『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

第162回　賃金管理士養成講座 （事前オンデマンド学習【7時間】+通い【2.5日】） 職能給体系の再設計／役割貢献重視の成果主義賃金・年俸制の導入

人事・賃金制度の原理・原則、設計手法を習得し、人材マネジメントの基盤を構築する実践力を身につけます。

役割評価・役割給構築セミナー 管理職・専門職クラスの人事・賃金制度を考える

役割給導入の前提となる職務価値の評価方法 （JPC方式役割評価法）と、賃金体系、業績賞与や年俸制の構築ポイントについて、ご紹介いたします。

実務担当者のための人事労務基礎セミナー 人事労務関連業務の必須知識と実務のポイントを1日で学ぶ

人事労務管理の全体像を1日で体系的に把握。人事労務担当者の仕事の「そもそもの意味・背景」を理解することができます。ご経験が浅い新任の人事労務担当の方、労組役員の方に最適です。

自社賃金水準検証と人件費分析セミナー

自社賃金水準検証に必要な「賃金の基礎理論」をわかりやすく解説。賃金と物価と生計費の関係、生計費の意味合いについて学習すると同時に、簡易な人件費分析を通じて、会社の賃金支払能力を把握します。

賃金教室セミナー 人事制度の基本的な考え方を理解し、活力を生むために必要な賃金制度の設計手法を身につける

基本となる理論と体系的な講義を通して賃金制度改革の基本的考え方、労使の確認ポイントを明らかにし、また演習を通じて具体的に賃金・人事制度改善のための基礎実務を習得します。

自社賃金水準検証と人件費分析セミナー

自社賃金水準検証に必要な「賃金の基礎理論」をわかりやすく解説。賃金と物価と生計費の関係、生計費の意味合いについて学習すると同時に、簡易な人件費分析を通じて、会社の賃金支払能力を把握します。

公開型研修 第二回 仕事の任せ方研修

実践！人事制度のプロが教える 正しい目標設定のやりかた教えます！

期末にその達成度を評価できる目標設定のやりかた（定量目標だけでなく定性目標の設定も含む）について、本制度に精通したコンサルタントが丁寧に解説します。後半は受講者からの実例をもとに改善案を解説します。

【無料体験会】 高難易度のグループワーク教材！”中堅社員以上”の教育・研修教材に最適！「アイドルを探せ」

各自のリーダーシップがどのように発揮されたかが問われるカードゲーム型実習「アイドルを探せ」。情報を論理的に組み立て、仮説を立てながら、様々な観点から情報を解釈してはじめて達成できるワークです。

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多様性ある組織づくりとは？ 【無料/1日限定・ウェビナー】 企業が取り組むべき多様性のある組織づくりと具体的な施策

本ウェビナーでは、企業が取り組むべき多様性のある組織づくりと具体的な施策などを紹介させていただきます。

一流の管理職になる！部下の心を動かし、成果を上げるマネジメントの秘訣『マネジメント手法公開講座』

管理職とは一体どの様な存在なのか？管理職の役割とはなにかを学べます。

【オンライン】初級管理者（係長・主任）向け研修 ～目標達成のための効果的な指導法～（公開講座）

管理職に求められるマネジメントとリーダーシップの基礎を学べる研修

人事制度の基礎講座 ～等級/評価/賃金制度を体系的に学ぶ～

人事制度の基本知識から構築プロジェクトの進め方、運用のコツまでを４時間で学べます。また、疑問点については、質問を受け付けながら進めていきますので、自社の具体的な悩みや課題もその場で解消できます。

人事制度改革のための基本的なノウハウ（評価制度編） ～不満の多い評価制度に終止符を！納得感を高めるために知っておくべき5つの評価制度の基礎ポイント～

ブランドの成長を促進する周年事業の活用法 【無料／1日限定・ウェビナー】 ブランド価値を飛躍的に高めるための戦略と具体施策を学ぶ

本ウェビナーでは、周年ブランディングの重要性や成功事例を踏まえながら、目標設定やコンセプト設計、効果的なコミュニケーション戦略について詳しく解説します。

ものづくりに関わるメーカー・専門商社限定 マネジメントをアップデートする方法

長年、日本のものづくりを支えてきたトップダウン型のマネジメントが 行き詰まっています（例：品質・ハラスメント・社員の離職問題）。 マネジメントを最新版に更新（アップデート）する方法を解説します。

ものづくりに関わるメーカー・専門商社限定 マネジメントをアップデートする方法

長年、日本のものづくりを支えてきたトップダウン型のマネジメントが 行き詰まっています（例：品質・ハラスメント・社員の離職問題）。 マネジメントを最新版に更新（アップデート）する方法を解説します。

リーダーのための心理的安全性講座　～第一講～

大好評！行動承認マネジメントセミナー全３回の講座。受け身の研修とは違い、学習内容を組織に定着させる継続学習が可能となり、学びの点と点を線にして習慣化を目指します。

【9月16日・オンライン開催／参加型】＜若手社員研修＞主体性を発揮し、周囲を巻き込む存在になる！

本講座ではセルフ・リーダーシップ（自分自身を導く力）を軸に 若手社員がイキイキと活躍するためのマインド醸成をいたします。 ★入社2～5年目の方が対象です。