミドルマネジメントの育成と活躍に関する課題を再定義し、「各社のベストプラクティス」から見える共通項とポイントを具体的に解説します。

これだけは知っておきたい！「人事のための行動経済学入門編」

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事例で紐解く！ 配置・異動・抜擢の精度を高める“共通のモノサシ”とは？

「人事システム」導入検討中の企業にオススメ

人的資本経営の「超・実践知」～情報開示から透けて見える各社の“人事格差”～

2023年3月期決算より人的資本情報開示が始まりました。本ウェビナーでは、数百社を超える統合報告書、有価証券報告書の分析から見出した好事例をもとに、日本企業の現状とこれから進むべき道筋を解説します。

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