▼このような方におすすめ

• 生産性・エンゲージメントの高い組織作りをされたい経営者・役員の方
• イノベーティブなチームを率いていきたいマネージャーの方
• 現場マネージャのチーム作りをサポートされているHRBPや戦略人事の方
• 「心理的安全性」に関心をお持ちの方

 

▼セミナー概要

「心理的安全性（psychological safety）」は、1999年、エイミー・C・エドモンドソン教授により提唱された言葉です。「チームメンバーに非難される不安を感じることなく、安心して自身の意見を伝えることができる状態」のことを指します。日本でも、2018年刊行の書籍にて、イノベーティブなサービスを創出するgoogleがチーム作りで大切にしている考え方として大いに話題になりました。日々のコミュニケーションや1on1の中で意識されている方も多いのではないかと思います。

 

一方、なぜ心理的安全性が注目されるに至ったのか、組織のパフォーマンス向上に影響するのかなど、言葉だけが一人歩きしている実態があるようにも感じます。たとえば「信頼」・「安心」と「心理的安全性」という言葉にはどのような違いがあるのか？心理的安全性の高い組織に「ストレス」はあってはいけないのか？等です。特に、理論が提唱された米国と日本とでは、労働環境や組織と個人の関係性などの違いがあります。

 

本当に良いチームを作る上で必要なのは、「心理的安全性」が注目されるに至った背景や考え方、定義を正しく理解し、日本そして各社の環境に沿って解釈することだと、私たちは考えます。

 

本セミナーでは、みなさんとともに「心理的安全性」を正しく理解し、チームづくりの上で必要なtipsをみなさんと一緒に考えたいと思っています。エイミー・C・エドモンドソン教授『The Fearless Organization（邦訳：恐れのない組織ー「心理的安全性」が学習・イノベーション・成長をもたらす）』の解説もなさっている早稲田大学商学部准教授　村瀬俊朗（むらせ・としお）様を講師にお招きし、学術的な観点含め、さまざまな視点から「心理的安全性」を掘り下げます。