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【成長・ベンチャー企業向け】拡大する事業におけるシニアマネジメントの育成方法とは?
無料WEBセミナー経営戦略・経営管理キャリア開発リーダーシップマネジメントチームビルディング

【成長・ベンチャー企業向け】拡大する事業におけるシニアマネジメントの育成方法とは?

成長する企業においては、やがて権限移譲が起こり、経営者に近い視座を持つシニアマネジャーが必要になってきます。シニアマネジャーとして必要なスキルやマインドを理解し、育成する方法についてお伝えします。

このセミナーの受付は終了しました
受講対象 管理職、経営者・経営幹部、人事・労務
開催日時

2020/09/24(木) 10:00 ~ 11:30 (受付2020/09/24(木)09:50~)

参加申込期限 2020/09/23(水) 00:00
受講費 無料

セミナー概要

<このセミナーでわかること>

ミドルマネジャー(課長レベル)とシニアマネジャー(部長以上レベル)の役割の違い

シニアマネジャーに必要なスキルセットとマインドセット

具体的な手法と事例

<詳細>

「うちの会社はマネジメント力が弱い気がして、今後の事業の成長が心配です。」

様々な企業様から、上記のようなご相談をいただくことが頻繁にございます。

「マネジメント」は、組織活動の重要なファクターとして語られるケースが非常に多いです。
ただ、この「マネジメント」とは一体なんなのでしょうか?
仕事のマネジメントであるのか、人のマネジメントであるのか。
業務設計(戦略立案)であるのか、業務遂行(戦略実行)であるのか。
部長(シニアマネジャー)がやるべき事なのか、課長(ミドルマネジャー)がやるべきことなのか。

特に、急拡大する成長企業やベンチャー企業においては、
制度面での整備が追い付いていないケースも多々あり、
区分けが明確に行われていない事があります。

階層ごとに求められるマネジメントを知ることで、各々がとるべき行動、得るべき能力への理解が深まります。

更なる事業成長のエッセンスとして、「マネジメント」という観点で情報提供させていただきます。

プログラム

プログラム
■第一部
・ミドルマネジャー(課長レベル)とシニアマネジャー(部長以上レベル)の役割の違いについて
・シニアマネジャーに必要なスキルセットとマインドセット

■第二部
・弊社プロダクトのご紹介
弊社プロダクトの中で、シニアマネジャーの育成に効果的かつ、他社でも導入実績のあるものを抜粋させていただき、ご紹介させていただきます。

※プログラムは変更となる場合がございます。あらかじめご了承ください。

詳細情報

開催日時 2020/09/24(木) 10:00 ~ 11:30 (受付2020/09/24(木)09:50~)
会場名 WEBセミナー(オンライン)
受講費 無料
定員 48名
参加申込期限 2020/09/23(水) 00:00
申込後のキャンセル期限 2020/09/23(水) 12:00
受講対象 管理職、経営者・経営幹部、人事・労務
主催 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ

企業情報

株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
カブシキガイシャリクルートマネジメントソリューションズ
個と組織を生かす
所在地 〒141-0032  東京都品川区大崎1-11-1ゲートシティ大崎 ウエストタワー
対応エリア 全国、海外
代表者名 代表取締役社長 藤島 敬太郎
従業員数 529名
資本金 214億63百万円
事業カテゴリ 人材育成・研修、人材アセスメント・サーベイ、組織・人事コンサルティング

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