POINT1：【事業の目的とは？】

・仲良しチームを作るのが、事業の目的ではない！
・「最大瞬間風速」ではなく「いつまでもずっと」
・「一発屋」で終わってしまう人材と、毎年トップセールスを取り続ける人材との間にある壁
・「成功の原則」を導入して「失敗する組織」
・ベストセラーにして大人気コンテンツである「7つの習慣(R)」とは

POINT2：【「7つの習慣(R)」は、営利組織にどのような効果をもたらすのか】

・「7つの習慣(R)」導入後、効果が出る組織とそうでない組織との違い
・事業の目的は何ですか？
・「産物」と「副産物」の話
・利益の追求 or 組織風土の醸成
・「モチベーションが上がったら成果を出せます」と言う人の正体

POINT3：【組織風土の為に売上を減らす会社の過ち】

・承認だけで作られた「モチベーション」の弱点
・インパクト×〇〇＝社員の本質的成長
・不都合な真実「成果を生み出すのは、、、」
・「心理的安全性」は“マネジメント”なのか？
・「『7つの習慣(R)』研修をやったら社員は変わる」という間違い

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