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経営人事としての戦略的サーベイ活用講座 人材像・組織像を描き直す ~サーベイ項目の設計手法
無料WEBセミナー特典あり経営戦略・経営管理マネジメントその他

経営人事としての戦略的サーベイ活用講座 人材像・組織像を描き直す ~サーベイ項目の設計手法

『経営人事としての戦略的サーベイ活用講座』として、ニューノーマル時代に経営トップに示唆を与える経営人事になる組織サーベイのあり方を、半蔵門オフィス 代表 南雲 道朋氏に講演いただきます

このセミナーの受付は終了しました
受講対象 経営者・経営幹部、人事・労務
開催日時

2020/11/05(木) 13:00 ~ 14:00 (受付2020/11/05(木)12:55~)

参加申込期限 2020/11/05(木) 13:00
受講費 無料

セミナー概要

株式会社シーベースではHRテクノロジーを中心とした人材開発論・組織開発論を学びたい社会人向けの公開講座「CBASE U」を発足し、様々な講座を開催しております。

今回、CBASE U公開講座として『経営人事としての戦略的サーベイ活用講座』を開催します。

テクノロジーがもたらすビジネス構造の変化、広がり続ける多様化への対応、コロナがもたらしたニューノーマルへの適応。我々のビジネスを取り巻く環境は目まぐるしく変化をしています。誰も正解を知らないビジネス環境の中で、変化に適応しながら新しい価値を生み出させる組織開発、人材開発を人事は求められています。

経営人事、戦略人事など様々な言葉で表現されますが、HRビジネスパートナーとして経営陣と同じ視点にたって、人事側面から企業の進むべき道を定め、事業成長を実現するプロフェッショナルが求められています。

特に近年キーワードとして挙げられているのが「エンゲージメント」、「タレントマネジメント」「HRテック」になります。この3つの単語に「HRBP」を加えた4つのキーワードはそれぞれどういう関係になるのでしょうか。

「エンゲージメント」、「タレントマネジメント」はHRBPに求められている主要な目的になります。
エンゲージメントは社員一人ひとりが会社の理念や価値観に共感し、主体的にその実現に貢献したいと思う気持ちをいかに実現するかが問われており、タレントマネジメントは企業の鍵となる人材をいかに採用、配置、登用していくかが問われています。

「HRテック」はデータドリブンな経営が求められる今の時代において、様々な人事情報をデータ化して活用をするための手段・ツールになります。このデータについても2種類あり、客観的データと主観的データがあります。客観的データとはスキル・資格や昇給率、離職率などになりますり。主観的データは「社員の認識や想い」「周囲からの評判」などになります。

先ほどの主要な目的に照らし合わせると、エンゲージメントを考える上では「社員の認識や想い」が重要であり、タレントマネジメントを考える上では「周囲からの評判」が重要になります。この把握をする術が”サーベイ”になります。

「HRサーベイ」を使いこなすことは、経営に示唆を与えるHRBPとして、必須のスキルになります。
今回は全5回にわたり、ニューノーマル時代に経営トップに示唆を与える経営人事になるための組織サーベイのあり方について講座を開催いたします。

参加は各回ごとにお申込みになりますが、全5回ご参加をいただくことも可能ですし、ご興味のある回のみでのご参加も可能です。

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開催日一覧
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■10月21日 (水) 11:00~12:00 ※終了しました。ご参加いただきありがとうございました。

ポストコロナの人材・組織開発 ~ サーベイ活用の新たな文脈

  • トピック1:ポスト・コロナの雇用はジョブ型に向かうのか?
  • トピック2:何が社員を会社につなぐのか?
  • トピック3:人材開発部門の役割はどう変わるのか?

■11月 5日 (木) 13:00~14:00 ※終了しました。ご参加いただきありがとうございました。

人材像・組織像を描き直す ~ サーベイ項目の設計手法

  • トピック1:エンゲージメントを測定するとはどういうことか?
  • トピック2:組織サーベイ項目と360度フィードバック項目の関係とは?
  • トピック3:実際にどのような手順でサーベイ項目を設計するか?

■11月 18日 (水) 11:00~12:00

人材開発・組織開発課題を可視化する ~数値データの分析・活用手法

  • トピック1:データからどう問題・課題を特定するのか?
  • トピック2:行動変容につながるデータをどう作るのか?
  • トピック3:さまざまな統計手法・ツールをどう活用するか?

■12月 2日 (水) 11:00~12:00

社員の声を可視化する ~ テキストデータの分析・活用手法

  • トピック1:有益な声や意見、提案をいかにして引き出すか?
  • トピック2:テキストデータをExcelでいかに分析するか?
  • トピック3:テキストマイニングツールをどう活用するか?

■12月 15日 (火) 11:00~12:00

組織にフィードバック文化を定着させる ~ 効果的なフィードバック手法

  • トピック1:(情)結果を心から受け入れてもらうコツとは?
  • トピック2:(知)行動変容を引き出すフィードバックの仕方とは?
  • トピック3:(意)行動変容を組織に定着させるためにすべきこととは?

※本セミナーは全5回ございますが、各回のみでもご参加いただけます。

 

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経営人事としての戦略的サーベイ活用講座
人材像・組織像を描き直す ~サーベイ項目の設計手法
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人材像・組織像を描き直す ~サーベイ項目の設計手法」と題して開催をいたします。

トピック1:エンゲージメントを測定するとはどういうことか?
トピック2:組織サーベイ項目と360度フィードバック項目の関係とは?
トピック3:実際にどのような手順でサーベイ項目を設計するか?

について考えていきたいと思います。

セミナー内では皆さまから寄せられる質問にもお答えしできるだけインタラクティブにできればと考えています。
是非ご参加ください。

 

プログラム

13:00 ~ 13:05
オープニング
■登壇者:深井 幹雄(株式会社シーベース 代表取締役)
13:05 ~ 13:50
人材像・組織像を描き直す ~サーベイ項目の設計手法
トピック1:エンゲージメントを測定するとはどういうことか?
トピック2:組織サーベイ項目と360度フィードバック項目の関係とは?
トピック3:実際にどのような手順でサーベイ項目を設計するか?
※ウェブセミナー中、随時質問を受け付けております。
 また質疑応答のお時間を最後に設けております。

■登壇者:南雲 道朋(半蔵門オフィス 代表)
     深井 幹雄(株式会社シーベース 代表取締役)
13:50 ~ 14:00
クロージング
質疑応答

講師情報

南雲 道朋

半蔵門オフィス 
代表

南雲 道朋(ナグモ ミチトモ)

東京大学法学部卒、日系大手電気通信メーカーのソフトウェア開発企画部門に勤務後、外資系コンサルティング会社にて現場再生のコンサルティングに従事。
1998年以降、マーサージャパン、HRアドバンテージ、トランストラクチャなどにおいて人事・組織に関するコンサルティングや関連するウェブソリューション開発をリード。その経験の総まとめのために、2018年に半蔵門オフィスを設立。
著書に『多元的ネットワーク社会の組織と人事』、『チームを活性化し人材を育てる360度フィードバック』など。情報処理学会会員。

深井 幹雄

株式会社シーベース
代表取締役

深井 幹雄(フカイヨシオ)

1995年エン・ジャパン入社。新卒サイト、派遣サイト、エージェントサイトの事業部長を経て、2017年シーベースの代表取締役に就任。

詳細情報

開催日時 2020/11/05(木) 13:00 ~ 14:00 (受付2020/11/05(木)12:55~)
会場名 WEBセミナー(オンライン)
講師 南雲 道朋、深井 幹雄
受講費 無料
定員 50名
特典 ウェブセミナー終了後、アンケートへ記載頂いたメールアドレス宛に別途セミナー資料をお送りさせて頂きます。
参加申込期限 2020/11/05(木) 13:00
申込後のキャンセル期限 2020/11/05(木) 13:00
受講対象 経営者・経営幹部、人事・労務
主催 株式会社シーベース

企業情報

株式会社シーベース
カブシキカイシャシーベース
すべての人と組織に、気づき、学び、成長を。
所在地 〒160-0022  東京都新宿区新宿2-8-8アイ・アンド・イー新宿ビル 7階
対応エリア 全国、関東[東京都]
代表者名 深井 幹雄
従業員数 50名
資本金 5000万円
事業カテゴリ 組織・人事コンサルティング、業務ソフト・ASP・システム開発、人材アセスメント・サーベイ

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