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内定者と新入社員育成のトリセツ 〜入社してからでは遅い、今から備える新入社員のスタートアップ
無料WEBセミナー特典ありモチベーション・組織活性化リーダーシップマネジメントコーチング・ファシリテーションコミュニケーション

内定者と新入社員育成のトリセツ 〜入社してからでは遅い、今から備える新入社員のスタートアップ

〜今から半年、人事は何に備え、何をするべきか
内定式を終え、入社式まで数ヶ月。
新入社員を迎えるまでにするべきこと。
そして、入社してから一人前になるまで、
どのような施策を打つべきか、お話しします。

このセミナーの受付は終了しました
受講対象 管理職、経営者・経営幹部、人事・労務、事務・総務
開催日時

2020/11/16(月) 16:00 ~ 17:10 (受付2020/11/16(月)15:50~)

参加申込期限 2020/11/16(月) 13:30
受講費 無料

セミナー概要

10月1日の内定式を終えて、

人事の皆さんは、

今、どのようなことをお考えでしょうか。

これからの数ヶ月、3つのことが求められます。

・内定期間の施策の実行

・新入社員研修の設計

・新入社員が入社して以降の受け入れ態勢の構築

バラバラのように見えますが、これらは繋がっています。

内定者としての期間をどのように過ごすかが、

新入社員研修での本人の学習にも影響していますし、

新入社員が職場に配属してからの成長具合にも

大きな影響を与えます。

 

内定期間も、新入社員の育成にとって大切な期間ですし、

その期間は、入社式から配属までの期間との一貫性も求められます。

本セミナーでは、

「内定期間」「新入社員研修の期間」「仮配属、本配属の期間(OJT期間)」の3つの期間ごとに

新入社員の「マインド」「スタンス」「スキル」「知識」の面から

どのような施策を打つべきか、解説します。

 

こんな方にお勧め。

・内定期間中に何をするべきか、させるべきか模索している方

・内定期間中の施策で、新入社員の成長を促進したいとお考えの方

・新入社員の早期戦力化をお考えの方

・新入社員研修について、現在企画を考えている方

・新入社員の受け入れ態勢が、社内で未整備だとお思いの方

こんな方々にお勧めしています。

是非お申し込みください。

 

プログラム

1日目
16:00 ~ 17:10
本セミナーの流れ
・はじめに
・内定式を終えて
・内定者に求めること
・内定期間でするべきこと
・入社式までに人事が整備するべき受け入れ態勢
・近年の新入社員の傾向から考えるべきポイント
・入社式から配属までの期間の設計
・質疑応答

講師情報

株式会社カタドリ
専務取締役

松本 宜大(マツモト タカヒロ)

獨協大学 卒業。中央大学大学院 戦略経営研究科(戦略専攻)修了。
大学卒業後、財閥系メーカーの販売子会社での営業職、営業企画部門での経験を経て、人事系コンサルティング会社 入社、プランナーとして、企業の人材開発やアセスメントの企画を行う。更なる自己研鑽を目指して、人事制度系のコンサルティング会社に参画。
ファシリテーターとして、100社余りの新入社員研修から課長研修、スキル研修の研修や、対話の場の設計やコンサルティングを行う。
名古屋移住を期に、「カタドリ」設立、2019年12月に法人化。専務取締役に就任。

詳細情報

開催日時 2020/11/16(月) 16:00 ~ 17:10 (受付2020/11/16(月)15:50~)
会場名 WEBセミナー(オンライン)
講師 松本 宜大
受講費 無料
定員 30名
特典 新入社員が成長するメモ帳『casica』を1冊贈呈。
参加申込期限 2020/11/16(月) 13:30
申込後のキャンセル期限 2020/11/16(月) 09:30
受講対象 管理職、経営者・経営幹部、人事・労務、事務・総務
主催 株式会社カタドリ

企業情報

株式会社カタドリ
カブシキガイシャ カタドリ
強い会社のための人づくり
所在地 〒473-0911  愛知県豊田市本町高根33-2
対応エリア 全国
代表者名 増田 清香
従業員数 5名
事業カテゴリ 人材アセスメント・サーベイ、人材育成・研修、採用コンサルティング・採用アウトソーシング

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