『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

部下の成長意欲を引き出し、エンゲージメントを高める アドラー心理学に基づく「フィードバック研修」 【人事・育成担当向け 紹介セミナー】

本セミナーでは、アドラー心理学に基づく「勇気づけ」の手法を活用し、部下の自己肯定感を高め、信頼関係を構築するフィードバックの方法をご紹介いたします。

２０３０３０時代の女性リーダーシップコース

経団連が掲げる「2030年までに役員の女性比率を30％以上にする」目標のもと、高い視座を身に付けたい女性を対象としたコース。前半は講義、後半はゼミ活動を通して事業に対する戦略的思考力を養う。

【7月 オンライン開催】上司と部下のギャップを解消　実効性のある評価面談 - 成長支援と行動改善につなげるフィードバック -

業績評価での上司と部下の認識に生じるギャップを解消するには？ 形式的な面談やフィードバックを「価値ある対話」へと転換するために、組織と個人の成長を支える前向きな対話のヒントをお届けします。

【研修導入担当者向け】語る力で人の心を動かす「ストーリーテリング研修」紹介セミナー

企業経営者、人事担当者など、 研修導入を検討する立場にある方、もしくは、その代理の方を対象に、研修の一部を無料で体験いただけるセミナーです。 研修の調査や導入検討にあたってご利用ください

経営研究会《キャリアカレッジ会員限定》

ダイバーシティがイノベーションの推進、自律型組織への以降にどのような影響を及ぼすのか、人事戦略や事業戦略にダイバーシティの推進がどのようなポジティブな効果をもたらすのかを探求していきます。

上級管理者研修（合宿）第225回

【こんな方におすすめ】 部門マネジメント力や経営戦略策定力を身につけたい方 経営幹部としての役割を理解し、部門経営者意識を高めたい方 経営環境の変化に対応し、経営戦略の策定と実践力を強化したい方

管理職ダイバーシティ研修

グループセッション等を通じて、D＆Iに対する理解を深め、多様性を価値に変える組織の在り方を学ぶ。また、第1回の講座受講後、第2回で「リフレクション」（内省）を行うことで、さらなる成長を目指す。

【無料体験会】絵だけの情報をどう伝える！？ 　チーム・コミュニケーションを学べるワーク『不可解な絵』

断片的な「絵」しか描いていない情報カードを口頭のみで伝えて、繋ぎ合わせ、課題を達成するグルーブワークの無料体験会です。 可愛らしい絵柄とは対照的に難度の高いワークで、中堅社員研修におすすめ！

【公開研修】第二回「イントレプレナーシップ（社内起業家）基礎講座」 ～グローバル事業で役立つ、海外展開の基礎と新事業創出のいろは～

全2回（6/20(金)・7/25(金)）開催　※各回ごとに申込が必要です 対象：グローバル環境で事業展開する組織に属するビジネスパーソン 新事業創出の基礎を総合的に学ぶ、イントレプレナーシップ基礎講座

【東京/無料体験会】 受講階層は問わないグループワーク教材！「リーダーシップ」や「役割分担」を体験的に学べるブロックワーク実習！「ブロック・モデル」

ブロックを活用した、頭と体を使うダイナミックなグループワークで、 話し合ったり、“ブロック・モデル”を観察したり、図を描いたりと大忙し。 リーダーシップの発揮や、判断力が要求されます！

【無料体験会】 高難易度のグループワーク教材！”中堅社員以上”の教育・研修教材に最適！「アイドルを探せ」

各自のリーダーシップがどのように発揮されたかが問われるカードゲーム型実習「アイドルを探せ」。情報を論理的に組み立て、仮説を立てながら、様々な観点から情報を解釈してはじめて達成できるワークです。

【7月 公開セミナー】 説明責任を生み出す対話スキル「クルーシャル・カンバセーション・アカウンタビリティ」

適切な対話を通して、相手とのギャップを見極め、個人と組織のパフォーマンスを向上させる9つのスキルを習得します。実践的な練習を重ねてしっかり身に付く、2日間の対面コースです。

第1回　大阪コロニアルディプロマシー ～植民地争奪戦ゲームから学ぶ戦略的思考と交渉術

人的資本経営を強化するサクセッションプランの進め方 ～第2回：「経営人材要件」の定義・運用の実践ポイント～

本セミナーでは、「サクセッションプランとは何か？」を改めて整理するとともに、未来の経営人材に求められる「人材要件定義」の設計と運用方法について、よくある難所とその乗り越え方を解説します。

ゲームチェンジ時代のリーダーシップ養成コース

多様な人々を巻き込み成果を出すために必要な知識・スキル・マインドを習得する。また、新しい時代のリーダーシップのあり方を学び、複雑な問題解決や、創造的な活動に役立つシステム思考やデザイン思考等を学ぶ。

上級管理者研修（合宿）第226回

【こんな方におすすめ】 部門マネジメント力や経営戦略策定力を身につけたい方 経営幹部としての役割を理解し、部門経営者意識を高めたい方 経営環境の変化に対応し、経営戦略の策定と実践力を強化したい方

年次別育成体系構築セミナー(3/3) 大手企業でも活用される人材育成のエッセンスをお伝え！　 【7年目～8年目向け】

「社員はいつまでにどれだけ成長しているべきか」「そのためにどう人材育成をすべきか」をお伝えします。最終回【7年目～8年目向け】の育成についてお話しします。 ※一連のコースですが1日程から参加可能です。

戦略的管理職研修（合宿）第147回

【こんな方にお勧め】 ・基本的なマネジメントにプラスして戦略的なマネジメントをしていきたい ・戦略の基礎を学びたい ・自組織のケースで戦略を学びたい ・戦略実行へのチームメンバーの巻き込み方が知りたい

第4回　名古屋コロニアルディプロマシー ～ビジネスで求められる戦略と交渉を学ぶ

上級管理者研修（合宿）第227回

【こんな方におすすめ】 部門マネジメント力や経営戦略策定力を身につけたい方 経営幹部としての役割を理解し、部門経営者意識を高めたい方 経営環境の変化に対応し、経営戦略の策定と実践力を強化したい方