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Excel基礎レベルからさらに活用させ、関数を除く生産性を向上させる機能を、3時間で習得したいとお考えの方へ。実践的なスキルを身につけ、効率化を追求していきましょう。

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採用が難しい時代を勝ち抜く組織の鍵はここにある！ 今、日本企業に求められているのは「管理する上司」ではなく「可能性を引き出すリーダー」です。従来型マネジメントの限界を感じている方におすすめします。

障害者への合理的配慮・障害者差別解消法関連基礎セミナー

年次別育成体系構築セミナー(2/3) 大手企業でも活用される人材育成のエッセンスをお伝え！【4年目～6年目向け】

「社員はいつまでにどれだけ成長しているべきか」「そのためにどう人材育成をすべきか」をお伝えします。今回は【4年目～6年目向け】の育成についてお話しします。 ※一連のコースですが1日程から参加可能です。

成果をつくるミドルマネジメントの育成方法～リーダー育成先進企業に共通するシンプルな秘訣～

「テクニカルな手法論」とは距離を置き、ミドルマネジメントの育成と活躍に関する課題を再定義し、「各社のベストプラクティス」から見える共通項とポイントを具体的に解説します。

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複雑性を増すマネジメントには、座学だけでなく日々の実践を通じて具体的な引き出しを増やすことが重要です。管理職の行動変容を起こしマネジメント力強化につなげるナレッジと人事が果たすべき役割を解説します。

講師が体験した“インド採用のリアル”とは？｜海外採用、やってみた。行ってみた。語ります。

実際に海外採用を経験し、成果を出しているコンサルタントが、 海外人材のリアル／母集団形成の方法／企業側の備え方など、 実体験ベースで語ります。

事例で紐解く！ 配置・異動・抜擢の精度を高める“共通のモノサシ”とは？

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〈無料特別ウェビナー〉障がい者雇用担当者様向け 障害者雇用が”うまくいっている”企業はどんな”工夫”をしている？

・配属先の負担を軽減する方法 ・定着率を向上させる秘訣 ・業務の切り出し方 ・採用の計画方法 を解説いたします！

理系学生と人事の間にある”ズレ” 就活／採用で重視するポイントは業務内容？給与・待遇？ 理系学生458名・人事184名の調査データから解説

今回は、理系採用企業の人事184名、26・27卒の理系学生458名への調査結果から、 人事と学生の間にある「ズレ」や「ギャップ」について考察していきたいと思います。

1dayインターンはもう古い！理系学生採用で勝ち切るためのポイント

「インターンシップ参加学生の状態変化」、「学生の意向UPにつながる施策」などについて お話をさせていただきます。

ベネッセi-キャリア大学営業が登壇！知っておくべき大学訪問の基本／dodaキャンパス

ベネッセi-キャリアだからこそ語れる！大学訪問の基本とは？

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