株式会社日本コンサルタントグループ
チーフ経営コンサルタント

本間　秀明（ホンマ　ヒデアキ）

【気づきを誘発する対話力】研修では対話式を中心に受講生を巻き込み、理解度を確認しながら進行します。コーチングスキルをベースに受講者自身に考えさせ、気づきを促すようにします。知識付与型研修に比べ、自ら考え得た気づきは研修内容の定着度が高く、成果が継続することに定評があります。
【緻密・柔軟な対応力】組織体質を強化を実現するために、長期に渡り組織およびメンバーとの関わりを深め、組織のありたい姿実現のための支援を行います。

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チーフ経営コンサルタント

池田 篤彦（イケダ　アツヒコ）

提案営業活動での実績とプレイングマネジャー、専任マネジャーの経験を踏まえ、理屈ではない現場に即した指導で分かりやすく、本人の気づきと主体性を中心に考えて進めていきます。「知っている→できる→実践する」ことを目指し、現場での実戦力高めることを目標とします。仕事と自己成長目標との関係性やキャリア形成の重要性にも目を向けさせ、自律した人材育成を考えた展開をしていきます。

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チーフ経営コンサルタント

原田 明人（ハラダ　アキヒト）

経営革新（新規事業立上支援・コンサルティング）・業務改善、投資効率分析（経済性分析）、ソリューション営業力強化サポート、営業部門診断（チーム、組織）・営業担当者診断、各種教育プログラム（思考系・ヒューマンスキル系・データ分析/テクニカル系）などの設計ならびに実施をコンサルティング現場での経験を活かし、現実的な事例を豊富に伝えることで、高い評価を得ています。

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経営コンサルタント

横田　恭一（ヨコタ　キョウイチ）

・プロジェクトの成果を大切にしながら支援をしています。成果とは、仕事のプロセスが変わること、行動が変わること、意識が変わること、成果物ができることなど、予め設定したプロジェクト目標（業績に繋がるプロセス目標）を達成することです。
・プロジェクト目標の設定、達成に向けて、参加メンバーを巻き込み、気づきを促しながら、変化への動機づけがなされるよう、プロジェクトを設計、運用して参ります。