ジョブ型など新しいしくみに中小企業はどのように対応すべきか～中小企業の課題に合わせた制度改定～◆役割等級制度による賃金改革セミナー◆【東京開催】

今、人事制度改定が増えている背景、新しいしくみに中小企業はどのように対応すべきか 役割や職務にもとづく人事制度で環境変化に対応する「役割等級制度」による賃金改革の進め方をご説明します。

【システム導入・活用支援コンサルタントが解説！】第三弾 中長期の要員・人件費計画はこう実現する 「現場からの要求」vs「経営からの人件費率の抑制」

【オンライン】実務担当者のための賃金基礎セミナー いまさら聞けない！賃金制度の基本を解説

賃金制度の全体像を１日で体系的に把握。実務担当者の仕事の「そもそもの意味.背景」を理解することができます。ご経験が浅い新任の人事労務担当の方、労組役員の方に最適です。

今だからこそ、しっかりと考える 「人的資本経営」時代に、「人材データ」とどう向き合っていくべきか？ 真に「経営に資する人事」になるための試案・2021

【システム導入・活用支援コンサルタントが解説！】第一弾 その情報で意思決定できますか？～経営やビジネスにとって価値ある情報とは～

【システム導入・活用支援コンサルタントが解説！】第二弾 精度の高い人件費予実管理を実現するには？ 効率化と精緻化を実現するためのポイントと実例紹介

【システム導入・活用支援コンサルタントが解説！】第三弾 中長期の要員・人件費計画はこう実現する 「現場からの要求」vs「経営からの人件費率の抑制」

【オンライン】賃金教室セミナー 人事制度の基本的な考え方を理解し、活力を生むために必要な賃金制度の設計手法を身につける

基本となる理論と体系的な講義を通して賃金制度改革の基本的考え方、労使の確認ポイントを明らかにし、また演習を通じて具体的に賃金・人事制度改善のための基礎実務を習得します。

【オンライン】実務担当者のための人事労務基礎セミナー 人事労務関連業務の必須知識と実務のポイントを1日で学ぶ

人事労務管理の全体像を1日で体系的に把握。人事労務担当者の仕事の「そもそもの意味.背景」を理解することができます。ご経験が浅い新任の人事労務担当の方、労組役員の方に最適です。

【オンライン】自社の人事制度・運用分析セミナー 自社人事・賃金制度の課題及び研究事例を整理して制度改定を考える

人事の経営戦略的役割として、人事制度上の仕組みの問題点や運用上の課題の修正が求められており、本セミナーは、このような視点から人事賃金診断手法と事例をご紹介し、人事制度の改定手法・問題解決法を学びます。

Ｗｅｂセミナー：圧倒的に人材育成が実現できる仕組み作りに向けて～人事評価制度で陥りやすい「４＋６」の落とし穴（間違った認識）の対応方法（0422）

人事戦略は経営戦略よりも一歩も二歩も先んじることが成長の最大の鍵！　人材育成だけではない、業績向上だけでもない、両方を一気に実現するために絶対に避けるべき落とし穴とその留意点についてご紹介

■東京会場■4月22日（木） 最新！経営戦略に活かせる外国人雇用セミナー

人件費抑制のための外国人雇用ではなく、事業発展や労働力の代替、優秀人材の確保といった新しい外国人雇用の在り方のポイントが詰まったセミナーです。

■オンライン■4月22日（木） 最新！経営戦略に活かせる外国人雇用セミナー

人件費抑制のための外国人雇用ではなく、事業発展や労働力の代替、優秀人材の確保といった新しい外国人雇用の在り方のポイントが詰まったセミナーです。

Ｗｅｂセミナー：圧倒的に人材育成が実現できる仕組み作りに向けて～人事評価制度で陥りやすい「４＋６」の落とし穴（間違った認識）の対応方法（0423）

人事戦略は経営戦略よりも一歩も二歩も先んじることが成長の最大の鍵！　人材育成だけではない、業績向上だけでもない、両方を一気に実現するために絶対に避けるべき落とし穴とその留意点についてご紹介

Ｗｅｂセミナー：圧倒的に人材育成が実現できる仕組み作りに向けて～人事評価制度で陥りやすい「４＋６」の落とし穴（間違った認識）の対応方法（0426）

人事戦略は経営戦略よりも一歩も二歩も先んじることが成長の最大の鍵！　人材育成だけではない、業績向上だけでもない、両方を一気に実現するために絶対に避けるべき落とし穴とその留意点についてご紹介

《労政時報WEBセミナー》 『希望退職・退職勧奨」とならないために・雇止めや人件費削減の法的留意点』 ～人員削減、個別面談、非正規社員、労働条件の不利益変更等～

【ポイント】 ➀希望退職募集・退職勧奨の実務ポイントが分かる ②非正規社員の雇止めに関する法律・判例・告示が分かる ③人事賃金制度の変更（労働条件の不利益変更）が分かる

Ｗｅｂセミナー：圧倒的に人材育成が実現できる仕組み作りに向けて～人事評価制度で陥りやすい「４＋６」の落とし穴（間違った認識）の対応方法（0427）

人事戦略は経営戦略よりも一歩も二歩も先んじることが成長の最大の鍵！　人材育成だけではない、業績向上だけでもない、両方を一気に実現するために絶対に避けるべき落とし穴とその留意点についてご紹介

Ｗｅｂセミナー：人事評価制度で陥りやすい「４＋６」の落とし穴（間違った認識）を払拭し、圧倒的に人材育成が実現できる仕組みを作る（0501）

人事戦略は経営戦略よりも一歩も二歩も先んじることが成長の最大の鍵！　人材育成だけではない、業績向上だけでもない、両方を一気に実現するために「絶対に避けるべき落とし穴」とその「留意点（対応策）」をご紹介

Ｗｅｂセミナー：圧倒的に人材育成が実現できる仕組み作りに向けて～人事評価制度で陥りやすい「４＋６」の落とし穴（間違った認識）の対応方法（0502）

人事戦略は経営戦略よりも一歩も二歩も先んじることが成長の最大の鍵！　人材育成だけではない、業績向上だけでもない、両方を一気に実現するために絶対に避けるべき落とし穴とその留意点についてご紹介

Ｗｅｂセミナー：人事評価制度で陥りやすい「４＋６」の落とし穴（間違った認識）を払拭し、圧倒的に人材育成が実現できる仕組みを作る（0510）

人事戦略は経営戦略よりも一歩も二歩も先んじることが成長の最大の鍵！　人材育成だけではない、業績向上だけでもない、両方を一気に実現するために「絶対に避けるべき落とし穴」とその「留意点（対応策）」をご紹介